企业办公室考勤管理制度钉钉版doc.docx

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企业办公室考勤管理制度钉钉版doc

公司办公室考勤管理制度（钉钉版）4

公司办公室日常考勤管理制度（钉钉版）

为保证公司办公室正常工作运行，规范员工的作息时间，严格工作纪律和办公秩序；以规范化管理和人性化管理为原则，公平公正、科学高效考勤管理方针，制定本考勤制度。

一、适用范围

本制度适用于公司办公室所有员工；本制度仅适用于钉钉考勤软件。

二、名词解释

1、迟到：

在规定上班时间后到岗为迟到；

2、早退：

在规定下班时间前离岗为早退；

3、离岗：

工作时间内未经相关领导批准而擅自离开工作岗位为离岗；

4、旷工

4.1未经请假或请假未获批准而擅自不上班者；

4.2请假期限已满，未向上级续假或续假未获批准而逾期不归者；

4.3不服从调动和工作分配，未按时到新的工作岗位报到者；

三、权限管理

1、人力资源部负责‚钉钉系统维护及权限管理，考勤的日常管理、月度考勤统计及核算工作；

2、各部门负责人负责宣导、管理本部门人员的考勤工作；

3、全体员工应严格按照遵守考勤管理制度，自觉接受人力资源部门考勤监察；

4、人力资源部依据钉钉系统中的考勤数据对考勤进行月度汇总，于次月5日前对各部门考勤情况发至各部门负责人核对，如有疑问者及时到人力资源部核实。

四、考勤方式

1、实施钉钉考勤打卡，员工入职第一天起开始打卡；

2、上班时间内，监察人员实施不定期抽查，发现无故不在岗的一律按旷工处理，三次以上者按严重违反公司规章制度处理，予以开除；

3、如遇在上班前停电或断网无法打卡的，由部门负责人提前向人力资源部说明情况，人力资源部以GPRS（个人手机流量）打卡作为考勤依据；否则按相关考勤规定处理。

4、上班时间内要求所有在岗员工施行四次钉钉打卡（两次上下班），上班两次，下班两次，未按时打卡的将按照相关考勤规定处理。

五、考勤时间

上班时间规定：

上午9:

00-12:

00下午14:

00-18:

00，日打卡4次。

每周实行5天工作周制度（特殊情况特殊计算）。

六、迟到、早退、忘打卡、旷工的管理

1、迟到、早退

1.1员工如无工作原因而超过规定上班时间未能到岗的，晚到10分钟以内视为迟到；晚到30分钟以上视为旷工；

1.2考虑到郑州市区修建地铁及高架桥，多条路段交通拥挤现象严重，给予每人每月2次10分钟以内迟到免罚，自当月第三次迟到起，每次罚款50元；

1.3员工如无工作原因或未经部门领导同意而未到规定下班时间提前离岗的，视为早退，早退10分钟以内的将扣款50元，早退30分钟以上视为旷工。

2、忘打卡

2.1实际按时上班但忘记打卡的，可在当日或3个工作日内申请补卡，每月申请补卡次数不得超过3次，超过3次的每次扣30元，月漏卡超3次的，将扣除全勤奖；（或按缺勤一天计算）

2.2实际迟到未打卡的，一律不得正常补卡。

仅允许补计迟到卡，且计入每月无责任补卡次数；

2.3补卡一律由本人亲自在钉钉上操作补卡申请并由上级领导审批方可有效，未审批或退回者按无出勤处理。

（补卡也可采用直属主管填写人力资源部下发的《补卡单》并说明情况，经人力资源部核实后，方可完成补卡申请，方可核算考勤。

此方法作为辅助考勤措施）；

2.4多打卡导致系统显示早退的，不允许超过2次，超过2次的及以上的，每次按漏卡一次计算，不计早退；

2.5销假上班的，必须打上班卡，下班后可打下班卡，否则按漏卡一次处理。

3、旷工

3.1员工未经批准或故意不打卡而显示旷工的、员工请假假期超期未回且未续假者、超期时间也做旷工处理。

旷工最小记录单位为1天，不足1天的按照1天计算。

3.2员工旷工1日将被加重扣罚两天基本工资。

3.3员工连续旷工2天或年度累计超过3次（含），视同员工自动离职。

4、其他

公司要求所有人员采用Wifi打卡。

有外勤需求的人员可GPRS打卡，没有外勤需求的人员运用GPRS打卡的，一律按漏卡处理。

七、请假管理

1、请假流程：

登陆《钉钉》-审批-请假，按要求填写并提交。

1.1请假需提前申请；遇紧急事件或生病等临时特殊事件，无法提前申请的，需电话告知直属上级，并得到批准后方可请假，并在钉钉系统内补填《请假单》并提交，审批完成后生效，否则按旷工处理。

