人员组织架构.docx

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人员组织架构

第1节组织架构图

第1章施工组织架构

方泰建设集团有限公司

温州市旧城控制性D-43b1地块建设工程总承包工程

公司支持层

现场安防管理

对外联络管理

造价管理

合约管理

设备管理

物资管理

运输协调管理

临时设施管理

工程进度计划管理

工程平面施工管理

—财务资金管理

环保施工管理

|±文明施工管理

安全施工管理

总

承

包

管

理

层

施工作业层

1.1总承包管理班子配备

姓名

本工程拟任岗位

年

龄

性别

专业学历

专业年

限

职称

安排上岗的起止时间

类似工程经历、业绩情况（或另附简历）

项目经理

技术负责人

项目副经理（施工

管理兼总包协调）

项目副经理（后

勤）

安装经理

商务经理

质量总监

安全总监

施工员

施工员

技术员

技术员

质量员

质量员

安全员

安全员

安装造价员

测量员

取样员

机管员

资料员

材料员

1.2主要人员简历

1.2.1项目经理简历表

项目经理

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

建筑工程

学历

职称

高级工程师

身份证号

注册建造师资格

一级建造师

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历及注册证书：

技术负责人

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

工程师

身份证号

职称证书

职称证

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历及证书：

项目副经理

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

身份证号

职称证书

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历：

安装经理

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

身份证号

职称证书

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历：

商务经理

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

身份证号

职称证书

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历：

质量负责人

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

身份证号

职称证书

质检员证

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历及证书：

安全负责人

姓名

性别

出生年月

年龄

专业

学历

职称

身份证号

职称证书

安全员C证

资格证书编号

原受聘单位

现工作单位

主要工作简历：

副经理（后勤保障）

副经理（后勤保障）资料

姓名：

出生年月：

执业或职业资格：

/

学历：

职称：

职务：

副经理（后勤保障）

工作年限：

自

至

公司/项目/职务/有关技术及管理经验

2010.05

2011.09

2011.10

2014.02

2014.03

2014.09

副经理（总包协调）

副经理

（总包协调）资料

姓名：

出生年月：

执业或职业资格：

/

学历：

职称：

职务：

副经理（总包协调）

工作年限：

自

至

公司/项目/职务/有关技术及管理经验

2007.08

2009.08

2009.08

2013.06

2013.06

2014.04

其他管理人员证件

第2节管理层及各部门岗位职责

2.1主要管理人员岗位职责

序号

岗位名称

主要管理职责

1

项目经理

1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，

2、工程施工现场的施工组织管理

3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理

4、对施工安全生产负责，重视安全施工

5、对项目管理人员进行统筹安排

6、、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。

2

技术负责人

1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作；

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；

4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；

5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3

副经理（施工管理）

1、直接领导分管的工程管理部；

2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；

3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。

4

副经理（总包管理与协调）

1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；

2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；

3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；

4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。

5

副经理（商务）

1、主管商务部及物资设备部各项管理工作；

2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；

3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

6

安全总监

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；

2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

7

质量总监

1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；

2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

8

副经理（后勤保障）

1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作；

2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。

2.2项目主要部门岗位职责

序号

职责内容

项目部职能部□（★-责任牵头；O协助）

nJ咅

一安全管理部

质量管理部

一技术管理部

总包协调部

工程管理部

——

物资设备部

商务管理部

财务管理部

综合办公室

保卫部

一

二§管全安

1

程规作操全安<>制全安定制

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2

范规X施全安方地及家国彻贯

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3

划计全安全安展开

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4

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5

全安程工督监

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6

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7

、

二§整收的料资全安

★

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8

施实织组全安制编

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二

1

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2

二§管目项

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3

洁

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4

范规

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5

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6

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7

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三

质里官理

1

配合政府/地方质量月活动”

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2

向政府部门或协会申报、备案工程各项创优”

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3

组织编制本项目的《质量计划》、《创优计划》、《试验计划》，并组织实施

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4

工程质量监控相关资料的收集、整理、移交归档

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5

工程竣工售后服务的管理工作

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6

监督工程质量的预控实施

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7

工程实施过程中的质量控制

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四

深化设计管理

1

结构图深化设计。

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2

机电图深化设计

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3

装饰幕墙图深化设计

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4

其它专业图深化设计

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五

工程技术管理

1

施工组织总设计的编制

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2

施工图会审；组织总的技术交底

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3

推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件

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4

落实公司的项目质量、环境、职业健康安全体系文件分配及主管的要素和管理程序

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5

工程竣工资料的收集、整理、移交归档备案

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6

协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请，报批

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7

工程图纸的管理及相关技术资料、图纸的沟通协调

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8

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问

题

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9

组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，

确保本工程顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题

★

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六

工程协调管理

1

专项施工组织设计、作业指导书、方案的审核，协助报批

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2

协助业主获得政府施工文件的批准

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3

与政府管理机构、当地社区和公安部门的关系协调，

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4

协调有关部门、客户等对工地的访问，并对进入人员进行管理

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5

工期进度总控

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6

工程施工界面管理

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7

对专业分包进行沟通协调管理

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七

生产施工管理

1

现场生产施工管理

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2

现场临时设施的平面布置管理

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3

各阶段总平面综合协调和指挥

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4

审核各分包商制定的施工进度计划

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5

对各个专业分包的生产活动进行监督管理

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6

劳务队的劳动力

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八

采购管理

1

材料供应

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2

机械供应或机械保养、维修

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3

项目施工机械管理、库房材料管理。

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九

合同管理

1

项目合同履约情况

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2

项目成本控制

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3

项目结算

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十

财务管理

1

资金分配或资金到位情况

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2

资金使用情况

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十一

行政管理

1

项目日常后勤工作，各类信息收集、处理和文件收发、传递

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2

生活区的卫生间、食堂、宿舍的卫生，生活垃圾外运

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3

项目范围内的行政事务、对外宣传等办公室工作

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4

项目安保、现场急救

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5

项目电脑、IT围护、定期检查、维修相关电子信息设备及耗材的采购、回

收管理

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