工程施工管理分析10篇施工管理论文管理论文.docx
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工程施工管理分析10篇施工管理论文管理论文
工程施工管理分析(10篇)-施工管理论文-管理论文
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第一篇:
电力工程施工管理与成本控制
摘要:
随着工程项目的不断发展电力工程的发展问题尤其重要,在电力工程的施工管理上和成本的控制上都很难掌控和拿捏,这不得不使电力工程在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题,本文主要对这些在电力工程中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和方法。
关键词:
电力工程施工管理成本控制
随着工程的不断发展和完善,电力工程也在不断的发展进步和成长。
在电力工程施工过程中也存在和面临一些现有的问题,这些问题都受到了社会群众以及电力工程的企业和政府工程部门的重视和关心。
一个好的成功的电力工程能够方便和满足于社会群众的日常生活的所需和要求,也能够在某种事故中发挥重要的作用和防范阻止事故的发生,使社会群众的生活不受到事故的影响而能正常的生活。
一、电力工程面临和存在的问题
随着电力工程的不断发展与成长,在电力工程进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题,例如:
施工队伍素质差,施工的进度掌控不当,没有规范标准的施工流程和成本控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。
1.施工队伍素质差。
在电力工程的施工中难以实现对施工队伍的管理,普遍存在施工队伍的素质差,在电力工程的施工中缺少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员,成为了在电力工程施工管理方面的匮乏和缺失,在很大程度上影响着电力工程的施工工作的进行和完成情况。
在电力工程的施工管理上的有些负责人对施工项目的经营理念和意识不强不够专业,也缺少对预计估算项目的能力和项目采买使用材料的掌控能力,不能够有效的为电力工程的施工节约项目的成本和花费造成了资金和材料资源的浪费,综合起来看这些都体现了在电力工程施工队伍中的整体素质都很差。
2.施工的进度掌控不当。
在电力工程的施工进行和实施的过程中,施工的管理负责人缺少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期,也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安排的不够妥当也会使其耽误电力工程的施工进度,在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力工程不能正常准时的交工的一系列工程的拖期和质量上的问题。
3.没有规范标准的施工流程。
在电力工程施工的过程中没有规范标准的施工流程产生施工的问题,这个问题直接的导致了工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾,三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能,这个问题严重的影响着电力工程的施工质量和进度情况,这也间接的导致了无法按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。
在电力工程的施工管理中没有规范标准的施工流程造成和缺少对施工的管理,影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。
4.成本控制问题。
在电力工程的施工管理工作中施工管理负责人的成本管理意识比较薄弱不能够很好的掌控施工的成本问题,成本的控制问题导致了在施工设备和材料以及劳动力和资金上的大量浪费。
施工管理负责人不能够很好的对施工设备和材料以及劳动力和资金合理分配下去,导致施工的成本增加和浪费以及流失,这些都充分的说明和体现了施工管理负责人的成本意识薄弱不能够为项目工程企业做出考虑和在成本上得到合理的控制节约施工的资源。
二、解决电力工程问题的方法
1.加强对工程队伍的素质和管理力度。
要想做好电力工程的施工管理与成本控制,首先对施工队伍的整体素质进行提高和培训,要对施工技术进行严格的技术和质量把关使它们具有高素质的去完成电力工程的施工保证施工的质量。
另外要加强对制定施工管理制度方便更好的对施工队伍的管理和监督,要绝对的做好监督指导以及管理工作保证工程的质量和进度。
在对工程的管理上,加强对施工的图纸审查工作。
由于电力工程的图纸在结构上具有较强的复杂性,图纸的审查工作对工程的进度、成本控制以及工期都会造成严重的影响。
基于对电力工程的多方面考虑,都应该加强工程队伍的素质和加大工程的管理力度。
2.加强对施工成本上的掌控。
在电力工程的施工管理中掌控施工的成本能够降低和减少工程项目的成本是企业得到最高的利益,受社会不良风气的影响有些工程的项目施工负责人对工程偷工减料,建议电力工程在实施一定的制度进行制约和限制,工程的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致工程的质量问题。
加强工程对施工成本的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及工程的质量和为工程企业节约减少项目的成本与花费。
3.建立规范标准的施工流程。
在电力工程的施工进展过程中建立规范标准的施工流程,能够有效的解决工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门在工作上出现产生的矛盾,使他们能够进行更好的沟通和发挥部门应有的职能,以便按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。
三、实施电力工程成本控制的对策
电力工程的施工管理,直接影响工程的成本控制问题。
为了解决电力工程在施工管理中出现的成本控制问题,对电力工程实施成本控制的对策。
通过提升成本预算的水平,对工程的成本进行动态控制。
1.提升成本预算的水平。
工程的成本预算,能够有效的达到成本控制的目标。
要想在电力工程的施工管理中成功的控制成本,必须采取有效的措施对成本进行预算。
尤其是电力工程它的成本花费要比其他的工程大,造成其成本之高的工程特点。
