xx煤矿降本增效工作措施.docx

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xx煤矿降本增效工作措施

xx煤矿降本增效工作措施

龙东矿基层单位降本增效工作措施为了积极应对2019年面临的严峻经营形势，1月28日下午，矿领导组织召开了降本增效工作座谈会，各单位积极响应矿领导的号召，积极发言，提出了具体办法，认真制定工作措施目标，其中运输科目标具体明确，力度大，应予以表扬。

下一步经营管理科将对各单位措施目标督促落实。

各单位降本增效措施目标如下：

一、经营管理科为积极应对2019年矿面临的严峻经营形势，有效降低矿生产成本，经营科将重点从以下几个方面开展降本增效工作：

1．严格按《龙东煤矿2019年经营管理总体方案》文件要求进行考核，确保各项成本费用指标控制在计划指标内。

2．制定材料跟踪管理考核办法，定期组织预算管理科、供应科、综机管理科、供应科、生产管理科对各单位的材料使用过程进行跟踪、监督、检查和考核。

3．将北辅采区封闭前的设备、材料回收作为矿一项重点工作来考核，由生产科负责下达回收计划，各回收单位认真落实执行，对没有按计划回收或回收不彻底的单位，按没有完成矿重点工作进行考核。

4.严格控制固定资产投资、安全费用投入中的设备采购、设备配件的采购，采购计划经矿考核会审查通过后，才能下达至机电科、供应科进行采购。

5．对专项工程费用指标压缩20%，不影响安全生产、职工生活的工程项目不开工或推迟施工；工程项目能自行完成的采取自修；无主体、承重结构的工程项目自行出方案不委托设计；工程项目材料尽量用旧料、加工料或修复料施工；工程项目在保证质量的情况下采取简洁实用维修费用少的方案施工。

6．2019年避灾硐室维护费用控制在66万元内，力争比上年减少50%的投入，北辅采区封闭后，采区内的避灾硐室不再维护，积极与经营管理部沟通，公司核算费用指标的时候这部分维护费不能列支。

二、人力资源科：

2019年重点从以下几个方面开展降本增效工作：

1.做好全年工资薪酬、津贴、劳务费、培训费、劳动保护费等费用的全面预算管理，制定下发有关采掘、安装拆除、单项工程、下井费班中餐及中夜班费承包、培训管理、劳动纪律管理等考核管理办法，健全机制、完善考核、强化激励，考核工作坚持效率优先，充分体现多劳多得原则。

2.工资方面，严格按照公司和矿领导的指示要求，均衡发放工资，将工资按时发放到职工手中，根据矿领导的安排为职工争取最大的利益。

3.人事管理方面，按照公司和矿领导的要求，合理劳动组织和定岗定员管理，进一步规范职工的调动流程、借用流程和外出创业流程管理程序，确保生产单位岗位定员和职工队伍稳定，维护正常的生产和工作秩序，开展好2019年度专业技术管理人员的考核评审工作。

4.培训管理，按照全年培训计划，合理管控培训费用的使用，加强班队长的考核管理，做好技能人才的培养与年轻职工的技能提升工作，继续开展好师带徒活动的技能培训与考核工作。

5.劳动保护用品方面，严格执行劳动防护用品发放标准和管理办法，根据岗位工种配备必须的劳防用品用品，在保证调拨劳保用品的质量和需求量，确保职工的身心健康的前提下，杜绝超标准、超范围发放，确保劳保用品的消耗不超492万元的指标。

三、供应科：

供应科从以下几个方面的做好降本增效工作：

1.严格执行矿预算管控制度，做到有计划不超资，无计划不列资，做到发放在控制的范围内。

2.加强修旧利废管理工作，从旧材料的分拣到材料的修复。

组织专门的人员对修复的品种，数量，给予强化，做到有旧不发新，有替代不发新，有修复品不发新。

3.加强现场跟踪管理，组织开展专门的现场跟踪管理会议。

组织现场跟踪管理人员，重新学习有关条例，要求管理人员包头盯面，责任到人，杜绝材料的浪费现象发生。

4.规范加工件的管理工作，杜绝材料加工过多造成材料浪费。

从严审批，加强和生产科及使用单位的沟通，既使加工，也要问明使用的去向，努力使用旧料加工，杜绝新材料的加工，严格考核，发现加工单位，加工后不用或加工用不完，将严格考核加工单位。

四、地测科：

1.地测科2019年地勘项目建议计划共11项，投入资金合计149.7万元。

为达到降本增效目的，满足矿降低资金投入不少于20﹪的要求，特制定如下保障措施：

1）全面综合分析相关的地测防治水资料，力求作出符合实际地质和水文地质情况的判断，减少钻探工程量；2）在确保钻探施工安全的前提下，利用矿自己的钻探队伍施工；3）激发职工和工程技术人员的积极性，依靠自己的技术力量，在不影响日常地测防治水工作前提下，努力完成像雨季三防应急抢险预案编制工作。

2.为确保全年公司对我矿4900大卡考核指标的完成，保证全年矿4960大卡考核指标的实现，并努力寻求矿全年5000大卡奋斗目标的突破，达到提质增效的目的，特制定如下保障措施：

