测试后的总结报告.docx
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测试后的总结报告.docx
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测试后的总结报告
测试后的总结报告
测试后的总结报告
2021
软件测试作为软件开发过程中一个非常重要的工程阶段,逐渐被软件组织所重视。
今天第一模特网小系列给大家带来了测试后的总结报告,希望能帮到你。
测试后的总结报告
刚参加测试的时候,我还不知道什么是软件测试。
集成测试和系统测试的概念经常混淆,我甚至不知道什么是cmm。
当时最简单的开关机也是通过直接插拔电源来完成的。
对我来说,安装系统简直是人类历史上最高的技能。
对于那些用螺丝刀装机器的人来说,他们被认为是云内的超级高手,拥有无形杀人的绝招。
拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。
我最初的梦想是成为一名软件测试大师,成为世界上最好的。
所以,不断偷师,不断总结经验,认为自己掌握了几个成为高手的秘诀,这几年还是不宜在“江湖”上混了。
不敢独享,希望向我们测试人员学习,尽快总结秘技成功之处,帮助新人早日入门,也无愧于东北活雷锋的称号。
第一个诀窍是学会使用互联网
刚参加工作,面对广阔的网络世界。
当时刘奶奶进大观园,什么都新奇,什么都想要。
她从网上下载了很多源代码,软件技术文档等等,想把手中的好东西都收藏起来。
事实上,有些人看起来像垃圾。
当时觉得有了这些“武林秘籍”,成为高手指日可待。
一开始是因为工作努力才加入工作的,但是自从加入项目组后习惯就没变过。
反而是我加大了力度,手里的资源多了,上网的时间也更频繁了。
项目经理一旦分配任务,就觉得依靠自己的秘籍和自己的“智力”很快就能完成,但不一会儿,一切都成了马奇诺线。
解题缓慢,思路不清晰。
项目经理在给我施压的过程中教会了我一个我永远不会忘记的诀窍,学会了利用网络寻找问题的答案。
从那以后,谷歌成了我的最爱,关键词成了我改变的诀窍。
在软件测试工作中,他帮我解决了很多难题,回答了很多困惑的地方。
也是我帮助同龄人解决问题手段之一。
许多新手甚至资深软件测试人员都没有意识到他们手里有“无敌秘籍”,所以只要你耐心看,答案就在身边。
以下是使用网络搜索引擎的技巧总结:
组合搜索
每次搜索一个文件,如果只给一个词进行搜索,往往会有成千上万的匹配网页。
但是如果再加一个词,搜索结果会更有相关性。
选择表达内容的短语
一般我在web搜索引擎中,最好是选择一些能够表达我想要搜索的内容的关键词组,这样可以缩小搜索范围,找到搜索结果。
使用短语搜索,可以简单的先输入一个问题作为短语搜索,如果还是找不到合适的,可以用多个能够表达待查询内容的关键词进行查询。
定位信息源
有时你无法用短语搜索或准确表达所需的信息。
你可以用另外一种方式直接去信息源,就是直接去提供一定信息的网站。
“公司名称的公式。
com”可以用来猜测一个组织的特征。
从而获得待搜索信息的主要短语
其实网上有很多关于搜索技巧的文章,可以自学。
请记住,搜索引擎是帮助你成功的强大武器。
第二个诀窍是学会做
参加软件测试后,随着工作经验的增加,感觉越来越好。
在公司,逐渐受到同事领导的重视。
在测试公司的新软件功能时,照例“顺手”测试了几个bug,然后“小心翼翼”地填写了bug列表(这种bug现象出现过多次)。
这时测试经理过来重新检查了一下填写的bug。
在复制我的bug的过程中,他简化了我输入的变化,bug又神奇地出现了。
同样的现象,他又关闭软件更改输入。
扩展了10多个变化后,软件停止了,内存持续上升。
最后他找到了软件bug的原因,然后对我说:
“要找到bug,就要准确定位。
我们的开发团队是一个整体,时间是对等的。
时间浪费在你或者他身上。
如果测试人员每次发现的bug描述都不清晰,多个问题的潜在错误原因是一个,虽然操作可能会稍有变化。
这样开发人员在重现bug的时候,就要调试跟踪判断,费时低效。
如果测试人员发现bug,可以更准确的定位bug的步骤和原因,给开发人员最准确的步骤和准确的描述,这样整个团队才能高效,所以我们需要配合!