在管理的过程中,由于重视工期和质量的问题,忽视了对成本控制的基本目标。
在成本控制中提升预算水平,在工程的设计初期,从设计的目标和任务到图纸要做好成本的预算。
这些方面的预算,能够防范图纸在施工中造成成本的浪费。
对施工图纸的设计工艺进行成本控制的培训,间接的落实成本控制措施。
2.工程成本的动态控制。
对工程成本实施预算的同时,也要进行动态的控制和分析。
工程本身就是动态进展的过程,在施工的过程中也要将这一因素考虑到其中。
对工程进行动态的控制和分析,要考虑到实际的施工条件和情况。
工程的成本包括:
施工人员、机械设备、工程材料、管理人员等。
在工程动态进展的过程中,工程材料成为了成本控制的内容之一。
对工程材料的控制,可以通过图纸的设计等进行直接的动态控制。
在控制工程材料的成本问题上,要保证工程材料的质量。
四、结语
随着电力工程的不断发展在施工管理方面存在一些个人主观的问题影响着施工的质量和进度极其成本上的问题,要提高施工队伍的整体素质和建立统一标准的施工流程以及掌控好成本,为企业节约降低成本的开销利于工程的资金周转和保证施工的质量和进度以及管理部门之间的井然有序的发挥着自己的职能更好的监督和管理施工队伍。
参考文献:
[1]曾祥宇.浅谈电力工程施工管理[J].综合研究,2011(6):
225—226.
[2]肖鸿.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].江西建材建设经济,2014(18):
109—254.
[3]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技创业家,2012(10):
49—51.
第二篇:
土木工程施工管理现代理念研究
摘要:
科技的不断进步,推动了土木工程的发展,新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。
施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制,分为组织管理和技术管理两个方面。
施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全,因此,施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。
现阶段,我国的施工管理工作仍存在着一些问题,需要施工企业不断进行改进。
关键词:
工程建设;施工管理;问题
随着我国国际化进程的不断加快,国外的工程建设企业不断涌入国内,使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。
我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求,因此,将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中,改善土木工程施工过程中的不足,建设具有我国特色的施工管理模式,已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。
1施工管理工作存在的问题
1.1土木工程施工进度管控问题
施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标,它们之间既相互关联又对立统一。
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序,以及各个工序的进度,它是工程施工管理工作的重点。
目前,我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系,施工企业的专业能力参差不齐,工程分包不正规等问题,严重影响了施工进度。
此外,土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响,恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度,增加工程施工管理工作的难度。
为了保证施工进度,首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖,把时间和工序安排合理,最大限度的保证能提前竣工。
项目管理部门需要制定规划施工方案,在经验和学科学的基础上,参照之前工程量和地理环境位置的相同程度,做合理性的规划建议科学改变。
确定了每个时期的每道工序后,了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准,以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题,以及一些不可测控的影响因素,以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。
1.2土木工程施工技术管控问题
也是其提高市场竞争能力的必要条件。
但是在国内,由于土木工程施工技术不规范,监理规则不明确等原因,使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制,所以施工企业要依据工程项目的具体情况,制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则,让每一个工程建设项目都做到有据可查,有规可依。
此外,施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作,不断提高工程的施工技术水平。
1.3土木工程施工过程中的环境问题
土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的,像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题,这些环境问题除了影响工人的健康状况,还会对施工人员的视线和听力产生影响,甚至影响整个工程的施工进度。
在我国北部地区,冬季天气寒冷,大地表面会有一个很深的冻土层。
冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象,使得周围建筑物的地基承载能力降低,引起建筑物开裂和下沉,从而造成安全隐患。
环境问题一直是我国政府治理的重点,虽然政府出台了一系列的环境治理政策,但是,这些政策的针对性不强,没有起到规范建筑行业行为的作用。
而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系,对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施,而补救措施的环境治理效果并不明显。
