《鲁能新泰希望小学财产管理制度》.docx
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《鲁能新泰希望小学财产管理制度》
《鲁能新泰希望小学财产管理制度》
1、物品登记验收制度
学校财产建立财产册和分类帐,固定资产逐一登记造册,凡购进的一切物品都要及时入帐,并进行分类登记,领进、领出建立验收经手制度。
物品采购,验收、入库、入帐三个环节要相互制约,严防出现漏洞。
总务管物,不管钱。
2、学校财产保管使用制度
学校财产原则上实行专人保管,专人使用的原则,并建立相应的保管使用清册。
采用分线负责制,各线都有确定主要负责人,总务处将有关的物品分发到各主要负责人,教师需要时,向各线负责人领取在分发和领用过程中,都应有登记制度。
学校的学生课桌凳,教师办公用品,由总务处安排分配,落实到人,有专人负责保管和使用。
3、学校财产检查制度
总务处每学期对全校所有资产进行一次检查,(班级财产每学年登记造册,期末对照检查)发现遗失和损坏要追查原因。
如有失职或故意损坏或遗失,要追究成当事人的责人,根据情况酌情赔偿。
学校成立清帐小组,每学期期末对学校的帐目进行一次清查。
发现问题及时查明原因,责成有关人员限期整改。
每学年对学校帐目财产向学校教代会报告一次,并吸收教职工的意见,逐步改善。
每学期进行一次总结评比。
对优秀的责任人,班级进行奖励;对问题较多的责任人或班级进行相应的处罚。
鲁能新泰希望小学
第二篇:
鲁能梁山希望小学工作总结鲁能梁山希望小学
xx年度学校工作总结(xx.03..6)
本年度,我校坚持以“德育为首,以人为本,质量强校”的办学思想,以教学常规管理为切入点,坚持科学发展观,依法治校,认真抓好学校各项管理工作,努力构建和谐校园、平安校园,较好地完成了本年度的工作任务。
现将一年来的工作总结如下:
一、强化师德师风建设,促进校园和谐发展
教师的素质直接影响着学风和校风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。
师德是一种职业精神和文化品位的体现。
师德需要培养,需要教育,更需要每位教师的自我修养。
1、思想上高度重视。
先后多次专题开会学习了市、县有关教师作风建设文件,坚决执行“五个一律”和“七条禁令”会议精神,要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。
2、开展师德培训,塑造教师为人师表的良好形象,通过开展师德师风自查活动,全体教师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,文明执教,优质服务于学生。
学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。
二、坚持以教学为中心,全面提高教学质量
教学工作始终坚持以教育教学质量为中心,以教学常规管理为切入点,强化本年度的教学工作。
1、规范教学秩序、强化教学常规管理。
学校严格执行教学“六认真”,教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业,认真辅导学生,教导处做到认真检查、认真考核评价,强化教学过程每个环节的实效。
除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外,平时校委会成员还对教师授课进行不定期的抽查。
2、抓好教师队伍建设,提高教师素质。
①继续开展帮教活动。
学校每学期集中安排了公开教学周,通过听课、评课,反馈教学情况,使教师比较迅速地成长起来。
②发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用,积极参加“四课竞赛活动”。
在镇教办的统一部署下,学校组织了语文数学老师参加外出听课、讲课、评课活动。
此外,学校还开展了一系列教研活动,促使教师学习课改精神和理念,积极钻研新教材,上期派出了杨鹏参加山东省科技大赛。
三、加强学校安全和后勤服务工作,强化安全管理责任
学校安全直接关系到广大师生的生命安全,关系到社会和谐稳定。
学校本着服务于教育教学工作的原则,努力创造优美舒适的校园环境,为教育教学提供安全保障,尽心尽力做好后勤服务工作。
1、坚持常规工作不放松,确保教育教学的正常进行。
①、在开学初及时发放了办公用品;检修了楼梯道和各教室照明设施;维修了学生损坏窗户玻璃;做好开学典礼和校会的准备等。
②、对各功能室、各班级的财产和物品进行核查并登记入册,落实固定资产的管理工作,使学生的学习条件得到了很大的改善。
③、每月进行了安全排查,平时也不定期对学校电器进行安全检查,并将检查记录进行汇总,发现问题及时维修。
对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。
2、强化安全意识,紧抓安全工作不放松。
①开学初,向每位学生家长都发放了《致家长的一封信》,并要求在回执上签字。
学校也与教职工、特别是班主任老师签订了安全目标责任书。
②进一步完善了各项安全制度和应急预案,加大了安全宣传力度,认真落实了安全课进课堂,每期都组织了不少于两次的小学生安全知识竞赛和学生紧急疏散演练,使学生的安全意识得到了很大的提高。
③对学校教学设施、体育设施、电路等,不定期进行了检查,发现问题,及时整改。
④加强学校内保工作,严格执行学校各项管理制度,把教师轮值制度落到实处,认真履行职责,严禁闲杂人等进入校园,确保校园安全。
四、工作中存在的不足和努力方向
回顾一学年来的工作,虽取得一些成绩,但在看到成绩的同时,更需要冷静地进行反思:
我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。
另外,农村学校如同贫困的家庭一样,同样摆脱不了贫穷。
在开展工作的过程中,所需要的开支,学校这个大家庭也负担不起,经费不足,大大制约了很多工作的开展和质量,学校也是心有余而力不足。
对学校的厨房设备改造、改善教师住宿条件、功能室配备都迫在眉睫。
在今后的工作中,我们将进一步加强自身建设,紧抓机遇,上下一心,迎难而上,努力提高管理水平,建立健全各项管理制度,加强学校日常管理,力争xx年的教育教学各项工作再上新台阶
鲁能梁山希望小学
xx年3月6日
第三篇:
海军希望小学附属幼儿园财产管理制度海军希望小学附属幼儿园财产管理制度
