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六分厂平衡计分卡打分考核方案

六分厂2009年各岗位工资考核方案

一、六分厂工资考核标准

（一）：

工资结构：

员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金

（二）：

考核方式：

利用平衡计分卡进行考核，每个岗位设立一份平衡计分卡，依据平衡计分卡打分方案进行打分。

（三）：

工资核算方法：

1：

分厂盈利：

员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金

岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+（平衡计分卡得分-100）*4元/分

绩效奖金=平衡计分卡得分*岗位系数*奖金分值

2：

分厂亏损：

员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效亏损

岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+（平衡计分卡得分-100）*4元/分

绩效亏损=（200-平衡计分卡得分）*岗位系数*亏损分值

（四）：

员工当月出满勤，员工岗位基本工资按100%发放，出现请假依据公司规定发放，岗位绩效工资依据该岗位工作完成情况进行考核，但岗位绩效工资≥0元。

（五）：

各岗位依据分厂下发的生产计划进行生产，分厂将利用平衡计分卡进行考核，同时分厂依据公司产品销售情况，适时调整生产。

（六）：

各工段每月5日12：

00前必须将员工基本工资、绩效工资、平衡计分卡得分报分厂。

（七）：

绩效奖金依据公司绩效奖金发放规定、分厂平衡计分卡打分方案进行发放。

二、六分厂平衡计分卡打分标准

（一）、工艺纪律（5分）

1．各岗位必须坚持交接班制度，出现未交接或交接不清楚扣交接班人员1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