因此,施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作,要在施工前制定出环境治理的制度,并在施工阶段严格的执行,只有这样才能真正的控制建筑环境污染,保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法,不仅管理人员的工作强度大,工作效率也偏低。
为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质,施工企业必须改变固有思想,采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。
首先,施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。
由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制,所以管理人员在制定施工管理方法和制度时,要具有前瞻性。
在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。
在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法,保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性,从而提高工程施工的整体效率。
此外,施工管理队伍还要具有责任感,当工程施工过程中发生问题时,不推卸责任,及时的进行处理和补救,减少对工程施工的不利影响。
施工企业要加强施工团队的建设,建立起高效的有责任心的施工团队,从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制,保障工程施工的正常运行。
其次是把不完善的施工质量体系完整化。
在工程设计和方案的管理检查上,做到严格要求,真抓实干,让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致,确保结构设计的安全可靠。
工程管理人员要把好工程施工的质量关,对于施工工序错误,施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理,若修补后的质量仍不合格,要重新进行施工。
施工企业要以质量管理体系为基础,科学完善为指导思想,施工质量为最终目标,根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托,进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。
最后是对土木工程建筑施工进度控制。
由于土木工程是在室外施工,暴露在空气中,所以影响工程施工进度的因素比较多。
因此,施工企业在开工之前,要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解,将可能会影响施工进度的问题考虑在内,制定出科学合理的施工进度计划。
土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变,合理安排施工计划后,如果施工情况发生改变,或者天气出现了巨大的变化,施工管理人员可对施工进度进行调整,必要时可进行夜间施工,从而保证工程在规定的工期内完工。
3结论
施工管理工作不仅可以规范施工现场,合理利用施工资源,还可以保障施工质量、施工进度、施工成本三大目标的完成。
虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处,但是,随着人们观念的不断改变,新工艺、新技术的不断应用,我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。
参考文献
[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,(26):
90-90,91.252.
[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011(04):
243.
[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.2012(07):
186.
第三篇:
土木工程项目施工管理研究
摘要:
土木工程项目施工管理是整体工程管理的关键部分,也是施工企业管理工作的重点和难点。
随着我国社会经济和基础设施建设的快速发展,也为土木工程建设施工企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。
本文深入分析了土木工程项目施工管理的现状,并针对其中存在的问题提出了几点对策。
关键词:
木土工程;施工管理;问题;对策
土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作,其对施工控制和管理、工程项目的施工进度,以及工程的整体质量都有着重要影响。
因此,作为土木工程项目的管理者,应该不断更新土木工程项目施工管理理念,采用更为先进的管理方法和手段,从而确保工程质量和施工进度的协调化,促进土木工程项目施工的顺利开展。
1土木工程项目施工管理的内涵分析
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群,以及一些的单位工程。
而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置,对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。
对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心,其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。
土木工程项目施工管理具有很多特点,其管理者是相应的建筑施工企业,并具有一定的时间控制性,同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度,以及不同的施工阶段而进行适当的调整,而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作[1]。
2土木工程项目施工管理的问题和对策
2.1质量管理方面的问题及对策
