伊利文化培训.docx
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伊利文化培训.docx
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伊利文化培训
直面竞争是活力直面竞争企业的活力来自竞争来自企业面临的市场压力没有竞争的行业是没有前景和希望的行业我们的活力存在于竞争对手身上我们必须通过有效的机制设计和制度安排引入内部竞争机制将来自于市场的竞争压力有效地传递给企业中每一个成员使我们的员工队伍永远处于激活状态[故事]长颈鹿&金合欢长吃金的叶子影响金的生长.金长出又尖又长的棘刺让长望而生畏.长舌头变长变硬而且更加灵活嘴唇也变得粗厚不怕刺金分泌信息素接着金会很快分泌出让长恶心的毒素而且让其他金接收到也会起相同的作用.长向着逆风的方向吃金而且每次只吃几口这样一来还没来得及金分泌毒素长就已经吃饱了金分泌蜜汁吸引蚂蚁长最讨厌蚂蚁长领先一步是法宝领先一步[故事]拳头下播报的新闻伊利将秉承两军相遇勇者胜两勇相遇智者胜两智相遇先者胜的竞争理念发扬敢为天下先的精神以斗志取胜以策略取胜以速度取胜伊利时刻跟踪市场变化以战略的眼光去感知机会把握机会以理性的眼光去分析机会正确判断未来趋势聚焦核心及最具成长性的业务以敏锐的眼光去捕捉时机迅速调配和组织资源以最快的速度满足市场需要1963年11月22日美国第35任总统肯尼迪为竞选的需要来到南部城市达拉斯大批的记者随同总统车队前往报道当时远不如今天神气的电视记者也夹在众多通讯社记者广播记者和报纸记者中间下午当总统车队经过德克萨斯学校图书馆前时突然爆发出枪响子弹击中了肯尼迪总统的头部他栽倒在车里5分钟之内总统遇刺并受重伤的消息通过合众社的电讯传出10分钟之内三大电视网CBSNBCABC全部中止了下午正在播出的游戏和肥皂剧节目CBS的资深记者沃尔特·克朗凯特表情严肃地出现在电视屏幕上向全国通报了总统遇刺的消息CBS这条关于总统遇刺的电视新闻是由当时在达拉斯工作的年轻记者丹·拉瑟CBS今天最著名的新闻节目主持人之一现场抢发的共同成长是主题共同成长[故事]蛋卷冰淇淋的由来以合作和学习的态度面对竞争吸收行业先进的技术与管理经验为我所用作为行业的领先者和主导者我们从维护行业大局出发立足于通过不断创新的业务和优质的服务增强竞争力以竞争为动力将整个行业引导上更为广阔的价值创造领域促进乳品行业健康持续的发展在一条街道上有两家挨门的小店一家卖蛋卷另一家卖冰淇淋两家店铺老死不相往来
2先做强再做大
3创新铸就成功
4学习赢得明天
市场竞争观
1直面竞争是活力
2领先一步是法宝
3共同成长是主题踏实地做高傲地飞
1同仁堂建于康熙8年至今已有300多年的历史同仁堂是我们中国的骄傲同仁堂就是中药中药就是同仁堂世界500强里头没有哪家比同仁堂还老的最有名的宝洁也才170年同仁堂何以300年不衰答案还是文化2同仁堂的文化的核心就两个字一个是仁这是同仁堂的使命一个是严这是同仁堂的品质创始人乐显扬规定的堂训一直延续至今成为同仁堂长盛不衰的动力源泉3仁德非典期间的行为4炮制工人的操作5配料紫雪丹6大宅门修和无人见存心有天知原料供应紧张伙计们在制药时减了主要成分的比例白景奇发现后将制成的药全部销毁了7文化就是一个企业延续下来的共同遵守的价值观念和经营规范它赋予企业灵魂铸就企业的品格是一个企业长盛不衰永葆青春的不竭动力前面所讲的这些我们作为一个前言下面我们进入大纲的正文首先是1我们的愿景是2引领是我们的气度也是我们的责任3打造是我们的追求也是我们的梦想4伊利致力于成为中国最具竞争力的企业之一并分步骤地实现我们的愿景目标我们的使命是对于我们的使命我们从三个层面上来阐释首先我们的事业是健康的事业就是我们存在的价值和所以叫做奉献其次在追求健康生活的道路上我们永无止境再次共享共赢对于这六大核心价值观我们作如下三方面的阐释和奥运会精神结合起来更快更高更强风格正像胡总曾经说过的伊利人走出去人们一看就说这是个伊利人因为它们身上带有那么一股劲这股劲就是我们的伊利风格我们伊利人做人做事的风格是什么我们伊利的风格是什么1为什么要创新2因为世界有变化3谁动了我的奶酪大意和主旨4所以创新是持续发展的不竭动力5伊利创新理念的大意6补充我们的创新是全方位的又是实践至上的以客户为中心的7所以张瑞敏的创新观伊利文化培训了解伊利全国乳品行业龙头企业之一质量与生产1987年回民奶食品总厂伊利集团前身