服装IE工作内容以及各岗位的工作职责与指引.doc
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- 上传时间:2022-10-15
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服装IE工作内容以及各岗位的工作职责与指引.doc
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IE部工作内容与工作指引
一,IE部工作内容
1,标准工时的制定,成衣工序表的制定及使用
程序:
1>,运用MTMII原理生成MSC(动作分析顺序代码)手工动作代码,生成每个代码的时间(TMU)。
2>,测定工厂所有种类的车缝机器的转速,计算出每种机器车缝一针的时间(车缝时间率).
3>,制定标准工时分析的Excel表格(取代软件)。
4>,培训IE人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel表格。
5>,建立车缝工序的标准工时数据库(包含工序的名称,车种,针密等工艺要求)。
6>,建立成衣的工序表(数据库的使用),包括每个工序工序号(给车间计数,财务算工资),工序名,工序细节描述(车间看做法),机器,工艺要求等等。
7>,给出工序表给车间,开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。
8>,将最后确定的工序表发给财务。
2,生产数据的统计与分析
1>,裁床人力配置与产能分析(拉布、裁剪、查片的人力配置)。
2>,车缝车间实时生产数据的统计与分析,如即时产量,生产效率等。
3>,尾部生产数据统计,产能分析,人力配置分析。
3,车缝车间流水线流水安排
程序
1>,车位技能统计,建立车位技能表(每个车位会的工序,时间是多少,标准工时达成率是多少等等)。
2>,款式分析(工序表)
3>,流水安排分析(流水安排表,产能要求,流水平衡,车缝工序的综合、拆分等)
4>,确定排车图(每台车的序号,车位姓名,工序内容)
5>,确定裁片物料的派发方法(流水派片操作说明表,裁片的发法,物料的派法。
).
6>,车间排车开货。
7>,车间现场的跟进,数据记录,流水调整。
4,IE项目的推广(精益生产)
1>,减少浪费的观念(告诉每个人什么是浪费,增值动作,不增值动作)
七大浪费
--T:
搬运的浪费
--M:
动作的浪费
--I:
库存/半成品的浪费
--W:
等待的浪费
--O:
产量过剩的浪费
--O:
程序的浪费
--D:
次品的浪费
2>流程改善
n全厂物流的改善(不同车间之间的物流改善)
n车间内部物流的改善(比如拉布的如何迅速的找到需要的布,配片的如何快速配片而不出错,车位之间如何快速准确的传递半成品,等等)
3>单件流生产线的设计(针织款,梭织款,简单款,复杂款等等)。
4>生产工艺的改进(新的生产方法,手工动作研究,新的机器及工具的引进)。
二,工作指引
1,IE经理:
1)全面的管理指导整个部门的正常运转,建立部门正常运转
的基本框架。
2)培训IE职员使用标准工时动作分析代码及分析软件(表
格),建立车缝工序数据库。
3)培训IE职员使用流水安排表以及流水安排的基本概念。
4)培养全厂职员精益生产观念,普及精益生产的基本常识,
减少浪费,提高效率。
2.IE职员
--标准工时分析员
要求:
熟悉所有成衣车缝工序的做法,能熟练使用标准工时分析代码,能熟练使用标准工时分析软件(表格)。
职责:
n分析所有车缝工序的标准时间
n制作所有衣服的工序表(包括标准工时,车缝工艺)。
n车间流水的现场跟进,工人的实际车缝时间考核与记录。
n裁床与尾部的各工序的实际时间记录。
n生产工艺改进,推广新工艺,新做法。
--车间现场跟进人员
要求:
熟悉成衣制作,熟悉IE理论,熟悉各种成衣机器。
职责:
1,制作各种生产数据报表(如效率,产量)。
2,制作车间流水安排表。
3,制作车间排车图。
4,车间流水现场跟进,记录实时生产数据,改进物流,提高效率。
5,新的生产线的设计。
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- 关 键 词:
- 服装 IE 工作 内容 以及 岗位 职责 指引