2．必须严格执行作业指导书，违者扣1分。

凡因违规作业造成原辅料存在质量问题、漏料、溢料、结锅、降级返工、设备损坏等，根据事故分析报告，损失额在2000元以下的，扣2分，2000~10000元扣5分；

3．员工未能及时准确填写原始记录、报表，一次扣1分；弄虚作假一次扣5分，当月不享受绩效奖金。

；

4．在工艺纪律检查时，一项不合格扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

5．员工出现浪费水、电、气等现象一次扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

6．员工提出合理化建议，并被分厂采纳者一次加2分；

7．进入甩水、成品间，未按规定要求穿戴，一次扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

8．未保持质量控制点清洁，一次扣1分；

9．对出现的跑、冒、滴、漏未采取任何措施的，扣1分；

10．员工发现违反工艺纪律，上级主管未制止的，扣0.5分；

11．如被公司及有关部门通报或处罚，扣2分；

12.在甩水、成品间内吃食物，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

（二）、劳动纪律（5分）

1．迟到、早退一次扣1分，上、下班未签名扣1分，代签名扣1分。

当月以上各项累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。

3．旷工一次该项不得分，当月不享受绩效奖金。

4．未按规定着装、佩带上岗证，扣1分；

5．伪造、冒用上岗证或将上岗证借给他人使用，此项不得分；

6．严禁在公司内带烟、火，吸烟，违者当月不得分，不享受绩效奖金。

7．出现睡岗情况，该项当月不得分，当月不享受绩效奖金；上级主管扣1分，绩效奖金扣10%，主管领导扣0.5分，绩效奖金扣5%。

（如员工睡岗，主操扣1分、绩效奖金扣10%；班长扣0.5分，绩效奖金扣5%。

如举报员工睡岗，一经查实，给以奖励绩效奖金10%）

8．在公司内大吵大闹、扰乱秩序者，此项不得分、当月不享受绩效奖金；打架、斗殴者，当月不得分、当月不享受绩效奖金；

9．员工上班期间未按《员工文明礼貌手册》接打电话，一次扣0.5分；用电话闲聊，一次扣1分；看报纸，书籍扣1分。

10．就餐未排队、下班未排队、违反乘车规定一次扣1分、带陌生人进厂，当月不得分；

11．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分；

（三）、安全（5分）

1．当月出现一起安全轻伤事故，不得分、当月不享受绩效奖金；如员工出现事故，上一级主管此项不得分，绩效奖金按90%发放。

2．违反安全规定，但未出现事故，当事人该项不得分；上一级主管该项扣1分；

3．查出安全隐患一处，扣0.5分；整改不彻底，该项不得分；

4．劳动防护用品不用，扣1分；拖拉鞋的扣1分。

5．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分、当月不享受绩效奖金；

（四）、环保（5分）

1因操作不当，出现漫料扣2分，未能积极回收的扣5分。

2因操作不当，出现漫水扣1分，未能积极采取措施，进入下水口的扣5分。

3出现漫料，漫水，流入下水道的扣5分，造成排放口超标的，当月不享受绩效奖金。

（五）、现场（3分）

1．现场设备卫生不干净，一处不合格扣0.5分；

2．离岗不留言，一次扣1分；当月累计达3次，绩效奖金按50%发放，当月累计达5次，当月不享受绩效奖金。

3．操作台摆放零乱的，一处扣1分；

4．在岗位吃带壳零食果壳乱扔的，扣1分；当月累计达3次，当月不享受绩效奖金。

5．文件夹、内物品没有按5S要求放置，扣1分；

6．物品未标识，扣1分；

7．在墙面、操作台乱涂、乱画，扣3分，当月不享受绩效奖金；

8．卫生死角内有垃圾，扣1分；

9．岗位卫生区内有蜘蛛网的，扣1分；

10．如被公司及有关部门通报或处罚，此项扣2分；

（六）、培训（2分）

1．培训期间出现迟到、早退，一次扣1分；

2．无故未参加培训，此项不得分；

3．培训请假，一次扣0.5分；

4．培训期间扰乱秩序，该项不得分，当月不享受绩效奖金；

5．考试中间出现作弊，此项不得分；

6．培训考核不合格，扣1分；

7．补考不合格，该项不得分；

（七）、工作态度：

（10分）

1．员工在工作期间不服从管理，当月不得分，当面顶撞领导当月此项不得分；当月不享受绩效奖金。

2工作不积极主动，不能配合班组人员做好生产工作，当月此项不得分。

当月不享受绩效奖金。

3不能独立完成工作，不积极主动学习操作技术扣5分，当月不享受绩效奖金。

4安排的工作不去完成，说我不会，我学不会扣10分。

当月不享受绩效奖金。

5.员工反映问题不真实、无中生有、故意中伤、挑拨离间者，该项不得分；当月不享受绩效奖金。

6．工作态度不端正，安排的工作不能及时完成，扣5分。

当月不享受绩效奖金。

7.因违纪或不服从工作安排，分配等未参加实际生产或工作的，当月此项不得分，时间超出三个工作日的（含3个工作日），当月不享受绩效奖金。

（若跨月分别超出三个工作日的，当月、下月均不享受绩效奖金。

（八）、病事假（5分）

1．请病、事假一个班扣1分；请假在1-3个班，绩效奖金按60%发放，超出3个班的，当月不享受绩效奖金。

2．当月请病、事假11.5个班以上（含11.5个班）按公司规定最低工资发放。

（九）、其他：

1．员工提出合理化建议，被采纳者，效益小于1000元，奖励2分；1001~5000元，奖励5分；5001~10000元，奖励10分；

2．员工积极参加公司各项活动，并取得名次加2分；

3．杜绝事故发生奖励2分；

4．受到公司各种处分者当月不享受绩效奖金。

离交工段平衡计分卡打分方案

班长、主操、操作人员：

一：

收率97%以上（绩效分20分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

25

97.1%≤A<97.2%

22

97.1%≤A<97%

21

96.95%≤A<97%

20

96.95%≤A<96.9%

19

96.9%≤A<96.85%

一八

96.85%≤A<96.8%

17

96.8%≤A<96.75%

16

96.75%≤A<96.7%

一五

96.7%≤A

14

二：

盐酸消耗0.055以下（绩效分一五分）

消耗用B表示

得分

0.059≤B<0.058

9

0.058≤B<0.057

11

0.057≤B<0.056

一三

0.056≤B<0.055

一五

0.055≤B<0.054

一五.5

0.054≤B<0.053

16

0.053≤B<0.052

16.5

0.052≤B

