哈佛论文格式.docx

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哈佛论文格式

哈佛论文格式

篇一：

哈佛文献注释规范及论文一般性要求

导言

参考资料还是参考文献？

参考文献或参考资料目录是任何一份学术作品的必要和重要部分。

在每一作业的片尾，你都应该以有顺序的和连贯一致性的方式列出你所参考过的全部来源（书面的或电子的）但是如何确定这个目录是辞典叫书目（References）还是参考文献（Bibliography）呢？

参考资料有时被称为“引用的作品”、“引用的文献”或“引用来源”，它包括在你的文章中明确引用的读物、期刊文章和论文。

参考文献比这更广，该文它包括那些有价值的但是在你的文章内容中没有详细引用的作品。

无论你是在上写普通论文，毕业论文，论述文或只是对你的阅读作记录，你都应当始终记录下能够说明你使用过的书籍或文章的足够的细节，用于文章末尾的参考文献结尾或参考资料一节。

哈佛文献注明系统

建议使用哈佛文献注明系统，或作者/日期注明系统

这意味着当你在你的作品的文本中参照了之前别人的东西时，你需要提供作者/编辑/单位作者的姓氏和出版日期。

例如“（伯格斯,2021），”或者如果伯格斯在一个句子中自然出现，则为“伯格斯（2021）”。

或者如果该作者在一年中被引述以上，则在先后顺序后面加上小写字母，例如“伯格斯（2021a）指出?

”和“伯格斯继续发现（2021b）?

”

所参考过的全部书籍、期刊文章等，作者应该按照作者姓氏的字母顺序五本在作品的结尾。

读者参阅将看到你对于参考伯格斯（2021）的注明，并且能够利用该解出参考资料或参考文献找出全部细节内容。

参考资料或书目--—格式

a.

b.

c.标点使用与常规方式相同。

见示例。

作者/编辑的姓氏应在其名的缩写之前，且应大写。

如果你对文件或进行字处理，书籍、文摘和论文的标题要斜体，但书中的各章标题、期刊内

的文章题目或录音的乐曲名称不要斜体。

如果你换用打字机，或者手写，可以在标题下划线，而不是用斜体。

出版地放在出版者名称之前

在有三个九个或以内的作者的情况下，在文章中用“等”。

如（托马斯等）。

但在参考文献中全部名字都要列出，如托马斯W，比比CE和奥拉姆MH，后面为日期

如果是未发表作品，应明确说明。

如果包含而此作者的几个作品，它们应该以日期为序。

如果同一年发表发布一个以上的作品，它们应该使用a,b,c,d,等。

例如托马斯W2021a，托马斯W2021bd.e.f.g.

h.

因特网网址可以折为几行，但是在可能的情况下，在标点分隔处折分。

（不是在连接符处折分）

i.pp.是英文页码的缩写（一页以上）。

j.对于期刊文章，你需要用粗体给出期刊的卷号用并用扩符给出期号，如10（3）.

下边是一些注释范例，按照作者的姓氏汉姓的字母顺序排列如下：

1.印刷参考资料

1.1

注明一本书

J.May作者、编辑等

2021发表年份威尔士参考书目标题

第二版版本如果不是第一版）卡地夫出版地点威尔士大学出版社出版者

其格式应为：

MAY,J.2021.威尔士参考书目.第二版.卡地夫：

威尔士大学季刊.

1.2

注明一本书中的某篇文章

文章/论文作者

出版年份

文章/论文标题

收录于

作者/编辑

标题

出版地

出版者

文章/论文页码E.Giroult和S.T.Moore2021世界卫生组织有益于对环境健康影响的评估P.Wathern编辑.环境影响评估伦敦Routledge第35–56页

其格式应为:

GIROULT,E.和MOORE,S.T.2021.世界卫生组织对环境健康影响的评估.收录于:

P.WATHERN编辑.环境影响评估.伦敦:

Routledge,第35–56页.

1.3

注明一本展出目录

作者/单位作者

出版年份

展览题目

形式[]

出版地

出版者Saatchi艺术馆2021我是一架相机[展览目录]伦敦

Booth-Clibborn

1.4

其格式应为：

SAATCHI艺术馆.2021.我是一架相机[展览目录].伦敦:

Booth-Clibborn.注明一篇期刊/报纸文章

作者/编辑等

出版年份

文章标题

期刊名称

卷号期号C.Propper2021新的英国保健市场中的动力经济评论第10卷第3期

47

页码第15–18页

其格式应为：

PROPPER,C.2021.新的英国保健市场中的动力.经济评论10（3）,第15–18页.

对于报纸，提供服务的不是卷号而是日期和版次号。

其格式应为：

BLACK,E.2021.布朗否决恢复奖助学金学生奖学金计划.星期日太泰晤士报.6月9日,第2版.