1、妥善保管、使用设施设备,由专人管理幼儿园的财产物资。
2、班级财产由班主任和保育员共同负责使用管理。
3、财产发现损坏、余缺及丢失等情况,应及时向管理员报告。
4、使用班级负责本部门财产的维护、保养工作,确保教学设施、设备的完好率,管理员负责做好财产的维修工作。
5、购物必须两人以上,采购的物品(包括食品)必须有发票、收据,并要有经手人员验收方能入库或分发。
6、教职工因教学或工作需要领用设备、教学具、办公用品、材料、用具或其他物品时,领用人应填写领用单或办理领用登记手续。
7、幼儿园财产原则上不予出借。
8、幼儿园的贵重物品、设备,私人不准借用。
9、每学期结束时,各班所有出借物品一律收回,有的确需续借的,办理好续借手续。
10、教职工离开本单位前,应主动还清借用和某些领用的物品,经有关部门认可后,方可予以办理调离手续。
11、所有物品必须节约使用,反对铺张浪费。
第四篇:
鲁能新泰希望小学消防安全隐患排查整治工作总结鲁能新泰希望小学消防安全隐患排查整治工作总结
我校认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以“明确责任、强化责任、追究责任”为核心,接到镇教育办公室关于开展消防安全隐患排查整改通知后,在全校范围内开展了消防隐患排查整改工作,为打造平安校园打下了扎实的基础。
一、健全领导机制,加强防患意识。
学校成立了火灾隐患排查整治工作领导小组,由校长杜良成任组长,各班班主任为组员。
所有行政人员都是责任人并责任到年级到班,落实责任状,层层负责,人人有责。
全校师生齐抓共管,共同营造安全、稳定、文明、健康、和谐的育人环境。
我校教职员工清醒地认识到:
校园内的各类安全隐患依然存在,旧的隐患消除后,新的安全隐患仍会随时出现,学校在加强安全管理的同时,突出加强安全教育和安全防范工作。
二、严格排查要求,认真排查隐患。
1、把学校消防安全问题放在突出位置。
按照局、公安、消防部门的要求严格校园防火管理,开展消防安全专项整治工作,整治期间,学校全面开展了消防安全大检查,对各科室、计算机室、图书室、实验室、教室及各办公室等师生人员密集场所和易燃易爆场所,对电器、电线、灭火器材、消防水源进行了全面的检查,对查出的隐患迅速进行了整改。
做到了排查不漏处室、不漏班级、不漏设施,排患务尽、不留死角。
发现不安全苗头和现象迅速整改。
2、整改内容。
及时更换检查中发现的问题插座;增加灭火器数量。
三、加强安全管理,强化安全教育。
学校在组织活动时能充分考虑安全因素,落实安全防范措施。
教师在教学过程中能根据本学科的特点,科学、合理、认真组织好教学活动,防止发生学生伤害事故。
学校根据不同年龄学生的特点,积极探索有效的消防安全教育形式,努力增强学生的防范意识和自我保护能力。
四、建立消防隐患排查整治长效工作机制。
组织力量对学校消防安全工作进行经常性的检查,对发现的问题和存在的薄弱环节,及时按有关要求加以整改。
整改工作落实好整改的责任、措施、经费和时间。
整改中做到一个环节一个环节落实,不留死角。
同时,整改工作和预防工作很好地结合起来,以改促防。
树立正确的发展观,确立“一保安全、二保稳定、协调发展”的工作原则。
对易于引发事故的环节给予定期检查,发现隐患要及时处理,进行整改。
我们将把学校消防安全工作放在突出位置,加强管理和防范,充分认识消防安全工作的艰巨性和长期性,力戒形式主义,坚持下大力气、不懈努力,狠抓落实,认真总结经验,
加强学校安全工作的前瞻性和预见性,坚持预防为主,标本兼治,初步建立起学校消防安全工作的长效机制。
鲁能新泰希望小学
第五篇:
鲁能工程管理制度宜宾鲁能开发(集团)有限公司
工程管理制度
宜宾鲁能开发(集团)有限公司
二○一一年四月
一、图纸审核制度..................................................................................................................................3
二、图纸交底和图纸会审制度..............................................................................................................3.........................................................................4
三、施工组织设计(方案)、监理规划大纲审批制度
四、管理会议制度..................................................................................................................................6..........................................................................................................................9
五、管理协调工作制度
六、技术交底制度................................................................................................................................11
七、工程质量控制工作制度................................................................................................................11
八、旁站监理制度................................................................................................................................13
九、见证取样制度................................................................................................................................14
