医院党委办公室年度工作计划.docx

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医院党委办公室年度工作计划

医院党委办公室年度工作计划

　　篇一：

医院办公室工作计划

　　石柱西南俪人医院办公室

　　2016年工作计划

　　回顾2015年，办公室在院党支部、院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下,各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用,回顾以往工作，找出不足、总结经验，今年的工作主要从以下几点开展：

　　一、做好档案管理工作.档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录,做好档案管理工作是办公室首要的任务,是提高工作效率和工作质量的必要条件。

1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。

　　3、做好其他各类档案的收集保管。

4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。

　　二、做好文书资料的传达和整理工作.为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是办公室的重要工作之一.1、办公室要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录,妥善保存。

2、同时,准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。

3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。

　　三、公章的管理更加规范.保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记,对登记本妥善保管。

　　四、加强基础设施的维护和管理.

　　1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材;

　　2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。

　　3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为；

　　4、维护好医院内部电话。

　　5、做好冬季取暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。

　　五、积极完成领导交办的各项任务。

　　办公室是一个综合管理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将继续做好本职工作,与各科室密切合作，充分发挥服务职能，共同为医院的发展贡献一份力量。

　　胡森升

　　2015年11月18日

　　篇二：

2014年医院年度工作计划

　　**医院2014年度工作计划

　　2014年我院工作的总体思路是:

一切以病人为中心,以创建二级甲等中医医院为契机,加强内涵建设，突出中医特色,提高服务质量,力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标.

　　一、工作重点

　　2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作.

　　1。

加强医疗质量管理。

在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理,全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。

　　2。

有计划地培养引进人才,形成梯队,高级人才占10％，中级人才占35%,初级人才占55％。

提高专业人员的业务技术水平。

　　3。

提高运营效率。

抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

　　4。

重点发展突出中医药特色的项目,提高中医临床疗效。

　　5、

　　二、工作任务及措施

　　医疗质量管理

　　1。

各个质量管理委员会要充分发挥作用。

医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次.

　　2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写,严格执行首诊负责制度、三级医师查房

　　制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

　　3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规.建立健全医疗应急方案。

（二）队伍建设引进人才

　　针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。

要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。

　　（三）病案质量管理

　　1。

将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

　　2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

　　（四）继续教育及“三基”培训管理

　　1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基本技能学习。

由医务科制定学习培训计划并进行考核

　　2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。

　　完善医技人员技术档案管理

　　重新整理及完善医院医技人员相关技术档案,做到一人一案管理，有案可查。

　　药事和处方管理

　　在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理,杜绝不规范处方。

同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

　　提高法律意识、增强法律观念

　　对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发生.

　　（八）提升护理质量

　　1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求.

　　2。

重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核.制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

　　3。

进一步落实《中医医院中医护理工作指南》，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供给.

　　（九）加强院感工作

　　1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训,一年培训4次。

　　2.对新员工上岗前进行院感培训。

　　3.落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价.

　　4。

加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。

　　5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。

　　6.加强抗生素的使用与管理.

　　三、重点专科建设

　　实施专科发挥中医药特色优势建设发展规划。

根据去年实际接收病人病种情况分析,确定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。

重视专科学术经验继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。

完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作.治未病科要积极参加社区的宣传、健康教育工作。

　　四、中医药文化建设

　　贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及相关文件要求,建立并不断完善行为规范体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建设体现中医药文化,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。

　　五、确保中医特色工作目标的实现

　　1。

抓好中医师承工作，在师承工作的基础上再努力完善,形成更好的师带徒发挥中医经验治疗皮肤病,做好老中医传承传教工作。

　　2.按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员,必须书写中医病历，开具符合中医要求的处方,不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。

　　六、处方点评及抗生素应用管理:

　　加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。

对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

每月进行一次处方点评,严格执行医院处方管理制度。

　　七、积极开展对口支援工作

　　本年度计划对朝阳区团结湖社区医院进行中医对口支援工作.开展中医技术推广、开展人员交流，进行人员及中医技术的双重支持,以促进社区卫生服务工作的发展。

　　八、行政后勤工作

　　抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。

　　1。

加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。

加强核算，减少浪费，降低运行成本。

　　2。

落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。

要进一步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制.在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。

积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生.

　　2014年，我们将以创建二级甲等中医医院为契机,把医院建设得更上档次，服务水平更高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。

　　2014元月

　　篇三:

医院办公室2014年工作计划

　　办公室2014年工作计划

　　2014年，将是我院继往开来的一个新开始.面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。

医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理,更好地服务于医院党、政和临床一线.具体工作计划如下:

　　一、完成主要的工作目标和任务

　　整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下,配合院领导做好各职能部门之间的协调工作.

　　具体任务有：

1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作；5、负责全院的考勤工作;6、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态,为领导决策提供情况，当好参谋；

　　7、做好等级医院评审的软件材料；8、加强人事管理工作;

　　9、认真完成领导交办的其他工作。

　　二、具体措施

（一）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室

　　人尽其才，用其所长优化互补.

（二）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。

　　（三）建立医院大事日志,每月汇总工作情况。

建立院务会、科主任例会等记录本，完善各种会议记录。

　　2013年12月17日