企业文化建设是酒类企业可持续发展的原动力7doc.docx
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企业文化建设是酒类企业可持续发展的原动力7
企业文化建设是酒类企业可持续发展的原动力
当今的白酒企业的竞争是综合性的持续竞争,企业的研发能力、创新能力、企业文化、组织流程、目标管理、绩效考核、团队建设等成为企业间相互抗衡的基本要素。
而企业文化因为其在企业运行中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、执行功能、纽带功能、辐射功能,对企业生死存亡至关重要,毋庸置疑成为实现企业可持续发展的强大的原动力。
企业文化是一个企业的核心价值观!
但是真正能把企业文化做到合格的不多,完美的更是屈指可数,企业现在所提出的口号、理念完全可以跟国际接轨,甚至是现在国际上最时髦的理念我们的企业全有。
但问题是,文化仅停留在口号与时髦的词汇上,好像企业文化就是提几句口号,就是挂在墙头上。
说白了这些东西也就是让一些不甚了解企业的客户看看,根本起不到什么作用,这也就看出现在大多数中小型企业对企业文化所涵盖的具体内容是一知半解,没有深入的理解,更没有深入的贯彻实施。
企业文化不是标语文化。
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
“企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固
的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会约束大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化做得好,能够使自己的企业的员工朝着既定的战略远景同时迈进,有一个共同的战略目标,才能让一个企业的付出更高效,返回来更能较早的实现自己的战
略目标。
企业文化的建设是企业的长期战略性投资。
通过企业文化建立起来的企业内部员工生存环境和企业外在生存空间,是一个企业最重要的无形财富。
员工的创造力,工作热情,企业的形象和声誉,可以转换成产品或服务声誉,从而使企业获得市场,获得消费者,获得竞争力,获得良好的经济效益。
企业不仅生存在社会经济环境中,而且生活在社会文化环境中。
优秀的企业文化有助于企业在经济、技术、社会多方面保持平衡和协调,促使其顺利发展,实现自己的经营目标。
企业文化是企业领导人及员工理想与追求的精神统一和历史沉淀,需要不断地长期地投入与积累,才能最终创造良好的经济效益和社会效益,维持企业持续发展。
企业文化培育员工创新能力和创新思维。
现在的企业竞争是综合性的持续竞争,这要求企业进行持续的技术创新。
而技术创新决定于创新能力,创新能力的造就又首先必须具备创新思维。
企业文化的存在和发展是一个独具形态、别具自身规律和特点的能动的过程。
这一能动的过程,就包括通过企业文化的熏陶,在企业内形成良好的学习风气和创新传统,以鼓励员工采取各种有益的方式,不断改善自身的知识结构,同时建立源于员工个人意愿,又高于个人意愿的共同创新意愿,从而不断激发员工创新学习和实践的愿望,在学习和实践中提高创新能力,并且在企业原有的理想信念、价值观、行为准则基础上集聚出更深邃的眼光、更长远的谋虑,形成并确立能够把握和创造未来市场热点的创新思维。
企业文化增强企业凝聚力。
企业技术创新活动是一项复杂的系统工程,涉及到多个部门,需要各类专业技术人员的分工与密切协作。
但是,由于部门利益的存在和员工个人信念、情感、动机和意愿的不同,往往形成企业内部部门之间、员工之间复杂而微妙的关系,从而会影响技术创新的组织和运行。
尽管企业可以通过严格的制度和措施来维护企业的团结和统一,但是却难以
持久。
而企业文化就像一种强有力的“粘合剂”,通过共同的价值观和经营理念,使员工自觉地形成对企业的认同感,并有意识地调整自己的认识和行为,产生对企业的主人翁意识和责任感,从而建立起企业内部和谐的人际关系,产生并增强企业的凝聚力。
这种凝聚力又将激发企业活力和员工的创造性,形成一种推进创新的合力。
企业文化激励员工的意志力。
随着世界科技水平及其成果日新月异的提高和发展,企业技术创新难度不断增大,创新过程也往往困难重重而持久漫长。
这就需要企业员工在创新的过程中,具有坚强的意志力,不怕困难、顽强拼搏,直到创新的成功。
企业文化把尊重人作为它的中心内容,以人的管理为中心任务。
它对员工的激励不是一种外在的推动,而是内在的引导,是通过企业文化的塑造,在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则,使每个员工从内心深处自觉产生出为企业技术创新而拼搏的献身精神,形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量,从而激励员工不断追求技术创新。
这种献身精神就是一种意志力,是一种高昂的情绪和奋发进取的精神。
有人认为,现在三流企业是卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖标准,卓越型企业卖的是文化。
但是目前国内绝大多数企业还处于三流、二流的卖力气阶段。
一个真正的企业,要想成为产业领袖,最终它要卖的是文化。
一个企业经营得好,可以很赚钱;一个企业管理得好,可以很健康;一个企业的文化好,可以让组织内外的“人”感知到企业的“精神品牌”和“物质品牌”的真正价值,让员工、用户、社会感知企业是一个有使命感、有责任感、讲诚信的组织团体,这才是企业发展的真正驱动力,是企业可持续健康发展的不竭原动力。
现在的酒类企业也知道卖酒就是卖文化,也知道不光是卖酒文化还要卖企业文化,但只是把文化停留在产品卖点上,没有真正的深入研究文化的真谛和对企业发展的影响力。
现在的一些国有企业的酒厂改制了,如果企业的员工没有大的调整,原来在国营体制下形成的企业文化
也就不会随着企业的改制而瞬间瓦解,势必会对新体制下的企业文化产生深刻的影响。
但是原来的企业文化有其鲜明的时代烙印,有些文化如果不经过严格的制度改造和强力的思想改造,就不能真正的步入新体制,也就不能产生新的企业文化,也就不能对企业的发展产生良好的推动作用。
