中层领导力培训资料doc.docx
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中层领导力培训资料doc
中层领导力练习
蒋小华教师对领导力共同的见地:
领导力进步练习20句经典
1.没有超卓的领导力就没有高效的团队履行力;职工履行不力意味着办理者领导不力;
2.有没有领导力要害看你死后有没跟随者,大凡没有跟随者,仅仅“漫步”罢了;
3.领导力点评的三个要害方针:
志向、才干和品格;
4.进步领导力三个有用东西:
启导愿景、长于教训、坚决价值观;
5.没有人乐意被人管,但人们乐意跟随自己信赖的人;
6.杰克韦尔奇说,我厌烦办理,喜欢领导;
7.你能满意谁的火急需求,谁就支撑你、支撑你;
8.领导交流:
作用比道理更重要;
9.真实的领导不是你这个人,而是你提出的主意(包含愿景、价值观、任务),它可以引领
人们去他们没去过的当地,它代表着跟随者自己的火急需求、志向、抱负;
10.领导长于造梦,依托愿望激起人们的动力;
11.人人都可以成为领导,它不是某些人的专利;
12.点评领导好坏不是他在位时的成绩体现,而是他不在位后,接班人可以继续引领安排前
进,未来的成功才是领导真实的成功,所以,要做教训型领导者;
13.办理层应该做些什么:
不光要让职工们抱有愿望,并且还要拥抱它、实践它;深化到员
工们中心,向他们传递活泼的生机和达观精力;以坦白精力、透明度和威望,树立别人对自
己的信赖感;持之以恒地进步自己的团队,把同职工的每一次邂逅都作为评价、辅导和协助
他们树立自信心的时机;有勇气,勇于做出不受欢迎的决议,说出得罪人的话;以好奇心、
乃至置疑精力来监督和推进事务,要确保自己提出的问题能带来职工们的实践举动;勇于承
担风险、勤奋学习,亲身成为榜样。
14.老子:
无即有,有即无,惹是生非,有中皆无。
企业:
自己无能、无用、无为,团队有
能、有用、有为。
总裁无为,中层有为,底层无恶不作,企业才干大有作为;让自己无用,
团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的才干所
在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。
15.一流领导者,只做人不干事;二流领导者,多做人少干事;三流领导者,既做人又干事;
四流领导者,先干过后做人。
16.领导才智:
退即进,让即取,给即拿,舍即得。
没有胸襟哪有渠道;没有格式,没有大
局;没有大愿哪有大业;没有地图哪有边境。
17.不是你有权利,而是你有魅力;少了一位优异的职工,多了一位不称职的办理者。
18.领导铸造凝聚力:
请闭上眼睛,想像在会议室的地板中心放着一个很大的溶胶炉。
把溶
胶炉装满新鲜的、纯洁的、明澈的人类精力之水;当心护理,不让设想或过度操控来污染;
渐渐从锅的底部向上填满,它是不可能从上往下来装满;把注重客户和超卓作业所带来的骄
傲拌和均匀;让水欢腾,将一部分自在、一部分自负和一部分忍受混合在一起;把职责参加;
直到煮出的胶状物变得润滑粘稠,再把共享领导力和清晰方针拌和进去;增加少量诙谐和一
些冒险作为调料;等冷却后,用一流的中心价值观来装修;用安排结构图来包装,要分外注
意空白地带。
扯开安排结构图,你能看到的将是:
出产力、立异精力和客户服务精力。
中层领导力练习课纲
(主讲人:
蒋小华课程时刻:
一天)
课程阐明
杰克·韦尔奇说:
我厌烦办理,最喜欢领导。
确实,成功的公司之所以获得成功,是因
为它们有许多的领导者,而他们之所以有许多的领导者,是因为它们可以有意识地、体系地
“出产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的差异。
尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不只仅要技术的立异,更要办理的立异。
传统
的办理形式现已过期,21世纪需求每个人自动自发的立异。
办理者不是带着办理形式加盟
企业,而是依据企业迅速地立异。
优异的领导者不只要在战略思维上遵从“下雨打伞”的自
然规律,一起,在办理风格上要随势而变,像水相同灵敏。
蒋小华教师首创“10倍速领导
力”课程旨在经过进步领导者的思维与办理方法,然后进步团队的履行力,倍增企业的成绩。
课程目标:
公司各部门的中高层办理人员
课程纲要:
榜首章:
领导力的根底
1.为什么需求领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么?