"。
在以后的日子里,每次解决问题,我都记得尝试几次,多尝试。
网上很多朋友同事问我问题的时候,其实离长征也就一步之遥,再做实验也能达到目的。
所以多做,多尝试。
第三个措施是思考你做了什么
刚开始职业生涯的时候,我一直在思考如何做好软件测试。
想到公司的测试流程混乱,什么都学不到,怎么把产品测试好,总是让人很郁闷。
常说动不如行。
以前看古龙小说里经常出现的场景,无名小子不断挑战大师,总结积累。
我总结了一些实战中获得的经验,所以我不断尝试引入新的测试程序,然后进行评估。
虽然这个过程很痛苦,但我从中积累了很多经验。
在这段时间里,我学到了很多东西,接触到了iso,cmm,测试管理工具,自动化工具(因为公司的不规范给了我很多学习的机会,后来去了比较大的软件公司,之前的经历给了我更多的发展机会,因为大公司很正规,公司内部分工明确,所以能力培训比较少)。
因为工作中经常写报告,所以养成了总结经验教训的习惯,因为纸上的东西永远不会忘记。
在写作过程中可以不断补充和拓展,整个过程是一个思想升华的过程。
佛法九年是精通的典型例子。
如果他没有一个思考的过程,他不可能成为一代人。
如果有人时不时录下他的绝技,少林寺就不会有七十二绝技了。
所以善于思考,善于总结经验,也是成为大师的途径二法决。
测试后的总结报告篇二
一、本年度工作完成情况
时光飞逝,在这年里本人独立负责测试的项目10个,与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。
其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试,联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。
繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多,同时也提高了自己各方面的能力。
感谢领导的支持和指教,现总结如下:
独立负责的项目列表:
1)《湖南xx空调进销存系统》
2)《湖南xx空调售后服务系统》
3)《长沙统计局数据管理平台》
4)《长沙统计局数据展示系统》
5)《长沙统计局GIS应用系统》
6)《xx电网WEBGIS系统》
7)《xx电网移动电子化移交系统》
8)《xx电网东莞局单线图绘制系统》
9)《电信号百-掌上同学圈》
10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》
与其他同事联合测试的项目列表:
1)《xx市规划局办公系统》
2)《xxx_地理公共服务平台》
3)《xxx市规划局自动化办公系统》
4)《xxx县城建档案馆著录系统》
5)《xxx市统计地里信息系统》
6)《xxx市社会安全联合救助系统》
7)《xx市施工图审查中心一体化办公平台》
8)《xxx控制性详细规划系统》
9)《xxxxx市地理信息系统》
GIS应用虚拟项目
1)GIS应用xx项目B/S版本
2)GIS应用xx项目C/S版本
其中格力项目的测试工作,多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求,对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。
与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验,和他们成为了好朋友。
在后续的合作与交流中,将更进一步提高自己的专业技能,保持良好的沟通与联系做好测试工作。
南网的项目在通过开发组的培训后,对南网1.0环境与功能,数据库的结构有了比较清楚的了解,对测试南网2.0很有帮助,主要是对电力这块的业务有了深入的了解,对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。
加入专业的测试方法,使测试工作更好的服务于项目。
很开心在公司的QC与SVN上,留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹,我将不断努力工作,为测试团队在公司中更有价值积极进取。
二、个人取得哪些进步
繁忙的测试工作虽然很辛苦,但得到了领导的支持与指导,通过自身学习,使自己各方面都得到了提高。
现总结如下:
1)对性能测试比之前更加专业熟悉。
通过使用LR性能测试工具以及其他辅助工具,对格力两个项目和南网的WEBGIS项目进行了几次压力测试。
通过深入了解业务,设计有针对性的性能测试方案,得到了电信与格力客户的认可。
这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中,学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。
对文档的要求与制作也更加严格、专业。
2)通过了解电信测试对开发文档的要求,认识到文档的重要性与测试文档的重要性,因此格力进销存后期开始研发后,就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式,以及电信验收中的习惯与要求,避免了类似格力售后在摸索中,痛苦加班赶制文档的经历,在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。
目前项目已经通过了第一期验收合格。
3)参加了公司培训的GIS应用开发,对GIS的应用有了初步的了解,第一个项目是测试湖南天地网系统,在测试过程中,对GIS应用有了实践。
并产生了浓厚的兴趣,对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作,在考核中得到了巩固。
4)在前期做配置管理的学习中,学会了SVN的环境配置与管理,感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助,使我对独立搭建SVN环境更加熟悉。
5)对软件测试工作有了新的认识:
在测试工作中,仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础,需要深入了解业务以及软件需求的趋势,才能更好的做好测试工作。
对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验,才能对测试的数据做出精准、详细的分析。
给出参考价值高的测试报告。
三、遇到的问题及解决方案
1)项目紧急、开发人员少、测试时间少,客户更新需求超级频繁,开发计划刚做好,需求又变更了。
比如格力售后项目,前期测试计划基本上每天都在变动。
因此前期测试过程中,是连接正在使用开发的环境在测试,测试起来难以把握。
处于婴儿期的项目,加上没有开发手机端的经验,因此BUG特别多,测试工作比较辛苦。
进入格力进销存开发初期,在与客户沟通,先画出UI界面再开发后,项目开发顺利了很多,测试工作也没有前期那么紧张了,虽然还是经常要加班,但是明显比最开始开发手机端要好很多。
2)测试环境硬件比较缺乏:
格力项目测试期间初期,公司未申请空间,但是测试必须用到外网,客户借用了服务器,但是有客户的其他软件正在使用,因此不能重启,资源也无法准确的预估,对开展测试工作有很大的局限。
格力项目完成基础功能,准备完善功能细节时期,得到了许总和张经理的支持,公司申请了自己的空间,也办了手机测试卡,使测试硬件得到了彻底的改善。