企业文化是企业经营与创新活动效率和效益的动力源泉,决定着企业经营与创新活动的价值取向,营造企业经营与创新活动赖以形成高效率运转动力机制的环境,是在营销模式雷同,品牌与产品诉求无新意的激烈的市场竞争浪潮中酒类企业取得竞争优势,保持可持续发展的不竭原动力。
所以,重视企业文化建设,是酒类企业最重要的战略决策;重视企业文化的重新构建,是改制后的酒类企业面临的最重要的课题。
智达天下 赵鹏
企业文化建设提纲-企业文化建设
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
第一篇:
企业文化建设提纲第二篇:
企业文化建设提纲第三篇:
企业文化建设培训提纲第四篇:
企业文化建设工作汇报提纲第五篇:
浅析现代企业文化建设的现状及发展-提纲更多相关范文
正文第一篇:
企业文化建设提纲《企业文化建设》课程提纲
1企业文化建设1.1“文化”释义
1.2”企业文化“释义
1.3企业文化建设释义
1.4企业文化建设的作用
1.5企业文化建设的内容2班组文化建设
2.1企业文化与班组文化的关系
2.2班组文化建设的作用
2.3班组文化建设的内容
2.4班组文化建设的重点
2.5班组文化建设的措施
2.6班组文化建设的目标
3企业安全文化建设
3.1安全文化建设的由来
3.2安全文化建设的意义
3.3安全文化建设的内涵
3.4安全文化建设的路径
3.5安全文化建设典型事例
第二篇:
企业文化建设提纲企业文化建设的纲要
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。
是企业的无形资产;是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每一个环节。
现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下:
一、企业文化本质
企业文化本质上是总裁(老板)文化,即总裁(老板)的思维模式及行为模式,往往决定了企业的思维模式与行为模式。
特别是在民营(私人)企业,组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准,表现出强势文化特征,而不是弱势文化特征(组织成员的行为准则以社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者,是企业文化变革的推动者;领导人要忠实严守企业价值观,并敢于扬弃旧文化,发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致,有明显的价值观冲突,对企业的快速及长期稳定发展不利,易出现高层分道扬镳现象;如果员工的价值观与企业价值观不一致,有明显的价值观冲突,对员工的快速及长期稳定发展不利,易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上,企业的发展才是健康的。
二、企业文化建设层次
企业文化建设包括四个层次:
(1)理念层(核心层):
指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观,是企业精神和企业风格的最佳体现,决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层):
指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
(3)行为层(表现层):
指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
(4)表现层(视觉层):
指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
三、制度与文化
(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能,否则就是一堆废纸;
(2)文化是制度的补充,可降低制度执行成本,降低推行难度;
(3)制度建设中会产生成本,但没有制度是更大的成本;
(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提;
(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障;
(6)制度应该是前瞻性的,而不是用血的代价来换取制度;
(7)制度不是一蹴而就的,或是一劳永逸的,而是持续改进的;
(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的;
(9)制度的执行是难点,领导者须以身作则,例外行为是对制度
文化的最大威胁。
四、企业文化建设的任务
企业文化建设有四项重要任务
(1)持续提高企业价值;
(2)使组织有效率;
(3)使员工有成就;
(4)使企业有前途。
五、员工的文化需求
事实证明:
员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。
(1)员工的外在需求:
物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会),即钱(途)和前(途)。
(2)员工的内在需求:
赏识+工作满足,即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。
六、企业文化的价值
1.企业文化对企业的价值
(1)是企业战略的有效保障和执行媒介;
(2)是形成核心竞争力的重要环节;
(3)是制度管理的补充和延伸;
(4)是对组织成员的有效激励;
(5)增强员工行动统一性,减少管理成本,提高管理效益;
(6)是创造力的源泉和变革的基础。
2.企业文化对企业人的价值
每个人的人生,都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化,寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园!