1.2部门负责人因急事电话请假，需及时告知人力资源部及分管领导并在钉钉上及时申请请假手续。

2、请假类别管理

2.1事假

A:

因个人或家庭特殊事务，必须由本人亲自处理不得不请假的，视为事假。

B:

事假属无薪假期，可使用有薪年假充抵。

2.2病假

2.3.1以下情形为病假：

A：

上班时间去医院就诊的；

B：

因病无法正常工作，经医院诊断须在家病休的；

C：

因病经医院诊断需要住院治疗的；职员休病假，须履行公司请假手续，病假超过一周须提供合法医疗机构的诊断书、病休或住院证明，不履行请假手续或无医院证明的，视为旷工。

2.3.2职员病假可使用有薪年假充抵。

2.4.1在本企业服务满1年的职员，每年给予5个工作日带薪年假；服务1年以上，每满1年增加1个工作日带薪年假，年假以15个工作日为限。

2.4.2带薪年假经批准可分一次或最多三次在年内休完。

2.4.3年度内已享受产假、探亲假的职员不再享受带薪年假。

2.4.4带薪年假不可跨年度使用，在次年年初，上一年内的年假自动作废。

2.5婚假

2.5.1职员本人婚嫁给假3天，符合晚婚条件（女23岁、男25岁）的，再奖励7天。

2.5.2婚假为带薪假，不含公休假日和法定节日。

2.5.3婚假原则上一次休完，确因工作需要，经直接上级批准，可分次在二个月内休完。

2.6产假

2.6.1已婚女职员因生育可享有一定期限的产假（含公休假日和法定节日）。

2.6.2产假90天。

晚育者，可再享有奖励产假30天。

晚育指：

女职工生产时年龄为24周岁以上者。

对于晚育者给予男方护理假10天。

2.6.3产假于预产期前一个月可以休息，但需与产前、产后连续计算。

2.6.4产假期满后，有特殊情况超期再休的，应同时具有书面及钉钉申请，按请假手续办理，并报送人力资源中心备案，按事假规定执行。

2.6.5女职员怀孕流产的，根据国家有关规定和国家医疗机构证明，给予一定时间的假期，按病假处理。

2.6.6产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1-3个月时，累计有不超过3次的产前检查时间；4-6个月时，每月有1次检查时间；7-9个月，每2周有1次检查时间；超过9个月时，每周有1次检查时间。

产前检查时间每次不超过1天。

2.6.7除医院特殊要求外，超时的产前检查按病假累计计算。

2.7.8产假为有薪假。

2.7.1女职员自生育后享受每天1小时哺育未满周岁婴儿假。

2.7.2享受哺乳假的女职工可以每天晚上班1小时，或早下班1小时；

2.7.3以上2、3两种方法可根据情况合并使用，但总时间应保持不变。

2.8丧假

2.8.1职员的父母、公婆或岳父母、配偶、子女去世，公司允许申请丧假。

2.8.2丧假为5天，外省将给予路程假（按直达火车及长途汽车行驶时间计算），且一次休完。

2.8.3丧假要求一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

2.8.4丧假为带薪假。

3、续请假

经上级主管领导同意后方可续假且必须在钉钉上重新申请请假流程（也可在原有请假流程进行修改日期后重新审批）；未获批准的续假，视同旷工；如因特殊原因未能及时续假者，职员本人应向主管领导口头申请或电话申请，并在事中或事后24小时内补办钉钉请假审批手续，否则，视为旷工。