使我的测试工作有了很好的开展,也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档,并最终得到了认可。
3)中途介入的项目,由于项目开发前期对业务没有了解,加上自身负责的项目工作也比较忙,因此经常有对业务不熟悉,无法测试整个系统的流程的情况,我目前使用的办法是:
平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习,加上对GIS应用的培训与自身的经验,要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。
总结:
只要有归零的心态,时刻更新自己的专业技能,并累积经验,做到时刻学习,不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。
四、工作感悟及建议
1)感受到了积极主动,富有激情的团队氛围。
格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点,加上没有手机端的开发经验。
因此前期特别辛苦,测试手机端程序也是从这个时候开始的,在这个过程中,我对手机端程序开始了积极探索与学习。
了解手机端程序的开发与测试方法,特别是手机端性能测试与功能设计体验方面,我自己总结出了很多方法和经验,与大家一起分享,感到很开心。
2)浓厚的培训特色,在进公司前我不太了解ARCGIS的应用,测试项目时感到有担心,但是马上就有公司的ARCGIS相关培训,使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。
这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助.
3)开发在业务培训上花了很多心思,在参加规划办公,测绘、南网的业务培训过程中,使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解,对后续测试系统很有帮助。
也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。
4)建议:
能增加一套测试环境需要的硬件设备。
专门用来测试,目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。
如果有了专属的测试设备:
将组建更完整的测试环境,使测试工作有基础得到更全面专业的实施。
五、下年度个人职业工作规划
本人希望在专业测试的基础上,多做管理方面的工作。
在上述工作总结中,本人主要是设计测试用例(场景测试),配置独立负责项目的环境,熟练使用测试工具,熟悉软件测试流程,进行BUG分析和预防,对配置管理这块比较熟悉,平时我有对管理类课程的学习和培训,自学了余世维的全套管理类网络教学,希望在新的一年里,继续在公司服务,发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量!
测试后的总结报告篇三
总体来说,XX年我主要完成了以下几方面的工作:
l项目测试工作
l知识与经验分享
l完成所需知识的积累
l工具学习及研究
具体来说,如下:
1.项目测试工作
这段时间,我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试,主要工作内容有:
l对测试用例的编写提供反馈意见;
l对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;
l设计业务测试数据的例子;
l绘制系统关键业务流程;
l进行主要功能的界面测试、功能测试;
l按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;
l进行需求验证工作。
2.知识与经验分享
这部分工作,主要表现在四方面:
l完成项目测试经验总结
l完成“测试经验交流与知识分享”简报,包括简报材料的制作。
该简报内容包括:
项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。
l对现有测试规范提供改进反馈意见;
l根据以往经验,在cmbp项目中提供帮助。
3.完成所需知识的积累
这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。
我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。
主要工作内容有:
l学习金融行业业务知识
l学习公司研发规范
l学习研发部产品知识(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)
l参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍)
l学习缺陷管理工具ttp
4.工具学习及研究
根据《新员工入职指引表》的要求,我了解rational测试解决方案和工具,并进行rationalperformancetester的研究。
完成对rationalperformancetester的研究后,我提交了研究成果,包括:
《rationalperformancetester6介绍.doc》、使用rationalperformancetester进行性能测试的例子及学习参考资料。
二、XX年计划
XX年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:
1.能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程
2.在项目中沉淀出一些部门成果
除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。
三、对部门建设的建议
在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:
1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确
例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。
2.强化制度建设
3.加大对测试过程的实施力度
现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。
所以在实施上也相应的存在一些问题。
另外,争取能让开发人员了解测试过程。
如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。
4.加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。
加上还有一些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。
另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。
除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。
例如,对项目的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。
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