叶菲菲
2014.11.15
第三篇:
企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲
北京交通大学黎群博士、副教授
一、究竟如何理解企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化由哪些层面的内容所组成
3、企业文化具有什么基本特征
4、什么是企业中的亚文化
二、为什么要进行企业文化建设
1、企业文化建设是企业发展的永恒主题
2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行
3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题
4、企业文化支撑企业战略管理
三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能
1、企业文化的双重激励功能
2、企业文化的良好导向功能
3、企业文化的全方位约束功能
四、掌握企业文化建设的重要原则
1、文化管理要与企业战略管理相结合
2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性
3、发挥企业领导群体的核心作用
4、文化管理与形象管理相互促进
5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望
6、共识原则
7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接
五、企业文化体系策划与设计
1、企业理念体系的主要内容
2、如何定义企业使命
3、如何构建企业的共同愿景
4、如何设计企业的核心价值观
5、如何设计企业精神
6、如何设计员工行为规范
7、企业文化策划实例
六、企业文化的导入
1、掌握企业文化的形成机制
2、领悟企业文化传承的基本过程
3、抓好企业文化建设的主要环节
4、规避企业文化建设的误区
七、切实推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本组织企业文化的领袖
5、积极培育企业楷模
6、把文化“装进”制度
八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验
1、惠普
2、松下
3、联想
4、德力西
5、若干企业案例点评
九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化
1、根据思考问题分组讨论
2、集体交流
3、点评
4、互动交流
一、学习形组织的五项修炼
1系统思考
2自我超越
3心智模式
4共同领导
5团体学习
二、我们怎样理解学习
1如何看待学习与创新
2学习与创新的共同目的是什么
三、学习型组织存在的内外环境分析
四、怎样建立学习型组织
学习型组织王玉祥
第四篇:
企业文化建设工作汇报提纲企业文化建设工作汇报
一、基本情况进入21世纪后,随着电力体制的改革,原火电一、二、三公司先后进行了两次重组。
两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合,也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶汇。
我公司一直重视企业文化建设,有一名领导分管,企业文化建设日常工作归口宣传部,并有专人负责。
几年来,我公司的企业文化建设大致分两步走的,第一步,伴随着重组后的体制、人力资源的磨合,企业文化的相互间溶汇。
这阶段我们首先从上至下,从下到上,反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。
同时,策划和完善了公司视觉识别系统,包括:
视觉识别系统要素设计,应用系统要素设计,环境系统要素设计三大方面,制成了光盘和视觉识别手册。
目的是以企业精神和发展战略为核心,凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。
出台了管理标准汇编q/jdj2.000-2014,包括基础、通用标准,个性标准13大方面近150万字,内容涵盖了公司各个管理环节。
全面推行视觉识别系统,塑造企业形象。
这项工作我们主要是结合现场工程实际,在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。
在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境,我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目,电力系统的工程对安全文明施工1
要求都很严,在满足业主要求的前提下,作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。
第二步也就是2014年之后,按照国家电网公司提出的“努力超越,追求卓越”的企业精神和“内强素质外塑形象”的要求,进行了企业文化核心内容的建设。
今年,一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略,即:
一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。
印发了创建一流宣传手册,制定了创建一流的标准,制定和实施了创建一流推进方案。
二是出台了企业文化宣言,从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规范、团对宣言七个方面提出具体要求。
三是印制了企业画册也就是通常说的企业大名片,有利于张扬公司个性,宣传企业形象。
四是加强了信息化建设。
确立了总体目标:
以公司本部为中心,以各施工项目为辐射点,形成局域网和广域网相结合的办公网络,进而对公司的信息资源进行综合性网络化管理,以达到网络共享,实现信息交换网络化,数据处理自动化,通过企业内部和外部的信息交流,借助先进的计算机网络设备、科学的管理手段,完成各种生产、经营活动任务,进而降低成本,提高企业经
济效益,使信息化管理工作成为公司在市场竞争中的强有力的支柱,最终提高公司的整体实力和现代化管理水平。
建立了公司网站同广域网接口和公司网络办公系统oa。
先后启动了信息共享,为了便于公司内部员工的交流,全公司范围内部署了即时通讯软件rtx,覆盖了公司所有的关键岗位,加快了公司信息的传递。
在工程管理、经营管理方面采用了专业软件。
特别是公司网站经过不断完善,不但便于工作,对塑造企业形象起到了推动作用,这是公司的第一窗口。
五是全面提升中层管理人员的素质。
去年公司选送70名中层管理人员参加吉林大学项目管理硕士班学习。
二、企业文化建设的下一步打算
总的想法是:
以党的十六届六中全会及即将召开的十七大精神为指针,以国家电网公司企业文化手册内容为指导,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。
以公司生产经营管理为中心,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,通过不断总结提炼和大力宣传新时期企业精神和企业理念以及文化的核心内涵,形成改革发展的强大动力和生产经营的指导思想;以新时期电建精神和先进的企业理念为指导,推进制度创新,强化企业管理,建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经