6.领导别人,办理自己
第二章:
10倍速理论
1.咱们处在一个什么时代?
2.21世纪办理面对大应战
3.10倍速理论模型
4.10倍速安排的要害词
5.未来领导者什么样?
第三章:
解析五大联系
1.领导VS办理
2.速度VS完美
3.效果VS进程
4.置疑VS信任
5.战略VS履行
第四章:
领导力模型
1.愿景引发专心
1)组织如何实现“人心齐泰山移”?
2)使命、愿景、价值观的应用;
3)造梦聚人四步曲。
2.交流赋予含义
1)鼓舞对方达成结果;
2)编码、解码、反馈;
3)如何让执行变得有意义?
3.鼓励发明履行
1)激励关键:
即时性
2)激励策略:
创造感动、制造危机
3)迫使进化:
没有紧迫感、就没有行动
4.教训带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上:
管理猴子3L法
5.立异推进革新
1)突破管理思维:
挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
第五章:
领导力与方法论
1.造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才?
2.修人先筑路
1)3R修路原则:
人没错路错了;员工没错管理错了。
2)1种思维:
好的制度制造好人
3)1个心态:
做企业就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
即时谈天1612586114
蒋小华先生简介
战略与履行研讨院院长、浙江大学、清
华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲
师,国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、
阿里巴巴特聘高档讲师、国内多家练习安排特
聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年
获“我国办理咨询职业十佳杰出人物”,2009
年荣获“全球500强华人讲师”,被业届称为
“最佳履行教练”,出书作品:
《为效果而战:
打造以效果为导向的履行形式》。
他,实战型办理咨询练习专家:
五年大型外资
企业及六年我国民营企业办理实战,积累了丰厚的办理实战经验,一起本着“术有专攻”的
学习态度,一直在企业办理范畴不断学习、实践与总结,并探究企业战略履行才干与团队执
行力进步的“道”、“术”、“器”,更是活泼地以学员为主体,以练习作用作为最高价值
地引导与启示学员,凭仗多年的办理实战经验和数百场讲演练习心得,在履行力练习与战略
履行咨询造就斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:
洞悉企业的办理大势,评脉商业的开展方向,习
惯于将一些新的财经角度与办理心得记录下来与咱们共享,现在已列入国内各大网站如新浪、
搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上具有适当高点击率。
在XX、谷歌上
键入“蒋小华”能查找出许多的精彩文章,不少在《商界》、《我国产经新闻》、《人力资源》、
《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《我国物流》等财经杂志与报刊宣布,有的文章进
入中央电视台财经频道《榜首时刻》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。
其写作独具
慧眼、别出心裁、言必有中地指出背面的本质,往往可以给人极大的启示,深受广大读者的
喜欢与好评。
他,一位活泼的办理愿望者与实践家:
他有一个愿望,便是树立我国式哈佛商学院,
为我国式办理添砖加瓦。
等待我国式办理形式照亮全球,引领世界企业的开展。
现在,我国
没有真实含义的世界级企业,也没有真实含义上的世界级办理专家,在亚洲称得上只要日本
的大田研一。
我国经济可以真实雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是咱们
有自己最前瞻的办理思维。
为此,他活泼尽力着、探究着。
一起,他更是一个实践者,将所
学到办理思维活泼使用到实践当中去,除了创始自己的公司,还坚持协助更多的成长型企业
供给咨询与服务,让一切的办理思维与理论成功使用实践,从实践中不断提炼与提高。
主讲课程:
1、蒋小华履行兵书-《赢在履行:
打造为效果而战的团队履行力》
2、蒋小华中层兵书-《刻画企业新中层:
中层素质与办理技术进步练习》
3、蒋小华首领兵书-《10倍速领导力:
培育新时代领导者》
4、蒋小华立异兵书-《不立异则逝世:
怎么构建办理立异的安排》
5、蒋小华人才兵书-《人“财”的选育用留》
6、蒋小华交流兵书-《说对话、办对事:
高效交流战略》
7、蒋小华效果兵书-《奉献至上:
怎么做行之有用的办理者》
8、蒋小华团队兵书-《团队建造与办理:
怎么打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企调查之旅》:
探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背面逻辑
咱们的练习课程有什么不相同?
