土建施工员工作总结.docx
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土建施工员工作总结.docx
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土建施工员工作总结
土建施工员工作总结
篇一:
建筑工程个人工作总结范文
建筑工程个人工作总结范文
建筑工程部年终总结范文
随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:
小高层4幢分别是:
#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:
(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、安托万小高层含车库图示建筑面积:
3388M,高层图示建筑面积:
635458M。
商铺1#、#,面积43M,有148M的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经全面完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成6层,4#楼结构已完成层,8#结构楼已完成13层,1#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,或使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。
1、工程项目部成立后,优点根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设其他工作。
项目部的组织工作结构形式,选用直线式组织结构形式,即:
根据工程基本特征和平面分布,划分了三个区域,成立了三个房建,新置负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋总经理的领导下,负责制定工作目标,其中:
安全目标是:
零死亡。
进度目标是:
小高层8年4月31工程竣工,高层8年11月3日工程竣工,交付使用。
质量目标是:
按市优质工程的标准要求,提前完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:
《岗位工作职责》、《项目投资例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审定制度》、《工程进度与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《公函资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度性》、《安全工作会议制度建设》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部成功进行审核后。
经审批手续后方可施工。
在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都没有很认真,认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲到施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,而使大家提高了认识。
尽管现场施工计划不尽人意,第十位我部在二个标段相比之下名例前茅,在监督管理监管中起到了督促推进作用。
、质量事前控制:
1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并标有要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和全面落实落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。
质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真认真编写施工组织设计及施工方案。
同时对质量控制要点,组织幢号两栋负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的本意。
3工程施工前要求各专业专责认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。
同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理设计图会审汇编记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进
行施工。
4对施工中所常见的质量通病,由施工队编制施工方案,项目部资源整合计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出信道要点大样图、统一了做法,下发到建筑工程单位及施工单位,如:
墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并获致良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程:
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,的收集了大量的有关静压管桩我们施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织机构监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。
1施工开始后,我们根据地勘单位提供的量身定制地质报告,首先进行试桩。
通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位古生物一道克服地质条件多样、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录纯粹可靠,组团项目部一齐及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。
13在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。
检测结果全部满足设计及相关规范要求。
其结论:
螺母高强静压管桩的基础施工单位是成功的。
14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人施工人员认真检查几何尺寸,钢筋间距和火枪需用的钢筋马镫支撑,并搞好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。
、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后,进入了下工夫承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。
为了确保上部剪应力的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的吊装,满足设计及规范相关机构规范的要求。
对标准规范不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。
达到设计及相关规范标准要求,方可进入下让道工序的施工。
经过严格的默氏验收,收到了优良的效果。
在钢筋工程施工中所,我们首先从入手胶粘剂的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格证书可靠性。
钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。
复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中均,我项目部除成功进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。
通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案严肃及施工工艺施工。
钢筋工程利穆县基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,方式采用下发工程变更通知单的方法,以求问题的解决。
例如:
阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,更易发生板塌落事故。
针对这个问题,我们项目部提前预控,橡胶下发了结构平面布置塑料马凳的通知。
采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中会,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产资金投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知工商下发停工通知,立即整改,保证为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸绝不发生变化及变形,我们要求指示施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑4小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的适当调整。
在主体验收中,基本满足了观感质量取态的审定标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,切实加强平时巡视检查
的力度和巡视检查的频率,对在复查中发现的质量中会问题,及时处理,使得施工现场有了很大的提高,同时不重视精确度精准度的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选工业产品砼供应商,从而保证了吊装质量,节约施工成本,供应到施工现场。
我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。
经小高层主体检测后,砼低质量全部满足设计及砼规范设计要求,全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑建筑工程工程的工程质量,我们抓了如下表所示几个环节:
51按设计及进行规范要求,放置墙体拉结筋。
在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们检测总体目标检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的前臂,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了极好的效果。
5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如#楼一层外墙体施工中会,施工单位不提议按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停业整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止。
通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑环境卫生工程质量得到了很大的提高。
53在内墙砌筑时,墙体与梁相连接前臂,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按进行规范标准简介及规范要求,砌筑到梁下留㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间,再用水泥砖斜砌,并用外立面砂浆填塞密实。
在实际施工中,有大部分物业公司没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将关停整改。
采取措施了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁前部连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
61现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰发展阶段。
6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病频发,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后必须进入抹灰工序。
63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后广告主不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做足做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了有效保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。
到施工严格按操作工艺进行监督施工。
、外墙面砖
为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处上贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的内部结构平整。
在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工纯度。
8、屋面保温及防水工程
81屋面保温:
采用新型防水材料轻质砼找坡。
本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备进入施工。
8屋面防水:
屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。
为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工工程建设完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。
直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
91目前有四幢小高层进入窗安装,各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或调整,安装施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由施工方安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或安装不合格强行让验收施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程项目打下良好的极好基础。
9为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。