4、请假单位

员工请假以半天为计量单位，请假一周按7天核算，请假超过半天，记请假1天；请假不足半天的，记请假半天。

5、请假期间

产假、工伤假遇月休假、法定节假日等，原假期不得顺延，以《钉钉请假单》上的天数为准；其它假期若遇月休假、法定假日的均可顺延。

6、销假手续

休假结束后需本人持有相关证件说明（病假需持正规医院的病例证明、婚产假需持结婚证等有效证明），否则不享有相关带薪假。

操作方法：

钉钉-审批-我发起的-***的请假-评论-拍摄相关证明文件-发送，看到人力资源部相关人员回复‘已确认’方可完成销假手续。

八、加班

公司办公室人员的考勤制度4

重庆南涪铝精密制造有限公司

办公室人员考勤管理制度

公司各部门：

为保障公司有序生产、完善公司管理制度、规范员工行为，特制定此制度，员工个人对于考勤制度的执行结果，将作为员工日常行为考核的依据。

第一条作息时间

1.1公司施行单休，星期六正常上班，星期天休息，节假日根据公司通知。

1.2考勤管理制度适用范围：

1.2.1总经办全体人员；

1.2.2生产部办公室全体人员；

1.2.3技术部全体人员；

1.2.4人事部/行政部全体人员（不含保洁）；

1.2.5品质部办公室全体人员；

1.2.6采购部全体人员；

1.2.7设备部办公室人员；

1.2.8财务部全体人员；

公司实行每周单休制度，法定节假日依据国家规定，如因生产需要，临时加班，按公司通知执行。

部门副总经理对本部门办公室人员考勤制度有其他安排的，根据部门副总经理签字执行。

第二条考勤制度

2.1公司实行上下班考勤制度，适用考勤范围员工必须准时上限，员工在上班时间之后5分钟内到达，扣1小时工资；超过5分钟到1小时之内，扣2个小时工资；超过1小时到2小时之间，扣4小时工资；超过2小时及以上，扣全天工资。

在下班时间之前擅自离开公司为早退。

因公外

出时，应由部门副总经理或总经理批准的《出差派遣单》方可离开。

请假需填写《请假审批表》，开公车外出，由出车记录即可。

2.2执行时间：

2017年7月5日开始执行。

重庆南涪铝精密制造有限公司

2017年7月5日

重庆南涪铝精密制造有限公司

出差派遣单

重庆南涪铝精密制造有限公司

请假审批表

世联地产顾问（深圳）有限公司组织结构诊断咨询报告精品资料1

德勤咨询（上海）有限公司二零零二年十二月

世联地产顾问（深圳）有限公司组织结构诊断咨询报告

一、项目概述

二、诊断框架

三、世联现行组织结构诊断

四、世联的组织发展战略诊断

五、其他相关问题及优化建议

世联地产顾问（深圳）有限公司组织结构诊断报告

一、项目概述

1、服务范围

根据世联地产顾问（深圳）有限公司（以下简称世联）和德勤咨询（上海）有限公司（以下简称德勤）签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略：

✧世联是否制定了明确合理的经营战略。

✧世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。

✧组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。

✧世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。

✧世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展

阶段相符。

✧世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。

✧世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。

✧各部门的关键业务流程的优先权是否明确。

✧世联的部门设置和权责划分是否清晰，部门之间是否存在权责冲突。

✧部门资源配备是否与其权责划分相匹配。

2、项目产出

德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。

3、报告依据

本报告主要依据对以下资料的分析而形成：

✧2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈，访谈

对象包括董事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其

他业务人员3人。

✧世联提供的内部管理文件及相关数据资料。

二、诊断框架

1、基本观点

企业的组织结构本身不是企业经营的目标，而是企业实现其价值的工具。

因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现，这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。

图1企业组织结构分析的主要相关因

素

2、诊断的逻辑

企业的经营战略往往是企业价值追求的集中体现。

因此，组织结构诊断的起点将是明确企业的经营战略。

之后，我们将结合企业的经营战略和企业在其成长周期中所处的发展阶段来分析企业的业务线布局和职能部门配备是否合理。

下一步则的分析重点在于各主要业务流程之间的关联关系和流程内部各业务环节之间的衔接是否顺畅。

在明确了企业主要的业务流程之后考察的重点就可以转到部门职责的划分，进而细化到各部门关键岗位的设置及其主要职责的界定，以及各部门的人员配备情况。

最后，考察的重点将集中到各部门和关键岗位的绩效考核指标及业绩评估制度，这是企业管理体系的实施细节，它们将对企业组织结构设计目标的最终实现起到决定性的作用（由于本项目中包括了人力资源管理诊断服务，因此这部分内容将被包括在人力资源诊断报告中）。