发展主题探索期19831992一次创业期19931995创新与速度1993年回民奶食品总厂的股份制改组发展主题二次创业期19961999扩张与规模发展主题1996年伊利股份上市发展期专业与领先发展主题这一时期伊利的主要目标是增强综合实力扩张期2005至今全面宣贯忠实践行特征经过多年的高效发展伊利已积累了雄厚的资源与实力稳步进入新一轮扩张期伊利集团液态奶冷饮奶粉酸奶原奶为什么学习企业文化试试看请各位伸出右手向前与地面保持平衡手掌摊开手心向地面一价值篇价值篇风格篇战略篇管理篇行为篇前言伊利集团企业文化大纲愿景使命核心价值观伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌中国最有竞争力的企业之一世界乳业20强世界乳业10强伊利使命不断创新追求人类健康生活奉献健康共享幸福伊利存在的价值和追求就是人类的身体健康和生活幸福伊利致力于改善人类营养结构增进人类身心健康提高人类生活质量塑造现代生活方式追求健康永无止境伊利为了消费者而不断创新进取超越将高科技和纯天然完美结合向社会提供优质营养的产品品类不断更新品质恒久卓越同享成功共赢未来同享共赢是伊利对消费者员工股东及社会的郑重承诺伊利为消费者提供持续的营养为员工提供持续的发展为股东提供持续的收益为社会提供持续的关爱核心价值观伊利以追求人类健康生活为使命为消费者提供天然营养的产品和全人类共享康乐和谐的美好生活伊利通过不断变革来实现自身的健康成长科学运作规范管理促进企业稳健有序的发展伊利以中国乳业的振兴为己任永葆基业长青构筑持续繁荣Health健康兴旺基业长青诚信效率团队创新伊利人责任二风格篇价值篇风格篇战略篇管理篇行为篇前言伊利集团企业文化大纲勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三战略篇1价值篇2风格篇3战略篇4管理篇5行为篇前言伊利集团企业文化大纲发展观市场竞争观资源观风险观核心经营思想战略定位战略理念架构核心经营思想发展观竞争观资源观风险观战略定位得资源者得天下变有限资源为无限直面竞争领先一步共同成长居安思危随机而变做长青企业先做强再做大创新铸就成功学习赢得明天专注乳业做乳品专家客户至上品质为本立足中国放眼世界前言四管理篇1价值篇2风格篇3战略篇4管理篇5行为篇伊利集团企业文化大纲组织管理理念人力资源管理理念财务管理理念审计监督理念成本管理理念资本运作理念产品理念品牌理念质量管理理念市场营销理念服务理念信息化管理理念生产管理理念采购管理理念管理思想前言五行为篇价值篇风格篇战略篇管理篇行为篇伊利集团企业文化大纲管理者职业规范员工职业规范练好本事带好队伍塑好人品人生哲学工作作风人际交往道德品质老鹰是世界上寿命最长的鸟类一生的年龄可以达到70岁但是它在40岁时需要作出一个困难却重要的决定40岁的老鹰爪子开始老化喙变得又长又弯无法猎食翅膀变得十分沉重无法翱翔老鹰有两种选择等死或是重生它必须很吃力地飞到山顶在岩石上将自己的喙撞断然后等待新的喙长出来它会用新长出来的喙将老化的指甲一根根拔掉然后等待新的指甲长出来它会用新长出来的指甲将老化的羽毛一根根拔掉然后等待新的羽毛长出来经历150天炼狱老鹰获得了重生它可以再活30年体现的理念伊利工作作风之不断重塑自我具体内容成绩和荣誉只能说明过去人不能总躺在功劳簿上最大的敌人是自己最难的事情是改变自己战胜自己是最大的胜利重塑自己是最大的智慧伊利人永不自满不断超越一次做到最好再次超越最好老鹰的新生复习6有个老铁匠他打得铁链比谁的都要牢固可他不善言辞卖出的铁链很少人家说他太老实但他不管这些仍旧把每一条铁链都打得结结实实他打的一条铁链装在了一艘大海轮上做主锚链但却从来没有用过一天晚上海上暴风骤起随时都可能把船冲到礁石上船上所有的锚链都放下海里但很快都被挣断只有老铁匠的那条铁链还紧紧拉着风口浪尖上的轮船在无数个链环中哪怕有一环断裂船上1000多名乘客和货物都将被死神吞噬经历了一整夜暴风骤雨的考验老铁匠的那条铁链仍然牢牢抓着海底的岩石当黎明来到风平浪静所有的人为此热泪盈眶欢腾不已体现的理念伊利工作作风之做好每一细节具体内容伊利一直在打造着自己的产业铁链伊利人也一直在打造着自己的生命铁链它是否牢固坚韧不是取决于最结实的那一环而是取决于最薄弱的那一环取决于平时对每一环节的精雕细琢成功源于对完美的苛求和点滴积累失败则源于一系列细小错误的累加成功没有捷径唯有精益求精卓越源自严谨重在细节完美