土建工程师岗位工作职责及具体内容.docx
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土建工程师岗位工作职责及具体内容
土建工程师职责及具体工作内容、负责对其承担的工程管理工作学习研究施工图纸熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理发现问题及时处理或向上级反映请示解决。
、参与单位工程设计交底、图纸会审对有特殊要求的分部分项工程应向施工单位进行技术交底并做好记录。
、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录做好重要部位的技术复核工作参与隐蔽工程的验收并及时进行签证。
未经验收签证的不得进行下道工序施工并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。
关键工序的施工必须跟踪管理。
、对进入施工现场的各种原材料进行检查监督施工单位的材料送样检测对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
、写好施工日记和工程巡查管理记录做到完整、真实、简明、准确。
经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划对工程进度进行全过程的控制。
、严格审查各种工程变更联系单和签证按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发
、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作努力创建标化工地。
、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表提出处理意见。
、负责施工现场三通一平工作参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程师岗位职责
、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
、协同各个施工单位及各个技术工种。
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作包括外业的测量放线、桩线交底沉降观测。
内业的技术交底设计变更传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作收集、整理、保存质量管理记录、资料。
接待公司领导、质检站领导的检查指导对领导提出的检查意
见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。
对设计变更产生的各种影响反复论证尽量减少设计变更确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料保证资料与施工同步避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度
工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构是实现投资目标的重要环节负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任工程管理部需要良好的组织协调旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理
工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。
工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
工程进度管理办法
一、进度计划的编制
、进度计划编制原则
计划编制应具有可行性、具备可操作性内容应清楚、明确、合理符合实际并能指导施工便于规范管理
计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求
计划编制应反映施工组织、工艺、工序合理、充分地使用人员和机械设备。
完成情况必须真实、有效。
、进度计划编制内容
本月季、年完成情况
本月季、年完成的工程量附月完成情况进度报表本月季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。
下月季、年施工计划
以工程量为控制指标的形象计划
编制以资金需求为指标的资金使用计划
关键工程线路图、主体工程横道图
机械、设备、人员、材料到位及准备情况
计划保证措施。
、进度计划编制流程
本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定
根据计划实施的不同阶段承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划监理人依据权限审批相应的计划具体时间要求如下
总体计划在合同签署后天内申报
年度计划在每年月中旬前申报含本年度计划执行情况及下年度计划
阶段计划在每阶段最后一个月的日前申报含本阶段计划执行情况及下阶段计划
季度计划在每季度第三个月的日前申报含本季度计划执行情况及下季度计划
月计划在每月的日前申报含本月计划执行情况及下月计划
监理人的审批查意见应在承包人申报总体计划后的周内提交其它计划则应在承包人申报后的天内提交
需发包人审批的总体计划在监理人提交意见后的天内出据否则视为同意
计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督
、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。
工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表计划进度与实际进度的比较图表。
必要时填制日进度报表。
、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况将检查结果记录在监理日志中并挂进项目管理系统中项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。
、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题同时获得工程项目的实际进展情况并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定驻地办检查执行情况。
、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
、检查时间初拟每月日。
参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。
、为鼓励承包人加大投入项目办将根据工程总体进度的要求对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛以促进工程进展。
三、进度计划的调整
日进度保周进度周进度保月进度月进度保阶段目标阶段保整体目标。
前一日未完成后一日补上前一周未完成后一周补上前一月未完成后一月补上连续两个月未完成依据合同条例处理。
、月度计划未能完成只能在下月度中补回未完成的工程季
度计划未能完成只能在下季度第一个月中补回未完成的工程阶段计划未能完成只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。
承包人应提出弥补工程进度的具体措施报监理人批准。
、发包人和监理人有权根据上级单位的要求结合全线总体施工进度的统筹安排对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行承包人应理解并无条件接受。
、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人发包人和监理人有权依据合同条款的规定对承包人予以违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则
工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸充分考虑施工工艺、做法要求等按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。
将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
总施工进度控制计划的评审
施工进度控制计划编制完成后工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审并填写项目施工进度控制计划评审记录以保证计划的可行性和严肃性。
评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。
总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若需要进行调整也应作好相关的评审工作并且经总经理审批后才能执行同时各分计划要作相应的调整。
施工进度控制计划执行情况的检查
监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理
项目总施工进度控制计划审定后工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作并分别抄送各相关部门等以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单敦促和协助职能部门完成相关的工作。
质量目标管理
项目部作为公司派驻施工现场的专门机构应认真作好质量控制
工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
事前控制
根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。
