电大企业集团财务管理复习资料.docx
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电大企业集团财务管理复习资料
字母A:
30.按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
(√)
字母B:
5(C预算控制)不属于预算管理的环节。
1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
(╳)
2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
(√)
3并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。
在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
(√)
4并购支付方式中,(A股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
5并购支付方式中,(D卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
6并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
7并购支付方式中,(C现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
8并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法)。
9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足(行业相同、规模相近、财务杠杆
相当、经营风险类似、具有活跃交易)等级条件。
10并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B股权价值);
11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
(√)
12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(统一规划、重点决策、授权管理)。
13不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
(√)
14不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。
(√)
字母C:
82.财务状况是对公司某一时点的资产运营、(A.资产负债结构)等的统称。
1财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。
错
3财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括(资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险)。
4财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。
(╳)
5财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于(战略风险、信用风险、市场风险、操作风险)。
6财务管理体制:
是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
7财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(A内部留存、借款和增资)。
8财务业绩是指以(D财务数据)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
9.财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。
(√)
9财务业绩指标是指除财务业绩以外的,反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
错
10财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。
(╳)
11财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的低杠杆化。
(√)
12财务政策:
是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标,而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。
它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性,控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
13财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。
(√)
14财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
(╳)
15财务状况主要体现在(资产使用效率(营运能力)、偿债能力(杠杆分析))等方面。
16财务总监委派制:
母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
17测算目标公司的增量现金流量有两种方法:
一是倒挤法,二是相加法。
一般来说。
在收购的情况下宜采用倒挤法。
(╳)
19产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
(√)
20长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
╳
21偿债能力可以分为(短期偿债能力、长期偿债能力)等大类。
22持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。
(√)
23筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
(√)
24处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。
(╳)
25处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。
(╳)
26从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在:
“上—下”级间的财务管理互动关系。
(×)
27从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
(√)
28从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求)。
29从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。
(×)
30从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散)。
12.处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是(A.U型结构)。
31从企业集团发展历程看,(A.U型组织结构)主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;
32从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。
(×)
33从企业集团战备管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
错
34从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略)。
35从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。
(√)
36从业绩计量范围上可分为(财务业绩)和非财务业绩。
37从业绩可控性程度可分为(经营业绩)和管理业绩。
24.出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为BCD(B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制)等类型。
字母D:
1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(B.并购C.重组D.投资)。
59.单一企业融资规划的第一步是(B.销售预测)。
1单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
(╳)
2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C重大影响)。
4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为(B.绝对控股)。
17.对于集团总部来说,分权式财务管理体制有(D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点。
3低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(A保守型融资战略);
4调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。
(√)
55.短期融资券的期限最长不超过(D.365)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
5短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
(√)
6短期融资券筹资的缺点是(发行期限短、筹资风险大)。
7短期融资券筹资的优点有(节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低)。
8对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
(√)
9对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。
(√)
54.对企业发行短期融资券实行余额管理时,待偿还融资券余额不得超过企业净资产的(B.40%)。
10对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
(×)
11对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C财务业绩表现);
16.对于金融控股型企业集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。
(×)
12对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。
(×)
13多元化投资战略的优点主要有(有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作,提高效率、有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率)。
字母F:
1反映资产使用效率的财务指标(周转率、资产周转率、应收账款周转率)。
2分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
对
3分权式财务管理体制有(D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点;
4负债”是公司将在履行的责任与权利。
(×)
字母G:
44.管理层收购中多采用(C.杠杆收购方式)的并购支付方式。
1根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
(×)
2根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(战略规划型、战略控制型、财务控制型)基本模式。
3公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。
(√)
74公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的(A.战略性)特征。
4公司治理结构:
是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
5贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。
(√)
6股利政策属于集团重大财务决策,因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)
65.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于(A.集团总部)。
7固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。
(×)
8管理层收购中多采用杠杆收购方式。
(√)
9管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。
(√)
字母H:
1横向一体化企业集团的主要动因是(C谋取规模优势);
3会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A编制集团合并报表);
4混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。
×
13.核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润。
(×)
字母J:
2(B回收期法)经常被用于项目初选及财务评价是;
1基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;战略及预算目标;(实际业绩);差异分析;未来管理举措等四项内容。
2集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D混合型财务总监制);
3集团层面的业绩评价包括:
母公司自身业绩评价和(D集团整体业绩评价)。
4集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
×
5集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。
×
