Practice Questions for Scope.docx

Practice Questions for Scope.docx

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PracticeQuestionsforScope

PracticeQuestions

INSTRUCTIONS:

Notethemostsuitableanswerforeachmultiple-choicequestionintheappropriatespaceontheanswersheet.

1.Whichstatementaboutcustomerexpectationsisnottrue?

a.Theproductorserviceshouldbeusableasintended.

b.Contractualprovisions,includingscheduleandperformancestandards,shouldbemet.

c.Changesshouldbemadeimmediately,andallcustomerwantsshouldbesatisfiedwithoutbureaucratichassle.

d.Thesellershouldassumetheresponsibilityofunderstandingcustomerneedsandwantsandaddressingthemeffectively.

关于客户期望的哪个说法是不正确的？

a.产品或服务应按预期的可以使用

b.应该满足合同条款，包括日程和执行标准

c.变更应该立即进行，所有客户想要的都要没有争议地满足

d.卖方应该负有了解客户希望和要求的责任并有效处理

2.TheWBSisaninputtoscopechangecontrolbecauseit—

a.Providesinformationonprojectobjectives

b.Definestheproject’sscopebaseline

c.Definesallprojectbaselines

d.Providesinformationonscopeperformance

WBS是对范围变更控制的输入是因为：

a.在项目目的上提供信息

b.定义项目范围的基准

c.定义所有项目基准

d.在范围执行上提供信息

3.Thedocumentthatdescribestheobjectives,workcontent,deliverables,andendproductofaprojectisthe—

a.Projectcharter

b.Productdescription

c.Scopestatement

d.WBS

描述项目目的、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：

a.项目章程

b.产品描述

c.范围陈述

d.WBS

4.Whenanorganizationchoosesaprojectselectionmodel,themostimportantcriterionis—

a.Capability

b.Realism

c.Easeofuse

d.Cost

当一个机构选择一个项目选择模式时，最重要的原则是：

a.能力

b.现实性

c.容易使用

d.开支

5.Maintenanceiscruciallyimportanttoprojectsandshould—

a.Beincludedasanactivitytobeperformedduringthecloseoutphase

b.Haveaseparatephaseinthelifecycleininformationsystemsprojectsbecause60%to70%oflife-cyclecostsofcomputersystemsaregenerallydevotedtomaintenance

c.Notbeviewedaspartoftheprojectlifecycle

d.Alwaysbeviewedasaseparateproject

维护对项目至关重要，应该：

a.作为在收尾阶段进行的行为被包含在内

b.在信息系统项目生命周期里有单独的阶段，因为通常计算机系统生命周期开支的60%到70%花在维护

c.不被看作项目生命周期的一部分

d.总是被看做独立的项目

6.Aprojectmanager’scompanyoperatesinahigh-technologyarearequiringtheintegrationandsharingofseveralfunctionalspecialties.Theprojectmanagerisconsideringtheappropriateorganizationalstructureforanewproject.Thelikelychoicewouldbe—

a.Matrix

b.Tightmatrix

c.Functional

d.Projectized

一个项目经理的公司运营的环境是高技术，要求综合和几个职能部门的共享。

项目经理正在考虑一个新项目恰当的结构。

最可能的选择是：

a.矩阵

b.严密矩阵

c.职能的

d.项目型的

7.Aprojectisanidealenvironmentinwhichtousethetechniqueofmanagementbyobjectivesbecause—

a.Projectmanagementinvolvessettingorganizationalobjectives

b.Projectsgenerallyarehandledthroughamatrixmanagementenvironment

c.Projectmanagers’responsibilitiesaredefinedintermsofcorporateobjectives

d.Allprojectsshouldbestronglyorientedtowardgoalsandobjectives

一个项目是使用按目的管理技术的理想环境，以为：

a.项目管理包括设定机构目标

b.项目通常通过矩阵管理环境处理

c.项目经理的责任从公司目标的角度定义

d.所有项目应该具有强烈的目的和目标导向

8.Eachprojectphaseismarkedbycompletionofoneormoredeliverables.Thedeliverablefortheconceptphaseofaprojectisthe—

