生产总监绩效考核.docx

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生产总监绩效考核

生产总监绩效考核

被人姓名

工号

生效日

考核结果有效期

年月日

年月至年月

项目

考核内容

配分

考核评分

考核人签名

生产工值控制

（总分20分）

采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内

20~17

采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

未采取有效的.工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内

12~9

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%

8~5

工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上

4~1

劳动纪律

（总分20分）

时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，违纪事件不得超过10次

20~17

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次

12~9

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次

8~5

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散

4~1

考核执行度

（总分15分）

积极配合公司考核的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象

15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整

9~7

较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整

6~4

极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重

3~1

失货控制

（总分15分）

能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录

15~13

能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次

9~7

有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次

6~4

未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上

3~1

报表准确及时率

（总分10分）

生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求

10~9

生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求

6~5

生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求

4~3

生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交

2~1

工艺改良成效

（总分10分）

每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效

10~9

有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般

6~5

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行

4~3

未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行

2~1

生产协调会议跟踪

（总分10分）

每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案

10~9

每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实

6~5

生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致

4~3

生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容

2~1

总分

平均比例

最高分比例

最低分比例

：

加分/减分

记功或嘉奖：

加分记过或处罚：

减分

考核人确认：

评核人意见：

审核人意见：

。

注：

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