根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规严格审查《监理规划》以便监督监理质量管理行为。
根据合同要求与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
过程监控
测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
重要材料、设备的质量监控由于许多重要的材料、设备均为甲供因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。
所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检查合格的材料不得使用。
发现不合格品时予以退货若甲供材料对进度等造成影响与工程部一起向供应商索赔。
对隐蔽工程及重要和关键工序的监控工程部应坚持经常
性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。
工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上项目部工程师签字认可。
当出现不合格时工程部要求监理工程师填写《整改通知单》并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。
在需要进行中间验收的分部工程完工后项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
事后控制
对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位检查验收。
在移交给物业公司时针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
对于容易出现质量问题的分部分项工程要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告报公司。
安全文明施工管理
在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。
对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚则扣除相应的措施费。
审定不同施工阶段的施工现场平面布置。
督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的
落实情况。
对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司责令施工单位限期整改并负责验证和封闭。
对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。
投资控制管理
严格控制工程签证对不合理、虚假签证等坚决不予签认并对责任人进行处罚保证合理、正常签证。
根据公司付款程序负责工程进度款的审核注意各项扣款的及时执行在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控仔细核对合同条款的执行情况注意规避超付的风险。
施工过程中及时收集有效的资料和证据做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。
工程现场管理制度
工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。
各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到
根据现场实际情况会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查及时参加分部分项检查及竣工工程初步验收针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位
现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核并配合成本计量部门进复核
项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中应每天有详细的工作日志记录当天的施工情况部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境停水、停电及其他、业务单位接洽等特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项必须作出详细记录。
考勤制度
本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定
部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤现场管理人员在施工现场进行考勤考勤结束后进入各自岗位工作如有特殊情况需暂时离开工作岗位需经部门经理批准并安排好工作后方可离开。
工程项目在施工作业时现场管理人员必须驻守现场进行监督管理在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等现场管理人员应至少一人留守现场值班并作好值班记录同时作好考勤记录。
项目部人员请假超过一天需报人力资源部并经相关领导签字审批
工作日志、月报制度
项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程
中应每天有详细的工作日志记录当天的施工情况部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境停水、停电及其他、业务单位接洽等特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项必须作出详细记录。
部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志并在工作日志中签署巡视意见解决现场工作难点。
每月日前项目部提交工作月报月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。
本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况部位、人员、机械、安全文明施工、施工质量原材料的质量检验工序质量检验施工进度、设计施工变更、投资变化等情况以及业务单位接洽、专业招投标准备等。
工程管理部经理每月编制工程管理部月简报上报总经理。
项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析对工程项目实施动态管理。
若工程质量进度与计划产生偏差则需立即组织各专业工程师和监理公司施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施并上报工程管理部经理。
设计变更制度
应尽量减少施工中的设计变更与签证如若不可避免按本制度执行。
各现场专业工程师要有强烈的责任心严格履行自己的职责把好工程质量关并努力降低工程造价。
在工程开工前仔细研究图
纸并组织图纸会审将施工图中出现的问题提前解决对工程图纸不齐全的部分需及时督促设计单位补充、修改图纸。
工程设计变更的具体经办人是项目部经理具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系并负责分发设计变更通知单。
所有设计变更必须有文字记载禁止口头承诺。
特殊情况下可以先口头承诺事后必须在日内补办完设计变更通知单。
设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。
项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。
各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。
设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果并报送项目经理审核。
经审核的执行结果在工程管理部备案登记作为今后结算的依据。
签证管理制度
签证涉及到投资、工期等工程内容。
为了做到有效控制工程造价和工期所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件需审核施工单位提交的施工组织设计严格控制现场签证。
发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下方能实施签证。
工程施工现场签证由施工单位、
工程监理和项目部现场管理人员共同签字严禁事后补签。
现场签证单由施工单位报送经现场监理工程师审核签字由现场专业工程师和项目经理复核并报工程管理部经理、总经理审批后签证有效。
工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时由工程监理、项目部有关人员共同签证必要时可进行招标确定。
已审核同意的签证施工单位必须按期执行否则造成的损失由施工单位承担。
由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可因此延误工期由施工单位负责。
凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用应由施工单位自行承担。
工程款支付程序
施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度提出付款请求并提交监理公司审核由总监或总监代表签署付款意见。
专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量项目经理复核签字后交成本计量部门核算。
饱食终日,无所用心,难矣哉。
——《论语•阳货》
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