a.Projectplan

b.Statementofwork

c.Projectcharter

d.Resourcespreadsheet

每个项目阶段的标志是一个或多个可交付成果的完成。

项目概念阶段的可交付成果是：

a.项目计划

b.工作陈述

c.项目章程

d.项目电子数据表

9.Allthefollowingareexamplesofbenefitmeasurementmethodsofprojectselectionexcept—

a.Benefit-costratio

b.Paybackperiod

c.Peerreview

d.Multiobjectiveprogramming

下面都是项目选择收益测量方法的例子，除了：

a.收益开支比率

b.回报期限

c.同事审阅

d.多目的规划

10.Changerequestsmayresultfrom--

a.Areviewoftheprojectcharter

b.Areviewoftheperformingorganization’sstrategicplan

c.Enhancedproblem-solvingskillsonthepartoftheprojectteam

d.Anerrororomissioninscopedefinition

变更要求可能是由于：

a.对项目章程的审阅

b.对执行机构战略计划的审阅

c.项目团队一方解决问题技能的提高

d.范围定义错误或冗长

11.Whichofthefollowingisatoolortechniqueusedforprojectinitiation?

a.Alternativesidentification

b.Configurationmanagement

c.Decisionmodels

d.Decomposition

下面哪个是项目启动的工具或技术？

a.选择确认

b.配置管理

c.决策模式

d.分解

12.Theproject’sscopechangecontrolsystemis--

a.Acollectionofformal,documentedprocedurestodefinethestepsbywhichofficialprojectdocumentsmaybechanged

b.Adocumentedprocessusedtoapplytechnicalandadministrativedirectionandsurveillancetoidentifyanddocumentfunctionalandphysicalcharacteristicsofitems,recordandreportchange,controlchange,andaudittheitemsandsystemtoverifyconformancetorequirements

c.Asetofproceduresbywhichprojectscopemaybechanged,includingthepaperwork,trackingsystems,andapprovallevelsnecessaryforauthorizingchange

d.Mandatoryforuseonprojectssothatthescopemanagementplancannotbechangedwithoutpriorreviewandsign-off

项目范围变更控制系统是：

a.一系列正式的、文件化的程序，以定义正式的项目文件变更的步骤

b.一个文件化的流程，用于使用技术和管理指导和监督，以确认和记录一个事物的功能和外部特征，控制变更，审查事物和系统以确认同要求的一致

c.项目范围变更的一系列程序，包括书面工作、跟踪系统和授权变更的必要批准层次

d.项目必须使用的，以便范围管理计划不会在没有事先审阅和停止活动的情况下变更

13.Underthediscountedcashflowapproach,theprojectisacceptableifthe--

a.Sumofthenetpresentvalueofallestimatedcashflowoverthelifeoftheprojectequalstheprofit

b.Presentvalueoftheinflowisgreaterthanthepresentvalueoftheoutflowbyaspecifiedamountorpercentage

c.Netpresentvalueofallfutureexpectedcashflowdividedbytheinitialcashinvestmentisgreaterthanone

d.Paybackperiodoccursbythesecondyearoftheproject

在折扣现金流方法里，项目是可以接受的，如果：

a.项目生命全部估计的现金流目前净值的总和等于利润

b.流入的目前值比流出的目前值大一定的数量或比例

c.预期的将来全部现金流的目前净值除以最初现金投资比1大

d.回报期限发生在项目的第二年

14.Aworkpackageisa--

a.DeliverableatthelowestleveloftheWBS

b.Taskwithauniqueidentifier

c.Requiredlevelofreporting

d.Taskthatcanbeassignedtomorethanoneorganizationalunit

一个工作包是一个：

a.WBS最底层的可交付成果

b.有独特识别符的任务

c.要求的汇报层次

d.可以分配给一个以上单位的任务

15.Ataminimum,theprojectchartershould--

a.Describetheresponsibilitiesandauthorityoftheprojectmanagerandfunctionalmanagers

b.Discusstherisksandconstraintsoftheprojectandtheplantoaddressthoseconcerns

c.Designatetheorganizationalstructureoftheproject

d.Statethebusinessgoalsoftheperformingorganization

项目章程至少应该：

a.描述项目经理和职能经理的责任和权力

b.讨论项目的风险和限制以及处理这些问题的计划

c.指定项目的组织结构

d.说明执行机构的业务目的

16.Thepurposeofthereviewofdeliverablesandprojectperformanceattheconclusionofaprojectphaseisto--

a.Determinehowmanyresourcesarerequiredtocompletetheprojectaccordingtotheprojectbaseline