练习听课不是企业要的效果,练习的真实意图是让企业赢利最大化。
所以,上课仅仅进程,
增值才是效果。
教室并不是学习的当地,脱离教室后的举动才是学习真实的开端。
无论是培
训师仍是学员都必须以练习发生价值为条件,所讲的内容与所学的常识都必须环绕协助公司
发生最大价值为主旨,脱离这一主旨讲得再好,学得再好也是没有价值的。
没有发生价值的
练习便是企业人力、物力、财力的糟蹋。
您的需求是咱们服务的主题,结合咱们的建议与研讨拿手,诚挚为您量身定位企业办理方面
的课程。
咱们不满意于学员的掌声,咱们更在乎企业内涵的改动;咱们的练习不在于知而在
于行,或许有的内容您都知道了,可是咱们是要让您做到。
没有知行合一的练习,就没有培
训的真实价值。
部分典型客户:
通讯邮政:
我国移动、我国联通、我国电信、我国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司⋯⋯
银行金融:
工商银行、建造银行、农业银行、乡村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货⋯⋯
电力动力:
国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿
业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研讨院⋯..
修建房产:
中建五局、飞跃建造、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和
记黄埔地产、中铁地道集团、永联建造工程、西溪国家湿地公园、东宏地产⋯⋯
纺织服装:
侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、群众制衣、绣锦集团、上海贝
尔尼尼服饰⋯⋯
机械电子:
三一重工、我国武器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正
电子、美的电器、西南武器⋯⋯
机器配件:
浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业⋯⋯
工艺饰品:
伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝⋯⋯
网络科技:
阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件⋯⋯
政府机关:
枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、华夏法
院、福建莆田市荔城区、东莞劳作保障局⋯⋯
食物农业:
可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽
贝滋养分乳品有限公司、顶益食物⋯⋯
交通运输:
上海轨迹、安富轿车驳运、中理世界、上海远州集团、天津航道局⋯⋯
其他:
豪森医药集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、我国小商品城集团、中首控股、
新华制药、淮安市淮阴区城镇卫生院、华中科技大学同济医学院隶属同济医院、
江西新阳陶瓷⋯⋯
客户反应:
我国农业榜首品牌:
北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)
从“我看见,我信任”到“我信任,我看见”的思辨,从“根本底线”的追问到“对牛鼓簧
是谁的错”的问答,还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的事例剖析,,蒋
小华教授循循善诱、娓娓道来,逐步把咱们引导到对价值、效果、办理、文明、战略、履行
力等问题的考虑上来。
见地颇深,收获颇丰。
我国榜首商帮浙商:
《浙商》杂志副总编:
莫云
蒋小华教师关于履行力研讨特别是关于确定职责的问题,不光对民营企业办理者,并且对我
们任何一个办理作业者包含自己做总编作业也是很有价值的。
我国移动潮州分公司商场经营部总经理:
沈达阳
学习气氛活泼,练习内容新颖,讲演水平生动形象。
不只告知咱们许多新的理念,一起也
让咱们懂得怎么操作与履行。
浙江绣锦集团有限公司:
张锦福
怎么做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在一切的练习课程中,蒋教师的
课程对咱们企业来讲是最有用、最有用、最能处理实践问题的练习。
安徽乡村信用联社安庆区域负责人
蒋教师为咱们做的练习使咱们观念再次提高、思路再次进步,尤其是对履行有了新的知道,
懂得怎么让履行贯彻到底。
曾经也参加过许多练习,我以为蒋教师的课程是有用性最强的。
浙江伟海控股集团有限公司董事长:
陶海弟
我国像蒋小华教师这样有水平的人许多,但像他相同乐意扎厚实实为民营企业做实事。
要做
到他这种境地,没有学贯中西的学问、没有多年的实践经验和干事的厚实精力是不可能做到
的。
安徽三星地质珠宝有限公司董事长:
官伟力
蒋小华教师的练习课程对咱们企业很有协助,这样有实干水平一起理念独特的练习教师,我
盛大向咱们引荐。
浙江云环锁业有限公司董事长:
黄安伟
课程最靠近实践,从实践运作中来,又能仿制到作业中使用;课程内容不只要详细的理论、
“道”的树立,更有从实践事例中总结出来的“术”,“道术”杰出结合。
授课形式上生动、
诙谐、幽默,能让学员回忆深入。
- 配套讲稿:
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