众筹活动计划书.docx
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众筹活动计划书
众筹活动计划书
众筹活动计划
新版本
以下是边肖编制的众筹计划,供大家参考。
更多信息可在计划栏获得!
项目内容
一.项目背景
众筹模式是一种全新的微创业模式,最初在北京推出,通过互联网收集电话,然后转为实体管理。
这两年,北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等城市都启动了众筹项目,不少城市还正式成立了咖啡馆、酒吧。
目前,Xi安有两家众筹咖啡店,均已开业。
“充满农业气息”于今年4月底推出。
经过几天的朋友圈宣传,已有近10名成员确认参与。
我们计划在未来3个月内完成Xi安第一家形象店的股东招募、公司注册、选址和装修工作!
二.项目基本信息
1.名称:
充满农业气息
2.运营模式:
通过朋友圈和互联网招募150名对有机农产品情有独钟的美食家成为股东,成为公司第一忠实客户,以当地鸡蛋为切入点,不断开发新的有机农产品加入平台,最终成为会员制有机农产品超市。
3.目的:
通过众筹模式实现低风险创业,同时让大家吃到安全的有机农产品,同时结交一群志同道合的朋友,共享资源,合作共赢!
4.愿景:
在每个会员手机里展示有机食品的来源,让每个人都能放心的吃到真正的有机产品!
工程分析
一、项目优势分析
1.产品优势:
有机农产品,尤其是土鸡蛋和蘑菇,是每家每户每天必须吃的食物,尤其是有婴儿的家庭、孕妇和老人,重复消费率高,顾客忠诚度高。
而且,由于食品安全的影响,人们对有机和天然农产品更加渴望。
所以众筹的模式是最合适的!
2.客户优势:
与传统项目不同,我们在项目之前有客户,150个股东就是150个忠实客户。
通过参观考察基地,才能真正了解产品的来源,更加放心,认可产品,成为公司和产品的消费者和代言人!
同时按照一个股东一年给公司带来10个有效成员(购买年卡)的计算,我们一年就有1500个忠实消费者,不可小觑!
3.团队优势:
肖丁-丁志辉,西安电子科技大学计算机系研究生,毕业后在中兴通讯做了四年的R&D信息技术工程师。
他在追求乡村爱情和生态农业。
离职后回到深山发展生态农业。
他有丰富的农产品种植和销售经验,是多家出版社签约的作家。
20xx年底,创业第一年,通过一条微博卖蘑菇20万元,取得了不错的成绩。
瓶哥庞郭嘉:
毕业于西北A&F大学,后就职于格力电器。
离开公司后,他开始从事母婴产品的电子商务。
两年时间,他做了3冠淘宝店,20xx年底JD.COM店开张。
从事互联网行业多年,有丰富的互联网和电子商务经验。
4.基础设施优势:
目前与两个土鸡养殖基地、一个野鸡养殖基地、一个香菇生产基地合作。
所有前期基础设施投资都不再需要,所以项目资金投入减少,失败的风险大大降低,所以这也是我们成功的关键优势!
二、项目定位
专注有机生态农产品,汇聚全民力量,共享健康生活!
项目运营计划:
一、产品规划
首先,以土鸡蛋为切入点,通过成员的不断发展,蘑菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品可以通过与种植基地合作的方式进入我们的项目,产品也是众筹系统设计的。
以年卡、季卡、月卡的方式销售。
以土鸡蛋为例:
1.年卡:
688元
每月分配b
3.月卡:
78元
每月配送36个土鸡蛋,每月集中配送一次,每年一次,合计:
36个土鸡蛋会员卡的具体销售价格视市场而定
4.礼品卡:
在高楼上打造礼品包装产品,将有机农产品作为礼品送出,成为时尚选择!
二、会员管理
1.开发会员专用应用和ERP管理系统。
会员可以通过app终端续费年卡,约定发货日期,查看养殖基地动态,会员之间互动分享;
2.组织股东和成员不定期参观基地,体验农场生活;
3.建立股东交流小组,共享资源,合作共赢;
第三,市场运作
1.对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励(可以是现金奖励或产品奖励)
2.通过网络营销和微营销招募会员
3.开一家线下体验店,主要任务:
展示基地和产品,销售购物卡和会员自提积分。
资本预算
1.品牌策划及包装设计制作:
10万元
2.会员系统开发(包括微信平台、app终端、erp管理软件):
10万元
3.开一家加盟店(可以做自营店):
20万
4.一辆送货车:
10万
5.媒体宣传:
10万元
6.基地改造建设投资:
20万
7.运营成本(包括现金流/员工工资等日常费用):
30万
8.办公室出租装修及公共用品:
10万
合计:
120万。
所有权结构和利润分配:
一、公司股权类型:
1.运营a股:
由参与公司运营的核心团队持有并主导,主要用于员工激励;
2.分红型b股:
只享受相应的分红,不参与公司的决策和运营,体现在签订内部股份认购协议和发放股东身份证上!
