员工考核表常用.docx

员工考核表常用.docx

《员工考核表常用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核表常用.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工考核表常用

员工考核表

（可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

新员工试用期满考核表

姓名

试用时间

岗位

出勤情况

迟到次早退次旷工次事假次病假次

项目

评价要点

评分标准

得分

适

应

性

是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）

被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。

（1-4分）

基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。

（5-6分）

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

（7-9分）

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10-12分）

工

作

能

力

在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）

由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。

（1-3分）

知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。

（4-6分）

具备目前工作所必需的知识和经验。

（7-8分）

具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。

（9-10分）

具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。

（11-12分）

理

解

能

力

对上级指示、指导的理解能力（12分）

理解能力迟钝，需要反复指导。

（1-3分）

理解能力一般，需要加以提示。

（4-6分）

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

（7-8分）

理解能力较高。

（9-10分）

理解力超群，并能举一反三。

（11-12分）

人际关系

是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）

待人冷漠，不善于与他人交谈。

（1-3分）

沉默寡言，与他人交谈较少。

（4-6分）

他人的交往只限于工作关系。

（7-8分）

很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。

（9-10分）

善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。

（11-12分）

责

任

心

对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）

对工作漫不经心，没有责任感。

（1-3分）

能够完成任务，但有时较草率。

（4-6分）

对工作有热情，并能克服困难完成任务。

（7-9分）

有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

（10-12分）

判

断

能

力

对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）

经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。

（1-3分）

判断过程需要较长时间，并偶有失误。

（4-6分）

判断正确、迅速。

（7-8分）

进

取

心

不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）

常常在困难面前退缩。

（1-2分）

满足现状，不思进取。

（3-4分）

能运用所学的知识，做好本职工作。

（5-6分）

工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。

（7-8分）

合

作

性

能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）

经常关心自我利益，与合作共事有困难。

（1-2分）

能够与我合作，不产生磨擦和冲突。

（3-4分）

乐于与他人合作，共同完成本部门工作。

（5-6分）

以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。

（7-8分）

勤

奋

性

工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）

缺乏工作热情，工作不主动。

（1-3分）

能够遵守工作纪律，完成工作任务。

（4-6分）

工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。

（7-8分）

工

作

效

果

工作效果如何（

8分）

经常出错或失误，不能单独工作。

（1-2分）

偶尔出错或失误，需要加以指导。

（3-4分）

工作效果良好，能够胜任。

（5-6分）

工作成绩优秀，有发展潜力。

（7-8分）

总分

100分

结论

（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退

考

核

意

见

用人部门意见：

签名：

审批

人事考核表

岗位名称：

姓名：

总得分：

考核日期：

考核项目

考核指标

比重

评价标准

评分

工作绩效

（主管评分）

招聘任务执行情况

25%

1.接到招聘任务，及时发布招聘信息。

（5分）

2.招聘任务未出现遗漏现象。

（6分）

3.招聘管道选择有效性。

（6分）

4.及时浏览简历，招聘信息。

（8分）

人事档案管理

10%

1.员工档案建档及时，完整。

（5分）

2.员工档案信息及时更新。

（5分）

人事手续办理

10%

1.在接到人事手续办理信息后总能及时完成。

（5分）

2.在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。

（5分）

工作态度

员工出勤率

5%

1.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。

（5分）

日常行为规范

5%

1.违反一次扣1分。

（5分）

责任感

25%

1.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。

（3分）

2.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。

（4分）

3.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）

4.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。

（7分）

团队协作

8%

1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。

（3分）

卫生

5%

1.个人仪表干净，整洁大方。

（1分）

2.办公区域，干净，整齐。

（1分）

文化氛围

7%

1.同事之间相处融洽，尊重领导。

（3分）

部门领导考核意见：

部门领导签字：

日期：

公司领导考核意见：

公司领导签字：

日期：

备注：

考核结果分为五个等级：

A、B、C、D、E。

考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

财务人员考核表

岗位名称：

姓名：

总得分：

考核日期：

考核项目

考核指标

比重

评价标准

评分

工作绩效

（主管评分）

工作要求

20%

1.规避和及时发现账务问题隐患。

（5分）

2.严格执行签字，审核等工作程序。

（5分）

3.做到账务日清月结。

（5分）

4.及时回收销售货款。

（5分）

工作过程

20%

1.及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。

（5分）

2.及时进行银行结算，不影响资金周转。

（5分）

3.公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。

（5分）

4.费用报销凭证审核严谨，无误。

（5分）

工作态度

员工出勤率

5%

2.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。

（5分）

日常行为规范

5%

2.违反一次扣1分。

（5分）

责任感（主管评分）

20%