质量管理是指对质量方针、目标和职责的确立,并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方面进行不断完善和改进的管理活动。
土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。
如果土木工程的质量不合格,不仅会影响到建筑物的使用寿命,也会为人们的生命财产带来一定的损失。
长期以来,我国很多重大安全事故都是由土木工程的质量问题引起的,这些惨痛的经验教训提醒我们一定要重视起土木工程的质量问题[2]。
现阶段,在开展土木工程项目质量管理工作中,还存在较为显著的问题,如,砌筑过程中的砂浆配合比例失调、采用的钢筋长度不符合规定标准,以及使用的材料质量不合格等。
这些问题在实际质量管理过程中,一直没有得到管理者足够的重视,长期以往不仅会影响到我国建筑施工企业的发展前景,也严重阻碍了我国和谐社会的发展。
对此,我们首先应该建立起一套完整的质量保障体系,使土木工程项目施工质量得到有力保障。
建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点,制定出具体的质量管理和开展工作的流程,以及质量管理的相关守则。
这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。
如,从管理流程方面来讲,主要是指施工程序和环境,从静态角度来看是施工设备、人员和材料。
在一定长度上这两方面是息息相关的,在质量管理中紧密相连,相辅相成。
简单来讲,就是通过对施工设备、人员和材料在施工环境下的管理,相关质检员要严格按照施工程序,进行逐项检查,需要测量的环节和材料要进行详细的测量,从而达到施工项目的质量管理要求。
2.2成本管理方面的问题及对策
成本管理主要是指对企业生产经营中各项成本的核算、分析、决策和控制等多方面的管理总称。
当前,很多单位都没有认识到土木工程项目成本管理的重要性,这也为土木工程项目施工管理带来一定难度[3]。
比如,很多土木工程项目管理者都将成本管理视作财务管理,严重忽视了成本管理对整个施工过程的影响;还有一部分管理人员没有掌握施工成本和施工质量管理之间的关系,在施工管理过程中,常常仅重视质量而忽视了施工成本管理和控制,或是只注重成本而忽视了质量,使得土木工程项目管理工作无法顺利进行。
对此,土木工程项目成本管理指的是整个施工过程的成本管理,在管理过程中,其管理人员不仅要做好整个施工过程的成本核算、分析,以及做出正确的决策和控制,还要准确地了解和掌握质量管理和成本管理之间的关系。
在开展土木工程项目成本管理过程中,要坚持以效益原则为基础,并将项目管理中的责、权和力完美结合在一起,从而提高整个工程项目的成本管理水平。
同时也要根据实际管理情况和需要,建立合理的奖惩制度和考评制度,从而使整个土木工程项目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方面的问题及对策
安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重,在施工管理过程中应该给予充分重视。
但是在当前的施工管理过程中,还存在较为显著的安全问题,而相关的安全事故也一直层出不穷[4]。
现阶段土木工程项目施工管理存在的主要安全问题是施工现场的安全管理问题,而相关管理人员也没有深入分析施工管理过程中存在的安全问题,并采取有效措施。
这些安全问题产生的主要原因是,相关施工人员缺乏安全意识,施工技术水平也不高,而管理者也没有对施工人员开展定期培训和安全施工教育。
同时对于一些老化的施工设施也没有及时的给予处理,以及定期的维修和保养,相关管理者也没有根据施工过程中可能产生的一些突发,制定出相应的应对策略,导致土木工程项目施工安全管理水平一直无法得到显著提升。
对此,我国土木工程项目管理人员应该深入分析目前的安全管理现状,并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方面入手,加强对这些硬件设施的管理,对其进行定期维修和保养,对存在安全问题的施工设备要进行及时处理,从而确保施工设备的安全运行。
特别是土木工程项目施工现场安全设置的管理,这也是施工安全管理内容中的重点。
对土木工程项目来讲,施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。
另外,工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。
因此,相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系,不断完善施工人员的考评制度。
也可以凭请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验,或者是与相关职业院校开展校企合作,从而培养出更多高素质的管理和施工人才,也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。
同时也促进各土木工程项目施工企业的管理水平得到显著提高。
3结语
土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作,同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题,需要我们不断的去探索和解决。
因此,施工单位应该遵循国家相关规范的基础上,不断优化自身的管理体系,科学合理的组织项目施工的开展。
同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升,从而促进管理质量和水平的不断提高。
参考文献
[1]樊华君.析工程项目施工管理创新[J].科技与企业,2011,13(07):
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[2]彭俊鸿.浅谈施工管理的问题和相关措施[J].中国城市经济,2012,16(03):
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[3]蔡国华.关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索[J].中国高新技术企业,2007,14(14):
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[4]宋伟德.浅谈如何加强新形式下的建设施工管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,12(08):
12-14.
