抚育工程施工组织设计方案方案.docx
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抚育工程施工组织设计方案方案
编制说明
第一节编制原则
我单位在编制该文件时认真、全面、细致地阅读了“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育工程”的《招标文件》、《设计图纸》,并深刻领会和贯彻业主对投标人的各项要求。
在全面采集信息和资料的基础上,针对本工程的特点,结合我单位多年来在同类和类似工程中的山林抚育施工经验,本着采用新技术、新设备、新工艺、新成果的思想,始终坚持“遵守合同、科学施工、质量第一、服务社会”的服务宗旨,发扬我公司员工勤劳、朴实、踏实、肯干的工作态度和对城建事业的饱满热情,确保按期完成合同内的各项工作,向业主、向社会呈交一份满意的答卷。
本文件编制时主要以下列原则为主:
1、实施工程法施工管理。
通过对工、料、机、资金、技术、人员等的优化配置,最终实现工期、质量、利润、社会信誉等的预期目标。
2、严格遵守和贯彻《森林抚育规程》、《森林抚育作业设计规定》等相关要求。
3、严格遵守《招标文件》中明确的设计规范、施工规范、质量评定、验收标准。
4、严格执行质量标准,遵守安全生产规章制度,加强文明施工、环保施工。
第二节编制依据
1.“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育工程”《施工图纸》、《招标文件》。
2.《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJA382-2012
3.《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB//T211-2003
4.《城市园林绿化养护管理标准》DB11//T213-2003
5.《测量规范》(GBJ50026-93);
6.《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
7.《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
9.《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
10.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》
以及上述已列明外的国家、甘肃省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。
第一部分:
施工组织设计
第一章总体概述
第一节工程简况
本工程为“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育工程”本次武都区渭子沟林场森林抚育总面积333.3公顷,采取割灌除草、修枝综合抚育措施进行抚育。
一、抚育方式:
1、抚育方式:
采取割灌除草、修枝综合抚育措施进行抚育。
二、林分简况:
为渭子沟林场15、16、17、18、19林班共计23个小班,均为天然次生林。
三、抚育标准:
1、主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行修枝。
一般采取平切法,重点针对枝条、死枝过多的林木。
掌握“轻修技,留大冠,控制竞争,利用辅养”的原则。
修枝要求切口平滑,不撕裂树皮,应紧贴枝条基部,修枝后切面与树干平;尽量少去枝,防止一次修枝过重,以免造成伤疤过多,难以愈合,影响到树木的生长,同时避免在雨季修枝,以免伤口不易愈合而感染病害,形成疤痕。
注意切口要求平滑、不偏不裂,不削皮不带皮。
修枝时应紧贴枝条基部,修枝后切面与树干平。
对于较粗的枝条,应先锯下方,后锯上方。
秋冬或春季,可以采取摘芽措施,摘侧芽,促顶芽,提高树干的圆满度,培育无节良材。
一般修去修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝;幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3.枝桩尽量修平,剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部:
中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平,剪口不能伤害树干的韧皮部和术质部。
。
2、在下木生长旺盛、与林木生长争水争肥严重的中幼龄林中进行。
采取人工方式,清除妨碍林木生长的灌木、杂草。
作业时,注重保护幼树、幼苗,以有利于调整林分密度和结构。
割灌贴近地面切割,留茬高度不宜超过20厘M。
及时清理林地,防止病虫害发生。
对不影响目标树生长的灌木、草本保留。
注意保护珍稀濒危树木,以及有生长潜力的幼苗、幼树。
第二节施工质量、安全、文明、工期目标
按照《施工图纸》、《招标文件》、《工程量清单》及《甘肃省林地管理条例》、《森林抚育规程》等要求,结合本工程具体情况,保证安全、低耗、优质高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、文明、工期四方面着手,确定如下施工管理目标:
1、质量目标:
合格。
2、安全目标:
无伤亡事故。
3、文明施工目标:
达到陇南市文明工地要求,争创样板工地。
4、工期目标:
根据《招标文件》要求,计划开工日期:
2016.4.10,计划竣工日期:
2016.5.10。
总工期30日历天。
第三节施工组织机构总体规划
一、施工段的划分:
我们根据“陇南市武都区渭子沟林场2015年度森林抚育工程”现场实际情况,将本工程的施工段落划分为:
割灌除草;对保留树木修剪打枝;场地清理;汽车外弃砍伐的灌木、枝条等所有废弃物等几个施工段。
二、施工班组投入:
根据本工程情况,我公司将投入四个作业班组即:
1、割灌除草、修枝班组(主要负责砍伐林内灌木、杂草、砍伐枯倒病死等长势差的林木、对保留树木修剪打枝)
2、场地清理班组(主要负责清理砍伐下来的灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、废弃物)
3、汽车外运班组(主要负责将灌木、杂草、枯倒病死树及建筑垃圾、碎石、废弃物运离现场)
4、安全生产监督班组(主要负责安全生产巡检监督),并配备和本专业有关的各个工种,确保工程顺利进行。
三、组织机构的建立
为优质、高效地完成本次“森林抚育工程”的施工任务,将根据该工程的特点及施工的具体要求,在全公司范围内组织富有丰富“森林抚育”施工经验的管理人员及技术骨干,迅速组成精干高效的工程部作为该工程驻现场的指挥机构,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
1、组织机构说明:
1)拟为承包本合同工程设立工程部,由工程负责人、技术负责人、工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室组成。