十、设计变更和工程洽商审批制度....................................................................................................15十
一、工程质量复验制度....................................................................................................................16十
二、施工现场的值班制度................................................................................................................17十
三、工程竣工预验收制度................................................................................................................17十
四、工程质量事故(问题)报告制度................................................................................................19十
五、项目施工日记制度....................................................................................................................23十
六、工程进度控制工作制度............................................................................................................24十
七、管理资料的管理与归档制度....................................................................................................26十
八、管理人员安全文明管理制度....................................................................................................32十
九、项目部办公室管理规定............................................................................................................33............................................................................................................................35二
十、施工样板制度
二十一、材料封样及验收制度............................................................................................................38........................................................................................................................39二十
二、环境管理制度
一、图纸审核制度
a、项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。
各专业工程师具体进行审查、核对,并对审查的质量负责。
b、审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准;是否结合本地区情况。
c、工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求,是否符合经济合理的原则。
d、审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容,审核施工图与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致,在完成施工图时是否有困难,能否按图施工。
大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
e、复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的布局、标高、尺寸是否一致。
地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。
f、对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。
设备的选型是否安全、适用、可靠
二、图纸交底和图纸会审制度
a、有项目部组织,监理单位牵头,勘测单位、设计院、、施工企业参加图纸交底和图纸会审。
b、设计单位进行交底。
c、设计单位澄清承包单位、监理公司所提出的问题、疑点,逐条给
予明确肯定的答复。
d、审核图纸的记录及会审图纸的纪要,要详细、准确,会审记录应由承包单位编制后各方签字,并做为施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。
三、施工组织设计(方案)、监理规划大纲审批制度
a、工程开工前施工单位将施工组织设计(方案)、监理公司将监理大纲报项目管理部审批,经项目部审批通过后签发开工申请。
b、项目部经理组织施工组织设计、监理规划审批工作,分部分项工程及专项工程的施工方案由专业工程师审批。
c、审核施工组织设计(方案)、监理规划应根据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准,并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核,确保施工组织设计、监理大纲满足合同目标。