17

三：

液碱消耗0.055以下（绩效分一五分）

消耗用C表示

得分

0.059≤B<0.058

9

0.058≤B<0.057

11

0.057≤B<0.056

一三

0.056≤B<0.055

一五

0.055≤B<0.054

一五.5

0.054≤B<0.053

16

0.053≤B<0.052

16.5

0.052≤B

17

四：

浓缩蒸汽单耗：

（绩效分8分）

五：

电耗：

（绩效分5分）

浓缩工段平衡计分卡打分方案

班长、主操：

一：

无水酸产量（绩效分20分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

24

103%≤A<104%

23

102%≤A<103%

22

101%≤A<102%

21

100%≤A<101%

20

99%≤A<100%

19

98%≤A<99%

一八

97%≤A<98%

17

96%≤A<97%

16

95%≤A<96%

一五

二：

质量（绩效分10分）以结晶工段下一班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

三：

一水酸填缸（绩效分10分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分

四：

收率97%以上（绩效分10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

五：

蒸汽单耗：

（绩效分5分）

蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

六：

电单耗：

（绩效分5分）

电单耗=耗用电总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

离心机操作，二楼，三楼操作人员

一：

无水酸产量（绩效分20分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

22

103%≤A<104%

21.5

102%≤A<103%

21

101%≤A<102%

20.5

100%≤A<101%

20

99%≤A<100%

19

98%≤A<99%

一八

97%≤A<98%

17

96%≤A<97%

16

二：

一水酸填缸（绩效分10分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分

三：

收率97%以上（绩效分10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

五：

蒸汽单耗：

（绩效分10分）

蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

六：

电单耗：

（绩效分10分）

电单耗=耗用电总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

一水酸放料人员：

一：

质量（绩效分10分）以结晶工段下一班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

二：

一水酸填缸（绩效分30分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖励0.25分，欠一缸扣1分

三：

收率97%以上（绩效分10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

四：

蒸汽单耗：

（绩效分10分）

蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

五：

电单耗：

（绩效分10分）

电单耗=耗用电总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

精滤工段平衡计分卡打分方案

班长、板框操作：

一：

无水酸产量（绩效分一五）

产量完成率用A表示

得分

102%≤A

16

101%≤A<102%

一五.5

100%≤A<101%

一五

99%≤A<100%

14

98%≤A<99%

一三

97%≤A<98%

12

96%≤A<97%

11

二：

一二级品率（10分）以结晶工段下一班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

三：

一水酸填缸（一五分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分。

四：

收率97%以上（10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

五：

蒸汽单耗：

（5分）

浓缩蒸汽单耗考核2.5分，母液浓缩蒸汽单耗考核2.5分

浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）

母液浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/填缸数（大缸）*2.7

六：

电单耗：

（5分）

母液浓缩：

一：

收率97%以上（10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

二：

一水酸填缸（30分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸加工资0.25分，欠一缸扣1分。

三：

蒸汽单耗：

（10分）

母液浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/填缸数（大缸）*2.7

四：

电单耗：

（10分）

母液打料：

：

一：

收率97%以上（10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

96.7%≤A

4

二：

一水酸填缸（30分）

根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸加工资0.25分，欠一缸扣工资0.5分。

三：

一二级品率（10分）以结晶工段下一班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

四：

蒸汽单耗：

（5分）

母液浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/填缸数（大缸）*2.7

五：

电单耗：

（5分）

结晶工段绩效工资考核方案

班长、主操作：