①工程负责人是具有绿化工程师职称的管理者,有着丰富的“森林抚育工程”管理经验,有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务,是本工程经理部的行政主管。
②技术负责人是工程负责人的主要助手,负责技术管理工作。
③工程技术部、计划财务部、安质环保部、综合办公室等科室在工程经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。
④各施工班组在工程经理、技术负责人的领导下,在业务科室的指导、协调下,主抓各自分担的施工任务。
主要人员的职责:
1、工程负责人职责
1)工程负责人是本工程质量保证的第一责任人,负责建立健全质量保证体系,组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规、坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,满足合同要求,争创优质工程。
负责对本工程进行资源配置,确保质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的配置。
2)工程负责人是本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令,并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。
3)工程负责人是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
4)工程负责人是本工程文明施工保证的第一责任人,负责施工现场的全面文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。
2、技术负责人职责
1)对整个合同段工程质量、施工技术等负责全面技术责任,指导各班组工程技术人员开展有效的技术管理工作。
2)负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准,随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
3)在工程负责人的指导和有关业务部门协助下,并征得业主和监理工程师的同意,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
4)组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。
四、工程进度控制办法
在施工中,除了保证工程质量之外,还要保证工期。
本工程计划开工日期:
2016年4月10日,计划竣工日期:
2016年5月10日,共30日历天。
1、在签订合同之日起2个工作日内向监理和业主递交施工组织方案及施工进度计划表,施工进度计划表严格按合同约定的关键节点工期编制,经监理和业主确认后认真执行。
2、按时提交施工周进度计划、月进度计划。
五、施工质量管理办法(工程质量要求和验收标准):
1、执行标准:
执行国家、甘肃省现行“森林抚育工程”质量验评标准,工程质量达到:
合格。
2、无枯枝、烂枝、杂草、枯倒病死等长势差的林木及废弃物。
在施工过程中我公司将牢固树立全过程“精品”意识,建立完善的质量保证体系和组织机构,鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益,保证该“山林抚育工程”的质量。
六、安全管理
因本工程属山林抚育工程,作业场地林地茂盛,作业人员须在林地里施工。
因此,安全生产尤为重要,我单位将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
按照有关法律、法规、规章制度组织施工,对作业人员进行安全生产三级教育,编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。
实行工程经理安全施工生产负总责制。
第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
第一节、施工进度计划
本工程计划开工日期:
2016年4月10日,计划竣工日期:
2016年5月10日,共30日历天。
施工进度计划表详见附表。
第二节、进度的保证措施
为确保工程进度,我公司主要从以下几方面加以保证,从而使工程得以顺利完成。
1、组织保证:
1)一旦中标,本工程将列为我单位的重点工程,将采用已准备好的、强有力的、有效运行的工程经理部负责本工程的施工管理,提供优先的人力、物力、财力和设备保证;
2)按工程法组织施工,层层分解落实工期目标,建立和健全工期目标岗位责任制,制定工期控制措施;
3)施工过程中,认真做好工程的统筹计划工作,协调好各班组、各工序的施工安排;
4)为了加快进度,个别关键工序,必须打破常规,实行24小时工作制,人员分成2—3班,做到停人不停施工,在各班组之间积极开展劳动竞赛,优质、快速、高效地完成施工任务,保证施工工期;
5)取得有关部门支持,搞好与群众的关系,为工程创造一个良好的环境,使工作施工不受外界的干扰和破坏,保证施工的顺序进行。
2、劳动力保证:
由于工期紧、任务重,且在林地施工,大型设备无法上山,施工过程中需要大量劳动力,因此开工前我公司已经落实好劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,保证顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费资源。
我公司在选择劳动力方面承诺做好以下工作:
1)、要注重素质。
工人素质直接影响工程质量,工人队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
2)、要注重教育。
尤其是安全生产教育,教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使工人队伍的素质不断提高。
3)、保证工人权益。
在市场经济条件下,工人参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使工人安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,确保工人利益。
3、机具设备保证:
“山林抚育工程”施工外运枯枝、杂草、枯死树、废弃物,需要大量的机械设备和运输车辆。
因此,我单位将根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
4、资金保证:
保证资金供应做到专款专用,确保施工不受影响。
为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成,我单位向业主作出承诺:
1)保证不占用该工程资金,做到专款专用;
2)保证该工程资金使用计划实施;
3)若工程部出现
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