1.5

1.6

注明无名作品标题道茨议会之友2021出版年份第179版版次伦敦出版地道茨议会之友控股有限公司出版者其格式应为：

道茨议会之友.2021.第179版.伦敦:

道茨议会之友控股有限公司注明会议论文

作者电力电子工程师协会

标题第5届电力机械与驱动国际大会

会议地点伦敦

会议日期2021年4月12-14日

2021出版年份

纽约出版地点

电力电子工程师协会出版者

其格式应为：

电力电子工程师协会.第5届电力机械与驱动国际大会.伦敦,2021年4月

12-14日.2021.纽约:

电力电子技师协会.

2.注明视图来源

2.1

注明地图材料/地图

单位作者地理测绘局

2021出版年份

卡地夫、纽波特及此区标题

1:

50000比例尺

南安普敦:

地理测绘局出版者（Landranger;第171页）系列名称;页码（）

其格式应为：

地理测绘局.2021.卡地夫、纽波特及邻近地区.1:

50000.南安普敦:

地理测绘局.（Landranger;第171页）.

注明一份插图或图表

所有的插图、照片、地图或示意图都必须注明来源.2.2

艺术家

年份

作品标题

AlbrechtDurer1515犀牛48

媒体[][雕刻]

地点牛津:

Ashmolean博物馆印刷绘画部登记号1915-27-41

其格式应为：

DURER,Albrecht.1515.犀牛.[雕刻].牛津:

Ashmolean博物馆印刷绘画部登记号r1915-27-41

插图、照片、地图附注或示意图都应该作为图形予以注明。

毕业论文/论述文前面应有一个图形清单，紧随目录页之后。

清单应（按顺序）列出图形编号、图形标题以及其所在的页码。

.

毕业论文中图形清单页的布置如下：

图形和表格应尽量靠近文本语义中相关的汉字部分.

3.注明视听来源

3.1

图形1犀牛注明一个录音

作者（如果已知）RoseyE.Pool

录音/版权或制作年份1973

标题十月的旅行收入:

打破纪录布鲁斯美国黑人诗歌媒体形式[][录音:

单声道碟]

制作/发行地点伦敦

制作者/发行者Decca唱片有限公司

其格式应为：

POOL,RoseyE.1973.十月的旅行收入:

超越布鲁斯美国黑人诗歌[录音:

单声道碟]伦敦：

Decca唱片有限公司发行

3.2.

注明一部影片或商业录制品

标题

录制/版权或制作年份

媒体：

形式[]

辅助制作人,导演

制作/发行地点

制作者/发行者

Nosferatu1922[DVD:

2区加密]F.W.Murnau伦敦Eureka录像公司

其格式应为：

Nosferatu.1922.[DVD:

2区加密].MURNAU,F.W.伦敦:

Eureka录像公司

.（90分钟）

3.3

3.4电视广播录像

单位作者

播送年份

节目名称

媒体：

形式[]BBC第2台2021大卫的圣歌[电视广播录像:

VHS制式]

震动世界的艺术

49

5系列名称

伦敦系列号

BBC第2台播送地点

5月5日播送公司

传送日期

格式应该如此：

BBC第2台.2021.大卫的圣歌.[电视广播录像:

VHS制式].震动世界的艺

术，5伦敦：

BBC第2台.5月5日

4.注明口头来源

4.1

注明谈话或评论

J.A.D.Watson人物

2021年12月7日日期

其格式应为：

WATSON,J.A.D.2021年12月7日.个人交流

4.2

正式授课或演讲

教师姓名CarlPeters博士

2021年份

环保问题:

绿色办公室讲课名称

图书与学习资源分馆,贝尔法斯特大学新港学院地点/单位

2021年5月11日日期

其格式应为：

PETERS,C.2021.环保问题:

绿色办公室.工具书与学习资源馆,威尔士大学新港

学院2021年5月11日

4.3正式面试及电话交谈

被试者姓名米开朗基罗

1508年份

雕刻家/画家被试者工作头衔

委任西斯廷礼拜堂绘画工作，教皇尤利斯二世甄选名称及面试者姓名I

罗马面谈地点

1508年7月17日日期

其格式应为：

米开朗基罗.1508.雕刻家/画家.委任西斯廷教堂绘画工作，教皇尤利斯二世

罗马1508年7月17日

5.注明现场临时来源

5.1

注明现场表演

作者

演出年份

剧目

辅助制作,导演

演出

地点

威廉?

莎士比亚2021威尼斯商人T.Nunn皇家莎士比亚公司斯特拉福德:

天鹅剧场

50

篇二：

哈佛格式范文

Diversityandglobalmanager

Introduction

Intoday’shyper-complexmarketplace,everyorganizationconfrontsthechallengeonhowtotakethemostadvantageoftheinternationaltrendstopromotetheoverallefficiencyandeffectofbusinessesandmaximizeprofitability.Infact,diversityhasbecomeanoverwhelminglyimportanttrendthatattractsglobalattention,especiallythehumanresourcediversity.Generallyspeaking,itisacruciallyimportantfactonorganizationalperformancethatweathertheemployeesatalllevelsarewell-trained,dedicatedandloyalattheirworks.Thefirstsectiondemonstratesthekeybenefitsanddrawbacksofdiversity,whichareimportantforthedecision-makingofallcompanies.Inthesecondsection,thetraitsofglobalmanagersandtheirsignificancearediscussed,whichareprofessionalbackground,profoundmanagementexperiences,globalinsightsandextraordinaryleadership.Inthelastpart,thelinkbetweendiversityandglobalmanagersisanalyzedfromtwoaspects,andseveralrecommendationsareproposedaccordingly.