公司办公室科学发展观学习心得体会,

关键字：

科学发展观体会

影评网

通过参加公司开展的一系列深入学习实践科学发展观活动，使我对科学发展观有了进一步的认识。

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网科学发展观是以胡锦涛为总书记的新一代中央领导集体在党的十六大三中全会提出，并作为我国经济发展的新的战略指导思想。

经过一个多月的学习实践，使我在思想上、政治上和理论上都有了新的认识和提高。

现将自己的学习体会小结如下：

一、准确把握科学发展观的理论内涵是对每个党员的基本要求

党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，同时提出“五个统筹”。

科学发展观的理论思想可以简要地概括为：

一个核心（以人为本），二个价值目标（经济社会全面发展、人的全面发展），三项发展理念（全面发展、协调发展、可持续发展），四位一体建设布局（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设），五个统筹发展方略（统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人和自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放）。

科学发展观全面回答了“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”等一系列重大问题。

其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

只有准确把握科学发展观的理论内涵，才能在实际工作中深刻领会，融会贯通。

二、开展深入学习实践科学发展观的重大意义和紧迫性

时值我国的经济建设遭遇全球金融海啸的冲击、我国企业经营受到全球经济危机影响之际，党中央在全党范围内开展了深入学习实践科学发展观活动，我认为是非常及时和必要的。

这是党的新一届中央领导集体着眼全局，着眼世情、国情、党情的新变化，总结国内外经济建设的经验教训，审时度势作出的重大战略部署。

实践证明，科学发展观是推动我国经济社会发展的战略性指导思想，更是科学、有效地做好企业经营管理工作所必须坚持的基本原则。

目前，公司发展正处于关键时期，受国际金融危机的影响，能源资源价格上涨，市场低迷，公司生产经营正面临着巨大困难；随着城市建设的发展，公司在本部生产和生存的压力日趋严峻。

为此，我们必须增强危机意识，忧患意识，风险意识，正确应对面临的问题和挑战，我们要通过学习实践活动，用科学发展观的思路来指导我们的实际行动。

三、用科学发展观来指导我们的实践活动

作为一个企业，树立科学的发展观，首先就是要坚持“聚精会神抓经济，一心一意谋发展”，以高度的历史责任感和紧迫感，抢抓机遇加速发展。

在保持企业快速发展的同时，坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展道路。

在具体工作中，按照公司“推动科学发展，打造华南最大氯碱化工生产基地，创建全国十强氯碱化工企业。

”的部署，做好本职工作。

首先，围绕公司生产经营目标，抓好公司各项重大决策的贯彻落实，围绕公司生产经营工作重心做好相关调研，提出攻关课题，并付诸实施。

第二、强化效率意识。

在公司办公室的岗位工作，必须增强时间观念，强化雷厉风行的效率意识。

具体体现在以下几个方面：

⑴接到公司领导下达的工作指令后要迅速按质、按量办理，强度时速的有效性。

涉及到需其他厂、部室完成的，要立即下达到各厂、部负责人，并跟踪督办。

⑵上级来文要及时、准确地呈报给公司领导，急件特办，并作好备查记录。

⑶各厂、部呈报给公司领导的请示、报告、审批材料，要及时登记、传递，直至反馈给呈报部门。

杜绝文件传递程中的超时、遗漏、丢失的现象。

第三、强化协调意识。

办公室作为企业的行政管理、协调、服务部门，必须要围绕阶段性的重点工作做好协调工作，杜绝出现扯皮、推委的现象。

对领导交办事项、会议决定事项，认真做好查办、催办和督办工作，确保各项工作落到实处。

第四、强化服务意识。

一是为领导服务，积极主动，力争超前；二是为厂、部及生产一线服务，尽职尽责。

同时，为公司的搬迁做好前期准备工作。

对待来访者或上门办事者，要以礼相待，照章办事。

总之，在新的形势下，我们要坚持不断解放思想，坚持用科学发展的观念来解决实际工作中遇到的具体问题，在企业管理工作岗位上不断开拓进取、锐意创新，努力构建和谐文明的企业文化，促进办公室工作的创新发展

影评网

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