3.本次招募1000股b股,每股1200元,购买5股共6000元,个人最多认购15股共1.8万元;
1000股全部认购完毕或者150人以上停止招募!
二、利润分配
年终净利润分红:
1.60%用于股东分红
2.30%用于公司发展
3.10%,即a股由运营团队主导,主要用于员工激励
以上分配方案为暂定,具体分配比例根据公司当年经营财务状况确定。
原则是员工激情第一,公司发展第二,股东分红第三!
比如:
年利润100万,张三认购5股,当年收益分红为:
100万*60%*0.005=3000元
加入我们你可以得到什么?
1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友,资源共享,合作共赢;
2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡(具体产品根据股东所在地而定);
3、购买产品享股东内部优惠价(我们从不打折),介绍推荐客户有提成;
4、优先享有开设自提门店权;
5、不定期参与基地考察活动;
6、优先参加新产品免费试吃活动;
7、最重要的是可享受相应的股权分红,轻松实现创业梦想。
强调下:
对于股东没有强制消费,没有强制推荐,但是消费可以享受股东特供价,推荐会员还有奖励提成!
项目实施规划
一、项目进度规划
1、4月23日出台初步策划案;
2、5-6月,招募股东,1000股全部认购完或满150人即停止招募;
3、6月底(募集资金全部到位后)举行第一次股东大会;
4、7月进入项目正式运营期:
办公地址租赁装修,冷库租赁,公司注册,人员招聘等工作;
5、7月同时进行网络宣传,媒体炒作,正式开始招募会员;
6、为了便于股东和会员参观体验,投入部分资金进行基地扩建及完善
二、项目人员构架规划
1、董事会:
董事会成员发起人占两席对外招募3席(必须全职参与公司运营且本职位无薪),负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板
2、总经理办公室2人:
对董事会负责完成董事会下达的指令
3、项目部1人:
维护养殖基地合作关系,开发新产品供应渠道,组织股东和会员不定期参观基地或其他活动
4、物流配送部1人:
负责给会员和自提点配送产品
5、网络营销部2人:
负责网络宣传炒作,会员关系管理等
6、财务部1人:
可以外包也可以自建,主要完成财务核算和监督,定期向股东公开财务报表
7、自提点2人:
完成销售和自提任务
以上部门所有工作人员优先从股东中招募!
社会及经济效益分析:
1、经济效益:
暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额,只计算150位股东为我们带来的销售额,假如一个人一年为我们带来10个有效客户(购买土鸡蛋年卡),就是1650个长期有效的客户,一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋,每个利润0.5元,年利润为12*36*0.5*1650=35.6万,每股的分红就是356元,5股分红就是1782元,这还是没算其他产品如香菇,野鸡蛋等!
如果再加上运营团队的营销推广,销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨
众人拾柴火焰高,众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式,通过150名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头,吃上放心食品,吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆
3、提供合作的平台
通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子,大家之间彼此信任资源互补合作共赢,农味十足只是其中一个项目而已,大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目,最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台
取之于民用之于民,我们的农产品来自农村来自大山,我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献,所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。
我们将做成公益事业的平台,发掘需要帮助的人,为希望从事公益活动的人提供平台与机会。
后期,我们也会成立公益基金会,以一定的收益划入公益基金会,提倡真正的爱心公益活动,提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。
项目风险分析:
1、风险降低:
农业项目最大的风险在于源头,也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险,然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术,所以风险对于我们来说已经降到了最低!
2、风险分散:
不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了,每位股东只需要承担6000-18000的风险,对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的(我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股)。
结束语:
创业有风险投资需谨慎,再靠谱的项目都是存在失败的风险的,然而利益往往都是和风险共存的,所以且行且珍惜,能走到一起是缘分。
我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的,只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业,欢迎感兴趣的亲们加入我们,共创美好未来!
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