b.Adjustthescheduleandcostbaselinesbasedonpastperformance

c.Obtaincustomeracceptanceofprojectdeliverables

d.Determinewhethertheprojectshouldcontinuetothenextphase

在项目阶段的结尾审阅可交付成果和项目执行水准的目的是：

a.根据项目基准确定完成项目需要多少资源

b.根据过去的执行挑战日程和开支基准

c.取得客户对项目可交付成果的接受

d.确定项目是否可以继续到下一个阶段

17.Ascopechangeisonethat--

a.Modifiestheproject’sagreed-uponscopeasdefinedbytheWBS

b.Resultsinachangetoallprojectbaselines

c.Requiresadjustmentstocost,time,quality,andotherobjectives

d.Resultsinlessonlearned

范围变更是：

a.修正里定义的经同意的项目范围

b.导致全部项目基准的变更

c.需要对开支、时间、质量和其他目标进行调整

d.导致吸取教训

18.Ideally,theprojectmanagershouldbeselectedandassigned--

a.Duringtheinitiatingprocess

b.Duringtheprojectplanningprocess

c.Attheendoftheconceptphaseoftheprojectlifecycle

d.Priortothebeginningofthedevelopmentphaseoftheprojectlifecycle

理想状态下，项目经理选择和分配的时间是：

a.在项目启动过程

b.在项目计划过程

c.在项目生命周期概念阶段的结束

d.在项目生命周期发展阶段开始之前

19.Theoutputofscopechangecontrolconsistsof--

a.Scopechanges,correctiveaction,andlessonslearned

b.Correctiveaction,scopechanges,andprojectplanupdates

c.Performancemeasurement,additionalplanning,andlessonslearned

d.Workresults,productdocumentation,andformalacceptance

范围变更控制的输出是：

a.范围变更、纠正措施和吸取的教训

b.纠正措施、范围变更和项目计划更新

c.执行测量、附加计划和吸取的教训

d.工作结果、产品文挡和正式接受

20.Allthefollowingareprojectselectionmethodsexcept--

a.LogicalFrameworkAnalysis

b.Analytichierarchyprocess

c.Expertjudgment

d.Decisiontrees

以下都是项目选择方法，除了：

a.逻辑框架分析

b.分析层次流程

c.专家判断

d.决策树

21.Thescopestatement--

a.Doesnotincludeprojectobjectivessuchascost,schedule,orqualitymeasures

b.Includesadescriptionofprojectassumptionsandconstraints

c.ProvidesadocumentedbasisforpreparingthePERT/CPMnetwork

d.DescribeshowtheWBSwillbestructured

范围陈述：

a.不包括项目目的，比如开支、日程或质量测量

b.包括项目假设和限制的描述

c.为准备PERT/CPM网络提供了文件基础

d.描述怎样构成WBS

22.Theprojectchartershouldbeissuedby--

a.Theprojectmanager

b.Theheadoftheperformingorganization

c.Amanagerexternaltotheproject

d.Theprojectsponsor

项目章程应该由_________发出：

a.项目经理

b.执行机构的头儿

c.项目外部的经理

d.项目发起人

23.TorelatethefunctionalorganizationstotheWBSelements,theprojectmanagershouldusea--

a.WBSindex

b.ProjectWBS

c.Costaccountmatrix

d.Workpackageassignmentindex

为把职能机构同WBS元素联系起来，项目经理应该使用：

a.WBS指数

b.项目WBS

c.开支帐户矩阵

d.工作包分配指数

24.Completionofprojectscopeactivitiesismeasuredagainstthe--

a.Requirements

b.Projectplan

c.Scopemanagementplan

d.WBS

项目范围行动完成的测量标准是:

a.要求

b.项目计划

c.范围管理计划

d.WBS

25.Thethreemajorcausesofchangeonaprojectare--

a.Replacementoftheprojectmanagerorkeyprojectteammembers,changeinprioritiesbyseniormanagement,andcontractualdifficulties

b.Changesintherelativeimportanceoftime,resources,orcost;newknowledgeaboutthedeliverable;andtechnologicaluncertainty

c.Errorsintheinitialassessmentofhowtoachievethegoaloftheproject,newinformationabouttheprojectdeliverable,andanewmandate

d.Unavailabilityofresourcespromisedbythefunctionalmanagers,costoverruns,andchangesincustomerrequirements

项目里变更的3个主要原因是：

a.替换项目经理和主要项目队员，高层管理变换项目优先级和合同困难

b.时间、资源或开支相对重要性的变化，对可交付成果的新知识和技术的不确定

c.最初对怎样达到项目目的评估错误，对可交付成果的新知识和新规定

d.职能经理承诺的资源不到位，超支和客户要求的改变

26.Incertainorganization,a