HSE管理评审报告.docx
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HSE管理评审报告.docx
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XXX公司HSE体系管理评审报告
文件编号:
HSE/5.7
编写人:
XXX
审核人:
XXX
批准人:
XXX
2015年2月21日
评审目的
为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺,保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性,检查公司方针目标的实现情况,确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。
评审时间
2015年2月21日
参加评审人员
公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人
会议内容
(一)、各部门汇报情况(简述)
1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告:
HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行,年度方针目标明确,年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审,通过运行实现了预期制定的目标,说明体系具有适宜性及有效性,但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强,认真开展风险识别,风险控制,确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。
但是工作中也存在问题,“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程,如:
吊装作业违规使用断股、断线吊具。
各部门责任不清,领导要靠前指挥。
“三标”现场生产无警示标志,应在重点生产地区做好警示工作。
在以后的工作中提出了以下要求:
要严格执行“四不放过”原则,严肃处理事故责任人;要继续加大员工“反三违”力度,深入开展反违章禁令活动;焊接、喷漆为重点生产作业管理项目,相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作;加强交通安全管理,严格处罚违章行为;做好HSE“两书一表”贯彻实施工作;加强安全环保工作管理,杜绝环境污染事件的发生。
2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。
年初制定了年度安全目标,及时传达落实各种文件,规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息,抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理,根据体系文件的要求,各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施,认真填写检查表,对重大危险因素由HSE监督员进行监督;综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。
公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。
按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂,达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用,做到人手一册,使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝,做到事故的提前预防。
年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案,下发了学习材料,取得了明显的效果。
在生产中严格执行交通管理的各项规定,预防了交通事故的发生,较好的完成了公司及本部室制定的目标。
根据计划安排组织了一次内部体系审核。
通过审核,各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作,大大提高了公司的整体管理水平。
审核中提出了3个不符合项,均属于一般不符合,对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施,并由审核员进行了跟踪验证,现已全部整改完毕。
3、人事劳资员工作汇报
人事劳资员主要负责培训的管理。
人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育,在经过培训合格才进入岗位。
今年对岗位员工进行了能力评价,各岗位人员都具备本岗位能力要求,符合整合型管理体系的要求。
4、综合办公室工作汇报
综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。
对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制,达到了年初制定的目标。
5、销售部工作汇报
销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制,今年市场开发协调科超前安排,科学运作,每天召开生产例会,及时传达生产信息,反馈各施工队伍生产情况。
年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗,各单位都能按要求达到了目标。
6、采购部工作汇报
采购部主要负责装备及分承包方的管理。
依据体系要求规定对分承包方进行了评价,按照公司规定的选择合格分承包方。
为了减少因装备老化出现生产事故,减少设备在运行中对环境的污染,减少设备对人身的伤害,对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新,取得了很好的效果。
二、综合评价
我公司不但要建立运行HSE管理体系,更重要的是提高公司的管理水平,对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。
HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性,是走向国内、国际市场的通行证。
各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际,很客观的反应了体系运行情况。
1、关于公司承诺,承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动,通过体系运行,能够实现公司所做出的承诺,已被员工所熟悉了解,公司领导的承诺具有适宜性,公司的承诺保持不变。
2、关于方针目标,公司的方针目标是符合国家有关法律法规,与中油公司的方针目标相适应,不低于上级的工作目标,符合当前的生产与工作环境。
公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标,因此会议认为公司的战略方针目标及年度目标适应于当前的需要,不做改动。
3、关于整合型管理体系内审,体系内部审核达到了预期目的,但是发现的问题较少,不能充分发现体系运行存在的问题,其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细,与实际有一定的差距,对存在的问题还不能及时发现,以后应加强体系的培训学习。
4、关于环境和风险管理,自公司发布了整合型管理体系以来,公司能够认真执行体系文件,认真执行“两书一表”,使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。
5、关于资源,公司加大了对健康安全环境的投入,尤其是在设备设施方面,配备了消防器材和安全帽。
能够满足健康安全环境的需要。
对于人员公司今年也加大了力度,任命兼职安全员,同时加强了HSE的监督职能,取得了较好的效果。
6、关于体系,体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的,通过运行,履行了公司的承诺,完成了目标。
各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能,按程序办事,提高了公司的管理水平,达到了预期目的,整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。
五、下一步应着重解决的问题:
针对评审结果,公司提出了以下要求:
1、少数干部职工的健康安全环境意识差,应加强对基层管理人员及作业人员进行培训,提高其基本素质和HSE意识。
2、要继续抓好健康安全环境受控管理。
一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任;二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理;三是要严管、重罚“三违”行为。
3、根据冬季气候特点,结合我公司的生产实际,搞好安全生产监护工作,加强防火安全管理及交通安全管理。
4、加强安全监督检查,加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。
公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系,发现问题及时向相关部门反映,对于以上四点意见,由各部门按照要求具体组织落实。
指令性改进措施报告
HSE5.7-01
改进指令名称
主管部门
改进指令:
改进措施计划:
签发人:
年 月 日
改进实施情况:
责任部门:
责任人:
年 月 日
改进措施实施效果:
验证部门:
验证人:
年 月 日
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