一：

一水酸产量（20分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

24

103%≤A<104%

23

102%≤A<103%

22

101%≤A<102%

21

100%≤A<101%

20

99%≤A<100%

19

98%≤A<99%

一八

97%≤A<98%

17

96%≤A<97%

16

产量完成率每降1个百分点，岗位分百分数降1个点

二：

98版率（10分）当班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

四：

结晶率（20分）

本班结晶率=实际产量÷本班甩料缸数（6吨）

结晶率用D表示

得分

52%≤D

23

51%≤D<52%

22

50%≤D<51%

21

49%≤D<50%

19

48.5%≤D<49%

一八.5

48%≤D<48.5%

17

47%≤B<48%

16

46%≤B<47%

一五

五：

收率考核：

97%以上（5分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

7

97.1%≤A<97.2%

6

97.1%≤A<97%

5.5

96.95%≤A<97%

5

96.95%≤A<96.9%

4

96.9%≤A<96.85%

3

96.85%≤A<96.8%

2

96.8%≤A<96.75%

1

96.75%≤A<96.7%

0

六：

电耗考核：

（5分）

结晶岗位，主操作，辅操作

一：

一水酸产量（30分）

产量=下班产量*60本班产量*40%

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

34

103%≤A<104%

33

102%≤A<103%

32

101%≤A<102%

31

100%≤A<101%

30

99%≤A<100%

29

98%≤A<99%

28

97%≤A<98%

27

96%≤A<97%

26

产量完成率每降1个百分点，得分降1个百分点

二：

结晶率（20）

结晶率用D表示

得分

52%≤D

23

51%≤D<52%

22

50%≤D<51%

21

49%≤D<50%

20

48.5%≤D<49%

19

48%≤D<48.5%

一八

47%≤B<48%

17

46%≤B<47%

16

结晶率47%以下每降1个百分点，岗位分百分数降2个百分点

三：

收率考核：

97%以上（5分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

7

97.1%≤A<97.2%

6

97.1%≤A<97%

5.5

96.95%≤A<97%

5

96.95%≤A<96.9%

4

96.9%≤A<96.85%

3

96.85%≤A<96.8%

2

96.8%≤A<96.75%

1

96.75%≤A<96.7%

0

四：

电耗（5分）

甩水辅操作

一：

一水酸产量（35分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

39

103%≤A<104%

38

102%≤A<103%

37

101%≤A<102%

36

100%≤A<101%

35

99%≤A<100%

34

98%≤A<99%

33

97%≤A<98%

32

96%≤A<97%

31

产量完成率每降1个百分点，得分数降1个百分点

二：

结晶率（10分）

本班结晶率=实际产量÷本班甩料缸数（6吨）

结晶率用D表示

得分

52%≤D

一三

51%≤D<52%

12

50%≤D<51%

11

49%≤D<50%

10

48.5%≤D<49%

9.5

48%≤D<48.5%

9

47%≤B<48%

8

46%≤B<47%

7

三：

收率考核：

97%以上（5分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

7

97.1%≤A<97.2%

6

97.1%≤A<97%

5.5

96.95%≤A<97%

5

96.95%≤A<96.9%

4

96.9%≤A<96.85%

3

96.85%≤A<96.8%

2

96.8%≤A<96.75%

1

96.75%≤A<96.7%

0

四：

电耗（10分）

烘干工段目标考核方案

班长

一：

无水酸产量（20分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

22

103%≤A<104%

21.5

102%≤A<103%

21

101%≤A<102%

20.5

100%≤A<101%

20

99%≤A<100%

19

98%≤A<99%

一八

97%≤A<98%

17

96%≤A<97%

16

产量完成率每降1个百分点，岗位分百分数降1个百分点

二：

98版率（10分）当班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

四：

收率97%以上（10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤A<97.2%

11

97.1%≤A<97%

10.5

96.95%≤A<97%

10

96.95%≤A<96.9%

9

96.9%≤A<96.85%

8

96.85%≤A<96.8%

7

96.8%≤A<96.75%

6

96.75%≤A<96.7%

5

A≥97.2%

4

五：

电单耗（10分）。

六：

蒸汽单耗（10分）

烘干操作

一：

一水酸产量（20分）

产量完成率用A表示

得分

A≥104%

22

103%≤A<104%

21.5

102%≤A<103%

21

101%≤A<102%

20.5

100%≤A<101%

20

99%≤A<100%

19

98%≤A<99%

一八

97%≤A<98%

17

96%≤A<97%

16

产量完成率每降1个百分点，岗位分百分数降1个百分点

二：

98版率（10分）当班98版率考核。

98版率用B表示

得分

54%≤B

14

53%≤B<54%

一三

52%≤B<53%

12

51%≤B<52%

11

50%≤B<51%

10

49%≤B<50%

9

48%≤B<49%

8

B<48%

6

四：

收率97%以上（10分）

收率用A表示

得分

A≥97.2%

12

97.1%≤