Diversity

Diversitycanbeseeneverywhereandtheprocessesofmostoperationshaveacloserelationshipwithdiversity.Fromtheverybeginning,materialsandmanufacturingdevicesareoutsourcedfromforeignregionstomakedity,advancedtechnologyandinventionsareboughttoproductioninmanyways,then,multinationalworkforcetaketheirworksinteamsandsolveproblemstogether,inaddition,attentionsarepaidtospecificculturestoattractconsumersindifferentcountriesandpromotionsaredesignedinaccordancewithhabitsofthetargetconsumersofdifferentnationalities.

Diversityissosignificantinresentdaysthatanycompanycandonothingbutcomeupwithgreatideastomanagediversityandtakethemostuseofthetrend.Diversitymanagementemergesasaresultoftherapidprocessofglobalization,especiallyinthehumanresourcesectorsuchasage,religion,race,gender,cultureandspecialty,

consequently,itisnotappropriatetoimplementafixmanagingcodeintoday’sworld.Itisbelievedthatdiversitycanpromoteorganizationalperformanceaswellascontributetohighefficiency.

Positiveaspects

Therearemanysoundreasonsforcreatingamorediverseemployeeprofile（Causon,2021）.Themostobviousonesarepresentedasfollows.

Gatheringdiverseinsights

Itisforanycompanytoconfrontmanyproblemsarisingfrommanufacturing,promotion,recruitmentandmanagement,whichmayhinderthecompanyfromgainmarketopportunities（Samad,2021）.Althoughmostchallengesaresolvedbymanagersandsuperiorofficials,thedecisiveandtoughonesneedtheinsightsandideasthatcomefromdiverseworkforceatalllevels.Firstly,fromaregionalperspective,workersfromthewesterncountrycomeupwithcreativeideaswhileeastcountryworkerscomeupwithrelativerationalsolutions.Secondly,withpreviouscolorfullifeexperiences,someworkerscanrelatecertainproblemstotheirreal-lifeexperienceandbringinsightstoteams.Forexample,itiswellknownthatatechnologynamedbrainstormiswidelyusedbymanagerstotacklecertaintime-consumingproblems,oneofthevitalelementstogainbestresultsisdiversewor

kforcewithvariousspecialties.Therefore,workforcediversityinateammakesicationwitheachother,exchangingperspectivesandrefiningideaspossible.

Makingfulluseofvariousabilities

CoxandBlake（2021）viewdiversityasabusinessimperativeandhighlightthatfirmsshouldunderstandhowtheyvaluediversitytoestablishacompetitiveedgeovertheircompetitors,Therefore,bysettingupjobsproperlyanddevelopingworkersinresponsetothechangingnatureofwork,acompanycanmakethemostofworkforcediversityandenhanceitscompetitivestrength（StolarskiandTilebein,2021）.Generallyspeaking,tasksthathastocarryoutinaprescribedwaytoanapprovedstandardcanbedistributedtoworkerswhoareserious-mindedandresponsible,however,workerswhoarereactiveandcreativeareinchargeofnewundertakingsoutsidetheworker’sformaldutiesaccordingtothesituations.Forinstance,ifaworkerwhooncewasapainterhopestofindajobinashoesmanufacturingcompany,hecanstillhaveatryinthedesigningapartmentalthoughhispreviousexperienceseemsuelatedtoshoesmanufacturing.Radicallyhighefficiencycanbeachievedaslongasjobsaredividedintospecificsectionsaccordingtotheabilitiesofworkforcewithprecisejobdescriptionandresponsibility.

Preparingforglobalcompetition

Workforcediversityisasignificantadvantageforanycompanywhoseaimismakingbrandsworkaroundtheworld.cross-culturalmanagementbecomecrucialiforganizationsaretounderstandhowtoserveandretainacustomerbasethatismuchmorediverseanddemandingthaninthepast（BergesenandSonnett,2021）.Firstly,thefirst-handexperienceandlatestinformationgatheredfromdiverseworkers,whosevaluesandthoughtsresemblethetargetconsumers’inthesameregion,onlybygatheradequateinformationaboutcustomers’needsandwantscanacompanycreatecustomerloyaltyandstrengthcustomerbase.Then,theacquaintanceoflocalconditionsandpersonalrelationshipthatworkforcediversityprovidesareespeciallyusefulinthestrategicdesignforanewproductpromotion.Thirdly,customersina

certainregioninclinedtogivefeedbacktoworkerswhosharethesamevalueandreligionwiththem,withtimelyfeedbackinformationsuccessiveprogressandbetterorganizationalperformancecanbeachieved,andthecompanyisboundtogainco