佛山好好多超市库存管理优化方案.docx
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佛山好好多超市库存管理优化方案
要
人们正处于非常发达和快节奏的时代。
现在网购越来越流行,人们的生活方式发生了翻天覆地的变化。
,世界上第一家超市于1952年首次在美国出生。
人们不知道在开幕当天超市是什么,他们都以好奇心来光顾,另外,商场也被用作时尚。
随着时间的流逝,超市购物已成为人们的日常需求。
因此,超市如雨后春笋般涌现,如中国最大的超市连锁企业华润万家,全球最大的沃尔玛还有其他更着名的家乐福,北京华联。
总之,超市是一个必不可少的生活趋势。
本文基于库存控制管理理论,通过分析大量超市库存管理现状,结合库存ABC分类管理方法,供应商管理库存VMI等库存控制管理方法,对大量库存控制管理结合实际情况,本文提出了目前超市库存管理的优化方案,为库存管理提供了一定的参考。
关键词好好多超市库存管理ABC分类优化对策
abstract
Peopleareinaverydevelopedandfast-pacedera.Nowadays,onlineshoppingisbecomingmoreandmorepopular,andpeople'slifestylehaschangeddramatically.Theworld'sfirstsupermarketwasfirstbornintheUnitedStatesin1952.Peopledon'tknowwhatthesupermarketisonopeningday,theyarecurioustovisit,inaddition,themallisalsousedasafashion.Withthepassageoftime,supermarketshoppinghasbecomeadailydemandofpeople.Asaresult,supermarketshavesprungup,suchasCRVanguard,China'slargestsupermarketchain,wal-mart,theworld'slargest,andothermorefamousCarrefour,Beijinghualian.Inaword,supermarketisanessentiallifetrend.Basedonthetheoryofinventorycontrolmanagement,throughanalyzingthestatusquoofinventorymanagementinsupermarkets,combiningABCclassificationmanagementmethodofinventoryandVMImanagementmethodofsuppliermanagementinventorycontrolmanagement,thispaperputsforwardtheoptimizationschemeofinventorymanagementinsupermarketsatpresent,whichprovidesacertainreferenceforinventorymanagement.
引言:
随着中国社会经济的不断发展,越来越多的新型公司正在兴起,不同类型的公司正在区分自己,并且增加了许多新的条件:
随着越来越多的公司逐渐成长,它们逐渐增加。
一些公司的持续增长已经相继出现了问题,比如如何将更好的东西卖给顾客,我们如何获得更高的信用评分以及规模有多大才好?
卖出的价格有多高?
如果库存管理紧张或过剩,我该怎么办?
大多数公司已经花费了太多的精力在销售和库存上投入了太多的资金。
当需求超过供应量时,他们试图找到进入库存的方法。
当供应超过需求时,他们花费了太多的时间试图打破头部来清理库存商品。
方法管理的结果都远远不能令人满意。
如果你能订购一个健康有序的库存管理解决方案,适合你公司各方面的经营状况,恐怕效果会好很多。
不用焦头烂额手忙脚乱,而且可以很容易地利用好公司的优势来避免相应的弊端更好地让公司达到最高的性价比,何乐而不为呢?
。
第一章、库存管理的相关概述
1.1、库存的管理含义
根据外界对库存的要求,对公司的订货,预测,计划和执行补充库存行为的特点,以及这种行为的控制,重点是确定如何订购,订购多少,以及把中途的流程详细的记录下来,我们确切地知道谁订购了哪批货物,并且为谁保留了多少货物,称为库存管理。
库存管理指的是对物流过程中的货物数量进行管理。
过去,仓库中的货物越多,它们越发达,现在他们认为零库存是最好的库存管理。
1.2库存管理的内容
库存管理有两个方面,一个是原则的1.5倍,另一个是库存周转。
1.5倍的原则是库存管理的主要内容之一。
这是一个安全的库存原则,通过许多公司的销售实践进行了总结。
具体数据以上一期客户销售量为基础,根据以前客户的销售量计算。
1.5备货原则是销售人员必须掌握的销售责任之一,是营销策略积极争取客户订单,跟踪客户销售情况,以改善客户销售和效益为基础,赢得客户信赖,客户可以轻松采用。
库存管理的主要内容是库存周转。
什么是库存周转?