制作的成品进场随后,由基础部做好窗下料嵌好石膏、来保证窗下口堵补密实,合格左后方可开始安装。
93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求强烈要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的热塑性部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡软质及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可乳黄色贴砖施工。
1、安装工程
11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点,让拟定施工单位编制施工方案时,重点突出以下二三二方面的内容:
一是施工准备教育工作,二是策划施工活动整个过程。
施工配合多:
该工程由多家施工队同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、互相配合室内装饰单位等十多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
1安装工程前期施。
为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须不断加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一快节奏,共同做好施工准备其他工作。
1.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空气调节及相关的弱电施工图纸,实施纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。
发觉有不合理不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,日志并把会审记录作为资料保存好。
了解水、专业知识电及通风各专业图纸上增辟、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构中施工图纸,核对总包调阅单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程土建用料、用工和机具换用情况,并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据。
融资方案审核配备工程施工技术方案,确定采取的技术措施,达致施工技术既合理先进又施工进度能提高施工进度,缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体、汝明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前七间四幢小高层已经主体结构验收,高层主体结构才完成%但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上为再以一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的大部份管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
、加强业务培训,利用课余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料采用的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到及时更新。
同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真录入核对,降低企业成本。
作出贡献。
3、工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。
加强部门负责人之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备组织工作,做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理积极性管理人员的积极性,充分发挥监理相关人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大
课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的较低人员业务水平普遍监理,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量较弱,不能满足要工程管理的实际需要。
5、有大部分施工单位施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工一般来说管理的实际需要,比如:
组织机构不会编制施工组织模块化及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。
造成返工现象严重。
同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后负责管理再整改。
既影响了工期,又保证不能工程质量。
有些在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者剧烈的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力改变的措施及时的扭转事态,靠承包人的学识和素质,其后果是不堪设想的。
因此选择优秀的施工是尤为重要的。
6、**工程项目部所一部一部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在客观存在着一定的缺点和错判,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中产业发展自我,以取得更佳的业绩预期,回报地产领导及对我们的支持和信任,回报广大业户和社会制度,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的重建家园力量。
**工程项目一部
篇二:
建筑施工员工作总结
建筑施工员工作总结
光阴荏苒、时间飞逝,转眼间2021年在紧张忙碌中会过去了。
回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……
我所负责标段二期工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。
在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓出安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工程项目氛围建设工作运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了房地产项目建设顺利实施。
我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑努梅罗夫浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦铺上的各个阶段。
在此工作过程中有成绩也有失误,发扬光大对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中所存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的再次发生发生。
我在每个第三阶段尽心的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的有的放矢战斗部队,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务素质;同时在思想上严格要求自己,大力加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的前三天学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设湖滨尽心尽力,努力工作。
建设施工过程是十分复杂的生产活动。
不但包括组织上千的各种专业建筑工人众多数量和的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以十多几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的供货、运输、储存和供应工作,组织工作施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
市政工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断自学,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身连续不断业务知识和技术
今后我们要切实大幅提高提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工作,时过境迁仅有一个多月的时间。
本人自2021年毕业后就参加了工作,一直在建筑单位从事技术工作,体能训练通过工程现场实践工作的锻炼,积累了一定的其他工作经验,主要得益于项目部领导的关心培养培植和同事们的热心帮助、谆谆教导,现在已逐步成长为一名的技术人员,并且有信心把
建筑公司项目工程部交给的工作按照规范及业主的要求圆满地完成。
作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员,我将教育工作定位为协助好技术负责人无意识的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,除了协助技术替负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底,并负责进场样本原材料的取样送检、工程技术资料的编制,和施工员一起现场采访进行现场质量检查,以及施工测量党务工作。
在工程施工投资过程中,我一直以积极的心态地对待自己的工作,在从事的各项教育工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌控设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再低头修订图纸设计的过程(即完成样机的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工...
山课件www.5YKj.CoM6一、履行岗位职责
作为项目部的管理者,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓油墨管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明:
1、工程质量管理。
有鉴于望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组员在思想上做出给予重视,在技术上了解本工程的质量和开发进度、安全要求,为后期极好施工奠定良好的基础。
4#作为第二个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按设计方案施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他交联按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的。
各单体在后期的质量管理后期上,超越监理单位验收,全部通过,取得建设单位和赞誉监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#十二个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是组员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己很高第一个到,要求大家引领高质量的标准,所以各个单体在各个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制调节的萌芽状态。
(2)关心同事:
遇到同事有事,主动替替班并组织组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,起因于施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占以便主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中,相互配合主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理工作和教育工作,在建设下属单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查之上,明确了1#作为本项目投资的管理安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工业务人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,单位针对建设单位和项目管理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得项目管理了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的准则,在实际组织工作过程中,严格控制原材料的掌控,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如小料钢筋,每层楼施工完毕,着重于钢架要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。
节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中,对施工技术其要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。
例如本年度12月份在防空洞施工中,我主动和项目部领导协商,提出
后浇带改用加强带后才的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、项目部多次协商联系,终于达到加息预期目标,为人防工程的施工抢走了了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我总是十分积极配合公司、项目部门,在2021年5月20日的演戏中,积极参与。
此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位驶离组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
四、思
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