5.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。

（3分）

6.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。

（4分）

7.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）

8.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。

（7分）

定性指标

寄发DM

10%

1.每位销售人员每天完成100份DM。

（4分）

2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。

（6分）

团队协作（主管评分）

8%

2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。

（8分）

卫生

5%

1.个人仪表干净，整洁大方。

（1分）

2.办公区域，干净，整齐。

（1分）

文化氛围（主管评分）

7%

2.同事之间相处融洽，尊重领导。

（7分）

部门领导考核意见：

部门领导签字：

日期：

公司领导考核意见：

公司领导签字：

日期：

备注：

考核结果分为五个等级：

A、B、C、D、E。

考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

设计人员考核表

岗位名称：

姓名：

总得分：

考核日期：

考核项目

考核指标

比重

评价标准

评分

工作绩效

（主管评分）

设计

25%

5.工程项目工作有效，有序开展。

（5分）

6.在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。

（5分）

7.完成项目图纸CAD设计及修改。

（5分）

8.协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。

（5分）

9.协调内部资源，参与实施市场推广活动。

（5分）

网站管理

15%

1.对网站进行维护，管理工作。

（5分）

2.收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。

（5分）

3.协助网站建设达到宣传效果。

（5分）

工作态度

员工出勤率

5%

3.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。

（5分）

日常行为规范

5%

3.违反一次扣1分。

（5分）

责任感（主管评分）

20%

9.工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。

（3分）

10.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。

（4分）

11.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）

12.除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。

（7分）

定性指标

寄发DM

10%

2.每位销售人员每天完成100份DM。

（4分）

2.除规定100份DM，主动额外完成的DM。

（6分）

团队协作

8%

3.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。

（3分）

卫生

5%

1.个人仪表干净，整洁大方。

（1分）

2.办公区域，干净，整齐。

（1分）

文化氛围

7%

3.同事之间相处融洽，尊重领导。

（3分）

部门领导考核意见：

部门领导签字：

日期：

公司领导考核意见：

公司领导签字：

日期：

备注：

考核结果分为五个等级：

A、B、C、D、E。

考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

采购人员考核表

岗位名称：

姓名：

总得分：

考核日期：

序

号

考核内容

考核项

配分

考核要点

自评

上级审批

1

工作态度10%

工作责任感

4%

工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度

工作主动性

4%

及时了解、掌握供应链上下游的相关信息

考勤状况

2%

出勤率、迟到、早退情况

2

工作能力10%

专业知识水平

4%

掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度

语言表达能力

2%

语言清晰、文字叙述的条理性

综合分析能力

2%

对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度

谈判能力

2%

有一定的谈判技巧

3

工作业绩60%

采购计划完成率

10%

95%≤R≤100%

85%≤R<95%

75%≤R<85%

65%≤R<75%

R<65%

采购物资合格率

5%

95%≤R≤100%

85%≤R<95%

75%≤R<85%

65%≤R<75%

R<65%

合同技术性规定

5%

符合采购技术规范的要求

采购成本控制

10%

可比采购成本下降的程度

考评期内完成的采购工作量

10%

按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度

错误采购次数

5%

合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性

供应商寻源与管理

5%

新增供应商、合格供应商的管理

质量异议的处理

10%

按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理

4

基础性工作16%

创新意识

1%

有利于公司的新建议

供应商评价与产品质量记录等文件

4%

在规定的时间内归档

临时性用款

2%

在规定的时间内申报

采购信息的填报

4%

在规定的时间内填报或共享

执行廉政自律制度

5%

是否存在违反公司制度的现象或程度

5

其他4%

其他部门的反馈

2%

其他部门对工作质量的反馈

部门临时性工作

2%

按质按时完成工作

备注：

考核结果分为五个等级：

A、B、C、D、E。

考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

员工考勤考核表

考勤部门：

考勤年月：

年月

序号

考勤

应出勤（天）

实际出勤（天）

缺勤小计（天）

其它

计薪天数

签字确认

姓名

公出

事假

病假

其它

迟到

早退

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

备注：

允许三次五分钟内迟到或早退。

超过三次超过半小时

员工考核表

编号：

考核日期：

姓名

年龄

部门

职务

序号

考核

项目

评分标准

分值

得分

1

出勤率

（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。

（10分）

（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。

（－5分）

（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。

（－10分）

（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

10

2

工作

态度

（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。

（10分）

（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。

（－3分）

（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。

（－5分）

（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。

（－8分）

（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。

（－10分）

10

3

工作

效率

（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。

（10分）

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。

（－3分）

（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。

（－5分）

（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。

（－8分）

（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。