它包括两种类型:
前线库存和后备库存的周转。
前线库存是指在货架或零售商的购物环境中显示的散装货物。
后备备库存是指为了补充而储存在仓库中的货物。
库存周转包括前线库存和后备库存周转,要求销售人员及时在客户货架上补充货物,确保货架上的产品展示符合生动的标准;另一方面,它应该遵循先进先出的原则进行库存周转,以确保客户提供给消费者。
产品总是新鲜的。
实际上,所谓的库存周转率是一个基于先进先出的原则,对不在货架上销售的产品进行循环。
1.3库存管理合理化标志
库存合理化的标志可以从质量,数量,时间,结构,分布和成本等方面入手,具体内容如下:
质量标识存储质量保证是完成存储功能的基本要求,实现物流和配送活动的先决条件。
仓储中添加多少时间价值或多少利润取决于存储的物料的质量。
数量标记在保证物料的质量的前提下,保持合理的数量也是至关重要的。
确保储存材料的质量。
储存物的合理数量的定义应考虑在稳定消耗,可控资源和运输约束下形成的储存量控制方法。
时间标记在保证函数实现的前提下寻求最短的存储时间,这是与存储量有关的问题。
存储容量越大,消费速度越慢,存储时间越长,反之亦然。
在具体衡量时往往用周转速度指标来反映时间指标,如周转天数、周转次数等。
结构标志从储存不同规格、品种、花色的储存数量比例关系,对储存合理性进行判断。
尤其是相关性很强的各种物品之间的比例关系更能反映储存合理与否。
例如A物品和B物品非常相关。
当A物品耗尽时,即使仍有一定数量的B物品,也很难出库。
如果你没有及时补充你的A物品,将不可避免地造成B物品的积压。
分配标志不同区域储存的数量比率可以用来依次判断需求的保护程度,这也可以用来确定对整体物流的影响。
费用标志存储费,维护费,仓储费,损失费和资本占用的利息费用等均可用于确定存储的合理性。
1.4库存管理的意义
主要是:
在保证企业生产经营的前提下,库存量往往保持在合理水平;存货数量保持库存,及时,并提出数量以避免库存过量或缺货;减少库存占用空间和减少库存总成本;控制库存资金占用,加快资金周转。
库存过多导致的问题:
存储空间和存储成本增加,产品成本增加,占用大量流动资金,造成资金不足,不仅增加贷款的利息负担,而且影响资金的时间价值和机会。
:
对成品和原材料造成物质和非物质浪费,使很大一部分资产失效,影响其合理分配和优化,影响整个生产和生产过程中的各种矛盾和问题业务流程被蒙上阴影,不利于提高公司的管理水平。
库存量过小所产生的问题:
导致服务水平下降,影响销售利润和公司声誉,导致生产系统中原材料或其他材料供应不足,影响正常生产过程,缩短订单间隔时间并增加订单数量增加订单(生产)成本,影响生产过程的平衡和组装期间的设置。
1.5库存ABC管理方法
ABC库存分类管理方法是指根据所占资金的种类和数量,将库存物品分为三类:
特别重要的库存(A类),一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)。
,然后针对不同层次的管理和控制,这种分类管理方法可以实现压缩库存,释放资金压力,库存合理化和保护管理投入等作用。
1.5.1库存ABC管理法概念及原理
ABC分类方法也称为巴雷特分析方法,该方法的主要内容是根据公司的规模将公司的资料分为A,B和C两类,然后对其进行处理基于它们的重要性,A类材料涉及材料变体少,物理量小,价值高。
成本约70%,物理量不超过20%,C类材料品种多,物理量多,价值低。
成本约为10%,物理量不低于50%,B类材料介于A类和C类材料之间,成本约为20%,实物量不超过30%。
ABC分类方法是通过区分优先顺序,变更处理,在库存类型变化,单价差异,股价波动时变更处理方式,使库存管理更加方便有效。
在正常情况下,只执行A类物料的最佳批次控制。
1.6供应商管理库存VIM
所谓的VMI(供应商管理库存)是用户和供应商都获得最低成本的一种方法。
根据共同协议,供应商管理库存,不断监督协议的执行情况,修改协议,实现库存管理。
不断完善合作策略。
该库存管理策略打破了传统的个性化库存管理模式,体现了供应链一体化管理理念,适应市场变化的要求。
这是一种全新的,具有代表性的库存管理理念。
目前,VMI在分销链中的作用非常重要。
因此,越来越多的人关注它。
1.6.1VMI概念及原理
对于供应商管理库存(VMI),由于存在最小和最大库存点,因此准时交货可以通过相关库存水平进行衡量。
例如,库存为零,风险高;库存低于最低点,风险相当高;库存高于最高点,缺货风险小,但库存过期风险高。
这样,统计上述情况可以衡量供应商的交付绩效。
根据未来物料需求和供应商'供应计划,还可以预测未来的库存点趋势。
运作方式供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI),就是供应链管理的这种理念要求的产物。
它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。
1.6.2VMI的实施步骤
在实施VMI之前,您应该分析和比较自己的环境和自己的情况,主要考虑如下:
供应链中的企业状况,即它是“核心公司”还是供应链中的重要企业。
要求企业执行必须具有比人才和用户特定的管理功能更高的管理水平,以处理供应商和用户之间的订单业务,供应商到用户的库存处理和其他服务,必须具有强大的驱动力VMI允许供应链中的公司实施目标框架协议,如根据其需求添加,分发和共享信息。
第二章、好好多超市库存管理现状
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