1）做好年、季、月度的煤质预报；2）做好年、季、月度各项考核指标的分解，到区队、到工作面，并落实月度考核；3）抓采掘源头煤质管控，减少矸石混入量；4）监控中间煤流运输过程杂物混入、转载防尘水量的适宜程度；5）最后在地面严格按规范进行原煤的采制化操作，做好备份化验样的抽查验对工作，及时沟通、反馈存在的质量问题。

五、生产科：

2019年从以下几个方面的做好降本增效工作1．指导采掘区队制定月度材料计划和单项计划做到科学合理，符合现场生产实际，做到科学合理，防止因投入过量造成的材料浪费。

材料发放要细化，每项工程、每项工作发放要核定好材料需要数量，按数量发放，杜绝过量发放而造成材料浪费。

2．加工件加工杜绝锦上添花工程，只要保证安全需要，加工件的加工考虑回收复用，根据生产计划加工，减少备用，不影响安全的不要备用。

加工件图纸要背档管理，以便管理，加工件申请加工首先考虑复用。

3．各采掘区队要建立零星材料集中存放地，并实施档案化管理，防止生产过程中出现的乱丢乱放，区队要指定生产队长或机电队长专门负责材料管理。

搬家倒面过程中，区队要对转移的材料跟踪管理，生产对小件材料建立回收通知单跟踪管理，小件材料上交后接收人要在回收跟踪管理单上签字。

防止搬家过程中材料丢失。

4．对于采掘头面之外的小件材料丢失，矿可考虑在井口附近建立材料回收站。

5．严格装车管理，对于混装车辆要求材料交付地点必须是同一地点，防止材料乱扔。

6．少掘进巷道，杜绝无效进尺，继续技术优化降成本，加强开拓，创新矸石充填。

7．加强回收计划的管理，确保月度材料回收计划更加细化，细化到旧锚杆、网片、道螺丝、高压管卡、拔哨的回收。

六、机电科机电科根据矿下达的降本增效指标和降本增效会议精神，机电科积极发动，对维护材料、设备大修、日常管理等方面进行了分析，制订了如下降本增效措施：

1．月度日常维护检修材料计划在原基础上降低50%，由26万元减少到13万元。

2．每月与通风科定时沟通，根据井下实际用风量，对西风井抽风机风叶角度进行调整，减少抽风量；降低抽风机用电量。

3．强化井下压风管路检查和井下风泵空载现象管理；减少井下压风用量；降低空压机用电量。

4．进一步加强材料管理，在设备检修维护方面，能用旧材料的坚决不领新材料；价格低的材料能满足的坚决不用价格高的材料。

5．积极发动岗位人员开展备品备件修复利用，旧配件能继续使用的坚决不更换新配件。

6．严格控制设备大修理费用；对空压机、耙矸机、开关等我矿内部能够自修的坚决不外委修理；将大修费用控制在285万元以内。

7．进一步加强电缆使用、回收、修复管理；井下能用旧电缆的坚决不发放新电缆。

8．严格落实四小电器发放、回收、修复管理，加快升井后四小电器的修复速度，提高四小电器周转率；对报废的四小电器内部配件能利用的坚决利用。

9．在固定设备定期大修和单项工程中，检修前制定材料消耗明细；按照材料消耗计划领取。

严格控制和节约每一滴油、每一个螺帽。

10．副井南罐经鉴定后延期使用到2019年，节约费用8万元。

七、运输科为进一步做好我科2019年材料节支降耗，针对目前材料管理状况，在现有的基础上再下调20%，以此保证矿经营目标的实现。

在挖潜增效方面，计划从以下几个方面抓起：

1．抓好材料预算对每个月的材料计划，进行层层把关。

申报计划程序：

由科属区队分管科长审核科技术组审核科材料组核对主管科长审核2．降低大型材料消耗1）轨道：

加强井下循环使用，钉道队做好轨道、道岔修复和旧道供应。

矿其他兄弟区队如新投入轨道，由运输科科长签字批准后，才准予下井，运输队没有接到科领导批示，不准下新道。

计划节约24kg/m新轨道3000米，大概节约资金约23万。

30kg/m不投入新道，使用库存，如果按照进尺消耗，节约更多。

2）道岔：

加强井下各类道岔的回收，综安队等回收单位对回收的道岔不允许缺少垫板等小件，钉道队要把关，回收不齐的单位，不能给其开回收单。

坚持做到，回收的道岔要能使用，不缺件。

全年计划修复35副，争取降耗35万元。

3）减少矿车投入：

计划全年投入100辆，争取实现少投入50辆，结余资金27万左右。

同时建议机厂对矿车加强修复，如果报废，必须经过矿有关部门联合验收后，才可以报废。

报废手续签字要齐全，运输科留存报废手续一联。

目前，出现运输科负责投入新车皮，而车皮总数不能出现逐年增加现象。

4）加强防爆特殊型电源装置（电瓶）管理：

延长8吨蓄电池电机车的电瓶使用年限。

在标准使用1年的年限基础上，计划延长使用6个月。

措施为：

电瓶充电要饱满，不能在半饱和状态下使用、电瓶充电可以在平板车上充电、做到循环使用，不得带整车充电，影响电车周转、使用上不能超挂车作业。

目前在用8吨电车12个、5吨电车2台，计划结余2台8吨电源装置，计划结余资金约10万左右。

3．加强日常消耗管理坚持交旧领新制度、杜绝生产环境中的浪费。

坚持保障生产为主，杜绝锦上添花工程。