d、审核中如果发现施工组织设计(方案)、监理规划有错误或不能保证合同目标的实现,应要求承包单位、监理单位修改后重新报项目负责人审批。
e、施工组织设计中采用的施工工艺、施工方法或其他新材料、新工艺,凡涉及变更工程造价、工期的应事先征得业主的同意。
f、施工中,项目部经理和专业工程师督促施工单位、监理单位严格按经审批的施工组织设计、监理大纲进行施工和监理,确保工程质量、工期、成本目标的实现。
g、施工组织设计应包含的几个方面:
(1)工程概况;
(2)编制说明;(3)施工准备;(4)工程目标;(5)施工组织;(6)施工方案;(7)质量保证措施;
(8)施工进度计划及保证措施;(9)季节性施工措施;
(10)安全生产及文明施工技术措施;(11)工程技术资料管理;
(12)临时设施及施工总平面布置图;h、监理规划应包括的几个方面:
(1)建设工程概况;
(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;
(6)项目监理结构的组织形式;(7)项目监理结构的人员配备计划;(8)项目监理结构的人员岗位责任制;(9)监理工作程序;
(10)监理措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施;
(13)质量控制点旁站要求;(14)工程重点、难点分析及对策;
四、管理会议制度
为了确保工程质量、进度、成本目标的实现,有效的开展管理工作,项目部应定期召开工地例会,及时的召开各种专题会议及内部例会,
一、工地例会
1、第一次工地例会
第一次工地例会由项目部主持,在开工之前召开,并整理成会议纪要。
(1)会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构;
(2)会议确定工地例会的时间、地点、参加人员;(3)项目部介绍对监理机构的授权范围:
(4)驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件,具体内容如下:
①介绍项目监理组的组成,监理范围、监理目标。
②工序报验:
所有报验的表格均采用江苏省建委a、b、c表格和市质检站竣工资料的表格,表格的填写必须按照填写说明的规范要求,施工单位各道工序的报验必须及时,手续完毕;报验前各道工序先进行自
检,监理及时对各道工序进行验收并履行手续,任何手续不得后补;后报项目部。
③进度控制。
施工单位制定工程总的施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划,并及时报监理组,经审查后报项目部。
监理组按照进度计划及时检查完成情况,对未完成进度计划应督促施工单位及时采取补救措施。
④工程计量。
监理严格执行施工合同,根据施工合同中的进度要求付款,对工程量进行计量,工程量审核时间为一个月。
⑤工程变更。
工程变更的形式有设计变更、开发商变更,监理紧急情况下的变更。
所有工程变更必须书面通知监理,紧急情况下可采用口头变更,但施工单位必须在24小时内补办书面手续,否则视为无效。
所有签证必须经开发商审定。
⑥质量事故处理。
对现场出现的质量事故,施工单位应及时填写质量事故报告报开发商和监理。
根据事故情况,开发商或监理召集有关人员对事故进行分析和处理,未经处理的质量事故,施工单位不得进行下一步施工,隐瞒不报的,一切后果自负。
⑦见证取样。
所有进入施工现场的材料,不管是甲供还是乙方自购的,均需经监理按有关规定的要求见证取样送检。
开发商监督。
⑧工地例会:
每周在现场办公室开工地例会,参加人员:
施工单位项目经理、技术负责人:
建设单位项目部管理经理、专业工程师;监理单位总监理工程师、总监代表、专业监理工程师。
2、工地例会由监理单位总监或总监代表主持,参与工程建设的开发
商,承包单位,材料、设备供应商及监理组等有关单位的人员参加。
3、工地例会应包括以下主要内容:
(1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因。
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
(3)检查分析工程项目质量情况,针对存在的问题提出改进措施。
(4)检查工程量核定及工程款支付情况。
(5)解决需要协调的有关事项。
(6)针对安全生产、文明施工中存在的问题,提出整改要求,
4、监理单位总监理工程师或专业监理工程师应根据施工中发现的质量安全及其他需要立即解决的问题,召开专题会议,与问题有关的单位派人参加。
5、每次会议,所有参加人员应签到,有专人记录、整理会议纪要,总监理工程师签发,会议纪要发放应有发文记录。
所有纪要均要报开发商。
6、工地例会原则上每周召开一次,专题会议应根据情况及时召开。
二、项目部内部例会
项目部例会不定期举行一次,由项目部经理主持,所有项目部专业工程师人员参加。
各专业工程师汇报上周的工作,总监布置本周工作,学习传达单位有关文件、函件。
会议由信息管理监理员记录,不发纪要。
遇重大问题,如重大质量问题、安全问题、违纪问题,项目管理部经理可随时召开例会并根据情况要求监理、本单位领导参加。
五、管理协调工作制度
管理作为施工过程中的关键,贯穿工程始终。
一、管理协调目的
管理协调的目的就是协调工程中各参建单位之间关系,确保按期、优质顺利的完成工程目标。
二、管理协调范围
现场协调工作总共分为两类。
一类为内部协调,主要是项目内部有合同关系的各方之间的关系协调;另一类为外部协调,主要是项目与政府职能部门的协调和项目与周围环境的协调(如居民、企事业单位)。
一般来讲监理方参与负责第一类协调。
三、管理协调的一般内容
1、协调与承包商之间的关系。
项目管理部一方面通过各种方式向承包商、监理单位贯彻开发商的意愿和要求,另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题,如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。
2、协调总承包单位和分包单位的关系。
分包单位又可分为总包单位分包和公司判定分包两
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