老铁匠的生命链条复习6本次培训介绍重点战略篇核心经营思想发展观竞争观资源观风险观战略定位专注乳业做乳品专家客户至上品质为本立足中国放眼世界发展观做长青企业先做强再做大创新铸就成功学习赢得明天做长青企业先做强再做大可持续的发展保证伊利的基业长青永续经营持续卓越是伊利发展的重要命题我们追求的不是短期增长而是长期的可持续发展持续发展是稳健协调全面的发展而非短暂的局部的跳跃式的发展我们深知企业的发展受制于公司最薄弱的环节所以我们立足于公司的整体发展不断发现公司发展的短板追求公司在不同环节不同方面不同层面不同业务领域之间的和谐与平衡促进企业全面协调的发展做精做强在做强的基础上做大伊利追求以企业价值最大和规范管理为基础的快速成长而一味求快求大不是伊利的最终追求做强首先要打造伊利的核心竞争力强化竞争优势努力获得企业价值最大化做大是在赢利的情况下不断扩展实现资源共享发挥整体优势培植和增强企业的核心能力与竞争优势企业价值最大化是企业销售收入利润和自由现金流三个重要子目标之间有效动态平衡的实现伊利追求整体效益最大化而非局部效益最大化不计较一时一地的得失伊利追求长期效益最大化而非短期效益最大化短期效益决不以牺牲长远绩效为代价创新铸就成功创新是持续发展的不竭动力创新是伊利经营管理中恒久不变的主旋律技术产品服务管理文化等方面的创新是伊利成功的前提创新包括资源模式的创新以新的方式和途径开发增加伊利所拥有的各类资源尤其是有独特价值的资源商业模式的创新改变市场游戏规则创立新的商业运作方式产品的创新开发新产品和项目引导市场潮流管理的创新确定新的管理思想变革管理制度流程与手段员工的创新意识组织的创新机制和团队的创新能力是三位一体的创新体系伊利[创新故事]卖苹果的故事1冬天一个老婆婆在瑟瑟的寒风中在学校门口叫卖苹果却很少有人问津2苹果到了丰收的季节满街都是叫卖的人唯独有一个人生意格外的好原来进行不断的自我评估鼓励创造性思维不断改进工作流程和提高技术水平学习赢得明天持续成功来自于学习的意识和能力[法则]三八理论伊利强调比竞争对手学得更快更好倡导主动学习全员学习终身学习全过程学习团队学习伊利倡导向优秀企业学习向竞争对手学习也从所犯的错误中学习伊利营造工作学习的氛围鼓励每一名员工通过学习持续自新不断超越伊利开发新的学习模式实现学习互动和知识共享以团队学习激发群体智力通过持续的学习使个人更立远志团队更具远识企业更展远景每个人每天都有24个小时其中8小时睡觉8小时工作这人人都一样不一样的是剩余的8小时怎么利用人与人之间的不同是在于业余时间怎么渡过白天图生存晚上求发展这是二十一世纪对人才的要求[案例]身边的例子竞争观直面竞争是活力领先一步是法宝共同成长是主题1同仁堂建于康熙8年至今已有300多年的历史同仁堂是我们中国的骄傲同仁堂就是中药中药就是同仁堂世界500强里头没有哪家比同仁堂还老的最有名的宝洁也才170年同仁堂何以300年不衰答案还是文化2同仁堂的文化的核心就两个字一个是仁这是同仁堂的使命一个是严这是同仁堂的品质创始人乐显扬规定的堂训一直延续至今成为同仁堂长盛不衰的动力源泉3仁德非典期间的行为4炮制工人的操作5配料紫雪丹6大宅门修和无人见存心有天知原料供应紧张伙计们在制药时减了主要成分的比例白景奇发现后将制成的药全部销毁了7文化就是一个企业延续下来的共同遵守的价值观念和经营规范它赋予企业灵魂铸就企业的品格是一个企业长盛不衰永葆青春的不竭动力前面所讲的这些我们作为一个前言下面我们进入大纲的正文首先是1我们的愿景是2引领是我们的气度也是我们的责任3打造是我们的追求也是我们的梦想4伊利致力于成为中国最具竞争力的企业之一并分步骤地实现我们的愿景目标我们的使命是对于我们的使命我们从三个层面上来阐释首先我们的事业是健康的事业就是我们存在的价值和所以叫做奉献其次在追求健康生活的道路上我们永无止境再次共享共赢对于这六大核心价值观我们作如下三方面的阐释和奥运会精神结合起来更快更高更强风格正像胡总曾经说过的伊利人走出去人们一看就说这是个伊利人因为它们身上带有那么一股劲这股劲就是我们的伊利风格我们伊利人做人做事的风格是什么我们伊利的风格是什么1为什么要创新2因为世界有变化3谁动了我的奶酪大意和主旨4所以创新是持续发展的不竭动力5伊利创新理念的大意6补充我们的创新是全方位的又是实践至上的以客户为中心的7所以张瑞敏的创新观
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