6集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
×
70.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。
其中,(B.股东大会)是预算审批机构。
7集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括(股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心)。
8集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为BCD(集团总部、控股公司、母公司)。
9集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有(偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标)。
10集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
(√)
11集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
(√)
12集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。
在这里,有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。
(×)13集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
(×)
14集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
(√)
15集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
(×)
16集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是(A企业集团增长速度);
17集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作局面理解。
下列内容从导向层面理解的是(企业集团投资方向、企业集团增长速度)。
18集团下属成员单位预算的内容包括(业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算)。
19集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
(×)
20集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构,工作组应该单独设立。
(×)
21集团战略与分部财务业绩评价指标(一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标)。
22集团整体的非财务业绩主要涉及的(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
23集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
(√)
24集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。
(×)
25集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位,拥有集团预算决策权。
对
26将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(C收缩型投资战略);
27交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
(×)
28节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。
(×)
29金融控股型企业集团的劣势主要表现在(税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险)。
30金融控股型企业集团特别强调母公司的(A财务功能);
8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为ABD(A.融资中心B.投资和收益实现中心D.财务业绩评价中心)。
31经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
(√)
32经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。
(×)
33经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
(√)
34净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D所得税费用)后的利润净额。
35净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(股东)的收益能力。
36矩期融资券的期限最长不超过(365)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
字母K:
1可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现在资产的周转能力。
(√)
字母L:
1利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是(利润=营业收入-费用)。
2利润表是反映在某一时期(A经营成果)基本报表。
3利润留存资本成本情况在显性的支付成本,但无有机会成本。
(×)
4利用EVA进行评价,其核心是确定△EVA是否小于零,也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。
错
5利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。
错
6流动比率是(A流动资产)与流动负债的比率。
字母M:
1某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的(D资产组合与风险分散理论)。
2母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。
(√)
3.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内,从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
(×)
3目标逆向选择:
也称目标次优化选择,目标换位,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。
字母N:
1、内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。
错
2、N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有(组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程)。
字母P:
1、评价标准设定一般考虑以一因素:
集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;(同行业)国际、国内先进水平等。
字母Q:
2.企业发展的基本模式有(A.内源性发展D.并购性增长)。
1企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。
(╳)
2企业集团H型组织结构,有(总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理)。
3企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。
(净现值法、内含报酬率法)将成为财务评价的根本方法。
4企业集团财务风险控制的重点包括(资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制)。
5企业集团财务管理的特点包括(集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系)。
6企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。
(√)
7企业集团财务管理分析至少包括(集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析)等大类。
8企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。
对
9企业集团财务战略含义,不包括下列(B企业日常财务工作);
10企业集团财务战略主要包括(投资战略、融资战略)。
11企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。
错
12企业集团成熟期的战略实施与战略管理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者。
(√)
13企业集团的存在与发展主流的解释性理论有(B交易成本理论、E资产组合与风险分散理论)。
14企业集团的组织结构大体分三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)。
1企业集团分权式财务管理的优点主要有(有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性)。
16企业集团集权式财务管理不足之处有(存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性)。
17企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
对
18企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
对
52.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,母公司的注册资本金不低于(B.8)亿元人民币。
19企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立
(2)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
20企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(C40)亿元。
21企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(30%)。
22企业集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D50)亿元。
61.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币(A.2)亿元。
23企业集团事业部本身并不具备法人资格。
对
24企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以,“企业集团”本身也具有法人资格。
(×)
25企业集团收缩型投资战略通常以(资产剥离、股份回购、子公司出售)等为主要实现形式。
26企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
对
27企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
错
28企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重(B营业收入)。
29企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下,预算指标会侧重(利润总额)。
30企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
错
31企业集团预算考核原则中的(B总体优化原则)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
32企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
(×)
33企业集团预算中的经营预算包括(业务收支预算、费用预算、利润预算)等内容。
1.企业集团预算管理的环节一般包括ABDE(A预算编制B预算执行D预算调整E预算考核)
34企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象,追求集团整体效益。
这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
(×)
35企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。
表明其具有(C动态性)的特点;
36企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括(战略分析、战略选择与评价、。
37企业集团战略可分的级次包括有(集团整体战略、经营单位及战略、职能战略)未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险)。
38企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于(明确
39企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
(√)
40企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、(A债务风险)和经营增长等方面业绩。
41企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括(总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式)。
42企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
错
43企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
(╳)
44企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任。
履行(财务管理与监督
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