营机制,形成具有公司特色的经营管理方式;推进科技创新,改进技术水平,形成品牌,不断提升市场竞争力。
要通过加强文化建设,把公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的电建企业。
一句话,将企业文化建设真正与企业经营管理融会到一起。
一是大力宣传和弘扬“诚信、合作、奉献、创新”的新时期电建精神,为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱。
大力培植先进的企业理念“守法经营,对社会负责;诚信经营,对客户负责;集约经营,对企业负责;人本经营,对员工负责”突出现代企业的人本管理思想,把人的因素放在首位;突出科技这个重点,大力推进科技创新和技术进步,力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平;突出效益这个中心,努力降本减费,增加效益;突出在竞争中发展这个主题,用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。
要根据“四个一流”的经营战略,充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增强市场竞争力。
同时要充分体现可持续发展的思想,保持稳步前进的发展势头。
要努力实现“经济效益最大化,社会效益最优化”的经营宗旨,坚持经济效益和社会效益并重,在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时,给职工和社会以最好的回报,使国家、企业和个人利益统一起来,促进文明建设的协调发展。
要严格执行“诚信规范,科学高效”的经营准则,以诚信建设为重点,树立新的规则意
识,使公司各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。
同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。
二是建立完善职工岗位行为规范,培养职工良好的道德风尚。
建立激励约束机制,激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。
深化劳动人事分配三项制度改革,建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制,以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪结合”为主要(收藏好范文,请便下次访问WWW.haowoRD.cOm)内容的分配机制。
要按照利益驱动的原则,把物质奖励与精神奖励相结合,对有突出贡献的专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖,以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性,积极投身到吉林电建改革发展的实践中,立足岗位,敬业奉献。
培育一流队伍,提升企业的整体创新能力。
以创建学习型组织为突破口,努力营造企业文化建设的良好氛围。
大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“学习工作化,工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来。
充分体现以人为本的企业价值观,实现由“人干工作”到“工作育人”的转变。
健全和完善职工学习培训制度,努力提高职工的思想和业务素质。
完善学习培训制度,突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。
规范开展各种活动,展示电建良好形象。
开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示良好形象的重要窗口,作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段,建立活动制度,加强内部
沟通和对外交往。
要开展入厂教育,入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动,提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。
开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、增强企业凝聚力,展示企业良好形象。
大力开展精神文明创建活动,不断提升企业和职工的文明素质。
建立精神文明创建工作制度,广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。
建立培养选树典型制度,充分发挥先进典型的示范导向作用。
培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期企业精神、展现企业形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模范人物及典型事件,形成企业文化品牌资源。
三是加强物质形态文化建设。
打造电建品牌,不断增强市场竞争能力。
充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势,在生产、开发、经营、管理等领域,抓名牌项目,树名牌工程,创名牌专业,力争创出一批反映经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力的专业、项目品牌。
加强人才培养,形成技术储备。
抢占电建科技制高点,掌握先进核心技术,努力实现跨越式发展,在全国同行业各领域内都保持领先水平。
进一步改善职工的工作生活条件,创造良好的文化环境。
加强文化阵地建设,形成健康向上的文化氛围。
在充分利用好《电建》报、网络等的基础上,要根据企业文化建设需要,本着量力而行的原
则,有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所,以满足职工群众日益增长的文化需求。
推进企业形象识别系统的运行,使文化核心内涵深入人心。
要进一步规范“企业标志”的管理和使用,使之成为企业重要的无形资产,最大限度地发挥其品牌价值。
增强直观性、表达性和传播性,成为企业文化的可视象征。
基本目标是2014年建设成电建文化完整体系。
2014年后主要是总结成果,巩固提高。
认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验,盘点一批优秀成果,召开公司文化建设工作会议,命名表彰先进。
根据公司不断发展变化的新形势、新任务,制定公司文化建设新的三年规划。
第五篇:
浅析现代企业文化建设的现状及发展-提纲浅析现代企业文化建设的现状及发展
摘要:
成功的现代企业文化可以让企业辉煌,失败的现代企业文化也会令企业走向低谷,在21世纪的现代化社会,随着经济的全球化发展,成功的企业文化已然成为一个成功企业的必备,过硬的企业文化建设是企业之间竞争的根本,对企业的生存与发展起着越来越大的作用,也同样承载着企业兴衰的决定性作用。
关键词:
企业文化;发展;影响。
一企业文化的定义和特点
(一)定义
(二)特点
二企业文化在企业发张中的重要性
三企业文化发展的作用
四企业文化建设对企业发展的影响
五现代企业文化的现状
六、企业文化建设的组织实施
结束语:
参考文献
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