坚持修旧利废，能用旧的，坚决不投入新的。

4．减少设备配件的库存因目前西大巷绞车、猴车、推车机、井口、电机车、矸石山等设备较多，配件准备不能做到全部备用。

每个月的计划只能按需申报。

有可能出现生产上不常用的配件损坏现象，材料应急保障方面矿上要给予支持。

不能说，出现问题，缺少配件，考核使用单位。

既要节约，在配件方面只能按易损、常用配件来保障生产。

对不是易损件，不库存，减少投入。

5．减少安全费用和固定资产投入2019年初，申报安全费用287.56万元，计划减少投入100万；2019年初，申报固定资产444.8万元，计划减少投入100万；大型材料减少投入：

95万元。

全年计划共减少投入：

295万元八、通风科：

一、目标1.在矿目前下达的12.7万元每月材料成本的基础上，1-6月份每月材料成本控制在10万元以内，7-12月份每月材料成本控制在8万元以内。

2.安全费用投入预计压缩10%。

3.煤层注水费用控制在130万元以内。

4.安全检测费用控制在80万元以内。

二、措施1.回收复用。

如井下废旧栅栏条、破墙后的整砖、加工件等。

北段采区结束后回收所有可再利用的通风相关材料。

2.减少投入。

能不用的材料尽量不用，如盲巷墙使用快速密闭喷涂材料等。

3.压缩安全技措。

4.自制水泥预制件。

九、皮带管理科应对严峻的生产经营形势，确保2019年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，皮带管理科不断地加强形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念牢记与每一名职工。

结合皮带管理的工作实际，制定了以下降本增效措施：

1．严格编制月度材料预算，编制的月度预算要从井下实际需要出发，力争做到预算准确，不超矿下达的材料考核指标。

2．单项工程施工时，从编制措施时就要考虑加工件，能够使用回收旧料的，绝不再去加工新的加工件，最大限度的考虑节省新材料的投入，从而避免重复加工加工件，杜绝浪费。

3．做好皮带照明系统改造。

针对井下单独的皮带巷道，我们将巷道照明与皮带机进行连锁，做到皮带机运行，照明灯亮，皮带机停止，照明灯灭；最大限度的降低电能消耗。

4．制定材料考核制度。

施工现场杜绝浪费，每次施工完毕后，要指定专人负责现场的物件回收，对现场施工中存在材料浪费的现象，要按制度严格考核。

5．加强加工件的管理。

加工件数量要严格控制，不得浪费；同时，严格保证加工件的质量，确保加工件能在现场使用。

6．做好修旧利废工作。

针对井下回收升井的调偏装置、给煤机减速箱、滚筒、托辊等设备进行修理，今年计划修理设备达50万元。

7．皮带机集控进行升级改造，实现皮带机馈电开关远程供电，皮带机掉电后不用电工到现场送电。

给煤机液压闸门进行自动控制改造，放煤时打开闸门，确保煤流系统畅通；煤仓放空时关闭闸门，防止煤仓窜仓，地面集控室可远程操作给煤机闸门。

通过改造，提高皮带机运行效率，降低人工成本，缓解人员不足问题。

8．坚决杜绝锦上添花的项目。

在保证安全、生产的前提下，不是必须投入的，坚决不投入；做好日常预防性的检修，减少不必要的资金投入。

十、信息科技环保科：

水费、污水处理费完成奋斗目标采取的措施：

1．水费1）严格控制收费项目，除沛县收取的水资源费外，其余一律不交。

2）建议恢复井下奥灰水无动力直接利用，减少用水量，降低电费。

3）加强日常管理，严禁私拉接，杜绝浪费。

2．污水处理费1）积极与实业公司沟通，确保矿下达指标的完成。

2）严格考核，争取降低费用10万元。

十一、综机管理科：

根据矿领导安排和降本增效座谈会要求，为确保完成矿下达的2019年各项经营指标，制定如下措施：

1．积极开展修旧利废活动，充分挖掘修旧利废最大潜能，在不影响安全生产的前提下，做到有旧不用新；加强材料、配件、设备的回收管理，搬家倒面过程中，各区队要指定专人负责材料管理，杜绝损坏和丢失现象的发生。

2．严格控制材料、配件、设备采购进货量，对单位材料、配件、设备领用，一律凭领料单签字审批后方可发货，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用，细化材料发放，杜绝过量发放而造成材料浪费。

3．严把设备维护、维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低设备事故率和配件使用量。

4．加强设备检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

5．加强职工职业技能培训，全面提升操作人员的技能水平，确保设备平稳高效运行。

注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺，节能降耗，从根本上降低设备、配件的消耗。