五一街道村、管理处干部目标管理绩效考核.doc

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五一街道社区（村）干部目标管理绩效考核

方案

为认真落实区、街“谋定而后动，奋起图超越”“吃苦耐劳，勇争先进”经济工作会议精神。

进一步提高服务效能，提升服务水平，提升政府公信力，充分调动全街干部职工干事创业的工作积极性和主观能动性，推进全街经济社会又好又快发展。

经街道党工委、办事处研究，特制定五一街道社区（村）工作人员目标管理绩效考核方案。

一、考核对象

全体社区、村工作人员。

二、考核内容

分本职工作（80分）和公共考核（20分）两大部分。

（一）本职工作（80分）

1、党务工作（80分）。

①按照上级要求，完成创先争优、群众工作、党建工作等党务工作得基本分；②被省、市、区、街道通报批评扣5分、4分、3分、2分；③受省、市、区、街道通报表扬或表彰加4分、3分、2分、1分。

④日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

（由街道党政考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）

2、计划生育工作（80分）。

按街道计生考核文件即关于人口和计划生育考核奖惩方案进行考核。

（由街道计生办考核，得分报街道考核领导小组办公室）

3、城市管理和控规拆违工作（80分）。

按区城市管理工作量化考核实施细则和区社区环境卫生工作量化考核细则执行。

①没有出现城管卫生扣分和出现违章建筑得基本分；②每出现1处1.5米以下违章建筑且未及时报告的每人扣5分；③每出现1处1.5米以上违章建筑且未及时报告的扣10分；④配合街道拆违工作不力的扣5分。

（由街道城管办考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）

4、经济工作和安全生产（80分）。

①按照上级要求完成各项工作任务，没有发生安全事故的得基本分;②发生1起安全事故的扣5分;③发生重大安全事故的扣10分，并实行一票否决；④日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

（由街道经济办、食品安全与安全生产监督办公室考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）

5、社会治安综合治理（80分）。

①按照上级要求，被省、市、区、乡通报批评分别扣5分、4分、3分、2分；②受到省、市、区、街道通报表扬或表彰的分别加4分、3分、2分、1分；③出现违规异常上访的扣5分；④发生社会不稳定事件扣5分，造成严重影响后果的实行一票否决；⑤日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

。

（由街道综治办考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）

6、社保工作（80分）。

①按照上级要求，及时完成城镇居民医疗保险、农村合作医疗、养老保险等事务性工作的得基本分；②被省、市、区、街道通报批评分别扣5分、4分、3分、2分；③受省、市、区、街道通报表扬或表彰分别加4分、3分、2分、1分。

④日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

（由街道社会保障服务站考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）。

7、民政和社会救助工作（80分）。

①按照上级要求，及时落实各项民政政策，搞好对弱势群体的救助、帮扶、低保等事务性工作的得基本分；②被省、市、区、街道通报批评分别扣5分、4分、3分、2分；③受省、市、区、街道通报表扬或表彰分别加4分、3分、2分、1分。

④日常报表不规范、不及时或日常工作落实不及时，酌情扣1-3分。

（由街道社会保障服务站考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）。

8、财务管理工作（80分）。

①村级财务管理按区乡经营管理制度落实到位的得基本分，②社区、村严格按照财务公开制度和街道财政制定的财务管理规定进行财务管理，出现一处违规行为的扣2分。

（由街道财政所考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）。

9、中心工作和其他工作（6分）。

①遇到中心工作，随时听从调遣，服从安排，保质保量完成工作任务。

不认真配合，不服从大局的每次扣3分。

②按期报送相关台帐、报表，迟报、不报扣2分。

③信访工作被省、市、区通报批评的扣5分、4分、3分，受省、市、区部门通报表扬或表彰加4分、3分、2分。

④未完成武装工作任务的扣1分。

（由街道相关部门考核，得分报街道考核领导小组办公室汇总）

（二）公共考核（20分）

1、工作作风（8分）

①、凡参加区、街道会议每迟到一次扣1分，并处罚30元；

②、每旷工一次扣2分，并处罚100元；

③、中心工作期间未经街道主要领导批准擅自离开市内一次扣1分；

④、凡通讯不畅通，安排工作联系不上，每次扣1分；

⑤、加班、值班每缺席1次，扣1分。

2、信息报送（4分）

根据街道要求完成信息报送任务，每超过一条加1分，被省、市、区级媒体报道的分别给予150、100、50元以上的奖励，没有完成任务的每少一条扣2分。

3、年终领导评价（8分）

根据临时交办事项完成好坏，酌情计分；各社区、村驻点领导年终评价为4分；街道主要领导年终评价为4分。

三、考核方式

坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取平时督查、年底考核兑现奖罚的办法。

年底考核结果在全街道干部大会上通报。

奖惩在年底发放社区、村干部福利时予以兑现。

四、组织领导

由街道机关干部目标管理绩效考核领导小组牵头组织实施，由党政办负责年底考核情况汇总。

五、奖罚办法

社区、村工作人员分平时工资和年底经费结余及街道奖励基金。

社区结余经费和街道奖励基金作为社区考核基金。

街道考核领导小组根据年底考核兑现奖惩。

1、各社区年底经费结余由街道财政统归统筹进行年底分配。

2、根据考核领导小组考核结果，对进入街道前三名的社区、村，其年底所有结余经费全部下拨，且根据街道财政状况给予不同金额的奖励。

3、对单项工作奖励参考六项重点工作排名。

4、得分低于70分的社区，年底工作经费结余暂不发放并不能享受年底任何奖励；

5、得分低于80分的社区，扣除年底工作经费结余10%，并不能享受年底任何奖励；

4、得分在90分以上（含90分）且低于98分的社区其年底工作经费结余全部发放到位；

5、得分在98分以上（含98分）100分以下（含100分）的社区按其年底工作经费结余的110%发放；

6、得分在100分以上的社区在发放年底工作经费结余的120%和年底任何奖励的同时，按每超过1分奖励200元发放奖励；

7、全年社区得分情况，与年度评先评优挂钩；

8、考核过程中的其它未尽事项，由考核领导小组研究确定。

六、本方案自2012年5月1日起施行，考核过程中的其它未尽事宜，由街道考核领导小组研究确定。

中共石鼓区五一街道工作委员会

2012年4月27日

主题词：

村、社区目标管理考核方案

中共石鼓区五一街道工作委员会2012年4月27日印发

（共印30份）