（－10分）

10

4

完成

质量

（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。

（10分）

（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。

（－2分）

（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。

（－5分）

（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。

（－8分）

（5）无法达到领导要求。

（－10分）

10

5

岗位

技能

（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。

（10分）

（2）业务熟练，具备足够的专业知识。

（－2分）

（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。

（－5分）

（4）业务不熟、常需领导把关。

（－8分）

（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。

（－10分）

10

6

沟通

合作

（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。

（10分）

（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。

（－2分）

（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。

（－5分）

（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。

（－8分）

（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。

（－10分）

10

7

敬业

精神

（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。

（10分）

（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。

（－4分）

（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。

（－6分）

（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。

（－8分）

（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。

（－10分）

10

8

策划

创新

（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。

（10分）

（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。

（－3分）

（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。

（－5分）

（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。

（－8分）

（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。

（－10分）

10

9

个人

成长

（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。

（10分）

（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。

（－3分）

（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。

（－5分）

（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。

（－8分）

（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。

（－10分）

10

10

综合

素质

（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。

（10分）

（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。

（－2分）

（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。

（－5分）

（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。

（－8分）

（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。

（－10分）

10

总分

被考核人员近期要求或期望：

签字：

________年______月______日

考核人员评语或建议：

签字：

________年______月______日

门店员工打分考核表

序号

单项

分值

累计

备注

1

着装是否整洁大方、完整、无奇装异服，是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况，未着工服上班按标准扣分并立即改正。

1分

2

指甲修剪整齐干净，不允许留长指甲，禁用有色指甲油。

1分

3

上班时间是否佩戴工牌、笑脸、工帽（女）工牌佩戴的位置是否正确、统一。

逢活动时间或会员日必须有专人佩戴绶带。

1分

4

员工上班应注意头发梳理整齐，男员工头发前不遮眉，后不遮领，不准留胡须，不准剃光头，不准染发；女员工上班提倡化淡妆，保持头发干净并装束整洁，不许长发披肩。

1分

5

所有工作人员夏季不许穿拖鞋，红色鞋子，运动鞋进入卖场，以黑色为主。

冬季不允许帽子露外面，不得带套袖。

1分

6

站立姿：

双目平视，挺胸、收腹，站立时拇指与其余四指分开，双手交叉，右手在上，左手在下，轻扣在下腹部，不得斜靠在柜台或货架上。

不得趴在柜台上，不得踩踏柜台。

1分

7

准时上下班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

不准旷工，外出，早退，迟到。

（以监控，，指纹机为标准5分钟内）门店营业时间为：

5月1日——9月30日（早7：

00——晚9：

30）10月1日——4月31日（早7：

30——晚9：

00）

1分

8

在上班时间不允许会客5分钟以上，在营业时间内与厂商代表或其他人员闲聊5分钟以上。

1分

9

上班时间是否在卖场内吃零食或水果，是否违反门店用餐时间20分钟内。

1分

10

注意本身品德修养仪表整洁切戒不良嗜好。

即员工是否在上班时间在卖场内吸烟或着工装在其他场合吸烟，上班时间内是否饮酒。

1分

11

上班时间是否阅读与工作无关的书籍或杂志，门店不允许出现各种书籍杂志。

2分

12

柜台货架上是否存放与商品无关的物品（例如：

抹布，杯子等）。

1分

13

工作期间不聚堆、不与熟人长时间聊天，与工作无关的话语。

1分

14

无论任何时候不允许在卖场与同事或顾客发生争吵及打架斗殴。

2分

15

请假需请示店长，经同意后方可休假，营业员请假两天以上需部门经理批准，以请假条形式。

否则视为旷工，连续旷工三天以上，视同自动离职。

1分

16

上班人员必须按时参加晨会和午会，每天两次学习培训。

保留学习内容专人专本。

1分

17

营业员上下班交班，当日工作当日清。

（包括盘点，财务，缺货，调换货，煎药登记）

2分

18

早上是否有晚开门的行为，晚上是否有提前关门的行为。

1

分

19

会员日前2天必须专人回访老会员并留记录。

一个顾客每月最多回访一次。

1

分

20

顾客进店主动招呼：

“您好，需要什么”，顾客离店欢送：

“拿好，请慢走。

”用标准手势引导顾客，不得用手指引导方向。

叮嘱顾客多喝水，注意休息。

2

分

21

营业员每人必须建立老顾客健康档案用药指导制度专人专本，定期与顾客联系。

每员工每周至少记录两个顾客信息。

2

分

22

上班期间不得玩弄或看电视听歌，不允许洗头。

2

分

23

当顾客需要的药品门店没有时，应在顾客需求本上登记下顾客的姓名、、药品名、规格、厂家等在24小时内给以顾客答复。

必须专人专本。

2

分

24

由于营业员推荐商品而导致顾客购买不当引起的退货，营业员应热情有礼的接待完后才允许交班，不准丢下顾客不管。

如有顾客调退货当班营业员应负责解决，不允许顾客来两趟。

2

分

25

顾客购买特价商品门店有货不销售的，推荐其它商品导致顾客不满的。

2

分

26

是否有顾客进门就有跟踪尾随让顾客不适的行为，是否有顾客选购商品时与同事闲聊的行为。

1

分

27

卖场员工是否有在顾客选购商品后不主动递购物篮的行为。

2

分

28

对安排的各项工作有明显的不配合、不执行，情节严重，屡教不改，同一错误违反两次以上。

1

分

29

门店前坪卫生必须每天打扫，并随时保