第四篇:
暖通工程施工管理策略
摘要:
随着我国社会经济的不断发展,人们对于建筑施工中的各个环节要求越来越高,暖通施工管理是建筑施工管理中的重要环节之一,我们应该充分的认识到暖通施工在建筑施工中的重要意义。
文章通过对暖通施工管理中的常见问题展开分析,并且针对问题提出相应的解决措施,以供同行业之间的参考,为我国的建筑行业中暖通施工管理的发展做微薄的贡献[1]。
关键词:
暖通施工;工程施工;管理措施
暖通施工管理对于建筑行业的工程质量管理有着重要的意义,在整体工程质量保障中有着不容忽视的地位。
由于暖通施工所涉及的环节较多,各个环节的工艺也相对复杂,在实际施工的过程中就会出现这样那样的问题。
针对暖通施工管理存在的问题,各部门已经加强了管理和重视。
如何发现现阶段暖通施工管理在工程施工中的问题,并针对这一系列问题提出合理化的解决措施,成为社会各界所关注的焦点。
1暖通施工管理在工程施工中的常见问题
1.1施工设计图纸的问题
在暖通施工的过程中,施工设计图纸是整个工程的关键,如果在前期施工设计的图纸出现了问题,或者是施工设计图纸的质量有所欠缺,那么就会导致整个施工,从材料选择、施工技术、施工检测等多方面的问题同时出现,甚至是在后期完工后返工的现象也会发生。
再者,在施工设计图纸中有些必要的部分没有技术解释说明,就会导致在后期的施工过程中产生不必要的矛盾纠纷,影响整体的施工进度,甚至会造成一部分的经济损失。
1.2施工材料质量的问题
施工材料质量的好坏,直接影响整个暖通施工的质量。
在前期选材的过程中没有良好的材料选购质量监管体系,就会选些质量不达标的材料,一旦质量不合格的材料使用在暖通施工的过程中,对于后期的工程质量监管有很大的威胁作用。
例如,前期的管材选购不合格,就会导致后期的暖道密闭性出现问题,修理和返修的工作量就会加大,会直接影响整个建筑施工的质量保障。
1.3施工工艺和技术问题
对于暖通施工管理来说,在施工过程中使用的施工工艺和技术也是相当重要的,例如,暖通施工中的管道施工,如果在施工的过程中造成管道的坡度设计不合理,就会影响后期的暖风输送。
在施工前,管道的安装没有充分的考虑到钻墙后的坡度问题,或者是没有前期进行调直处理,或者在后期的安装过程中没有控制好架高,造成管道的凸现或者凹洼,就会对管道的供热产生影响;在对空调的管道进行安装的时候,没有进行保温管道的施工管理,造成保温效果不佳,就会对整个空调的运行造成影响等等,很多的暖通施工技术要是达不到标,就会对整个工程起到严重的影响。
1.4施工资金的配置问题
暖通施工过程中,资金的后台保障也是十分重要的,只有资金和暖通施工的进度同步进行,才能保证整个施工的协调完成。
如果在暖通的施工过程中,资金不能保证到位,就会拖后或者延后施工,影响整个建筑施工进度,然而,在目前的暖通施工中,资金与进度不相统一是一大障碍问题。
1.5质量监督管理的问题
在暖通施工的过程中,质量监管是十分重要的一个部门,然而在现在的暖通施工管理过程中,很多人都忽视了这一部门的重要性,只是一味的追求成本的降低,为保障施工材料的质量,因此,现在很多暖通的施工会
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