《项目部管理人员分工》.docx

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《项目部管理人员分工》

《项目部管理人员分工》

为强化安全，规范管理。

项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。

确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：

赵伟强；项目技术负责人：

奚涛；材料员杨贤锋；安全员：

包金成；施工员：

孙剑峰，施工员：

刘凯；资料员：

甘露；仓管员：

杨选松；电工：

高昌君。

二、管理职责1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。

负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。

负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。

负责施工联系单的编制和签证工作。

负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3.材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。

经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。

负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。

对工程项目的施工质量负直接责任。

及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

6.资料员

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。

按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：

全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。

奚涛：

1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋。

材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：

1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门搞好安全生产检查工作。

孙剑峰。

负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯。

负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云。

负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

甘露：

负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松：

进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。

高昌君：

负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第二篇：

项目部管理人员分工专题项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。

项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。

确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：

赵伟强；项目技术负责人：

奚涛；材料员杨贤锋；安全员：

包金成；施工员：

孙剑峰，施工员：

刘凯；资料员：

甘露；仓管员：

杨选松；电工：

高昌君。

二、管理职责

1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。

负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。

负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。

负责施工联系单的编制和签证工作。

负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。

经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。

负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。

对工程项目的施工质量负直接责任。

及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。

按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：

全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。

奚涛：

1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商

工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和

施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术

复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋。

材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：

1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工

机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解

决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门

搞好安全生产检查工作。

孙剑峰：

负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程

量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯：

负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安

全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云：

负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施

工员搞好工地各项工作。

甘露。

负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松：

进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。

高昌君：

负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配

合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第三篇：

项目监理部人员职责分工xx项目监理部

室外总平、精装修、xx楼

监理人员职责

xx

1、履行履行建设工程监理规范（gb/t50319-xx）规定的监理工程师职责。

2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。

3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。

4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。

5、组织并参与质量、安全周检工作。

6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。

7、公司领导及总监交办的其它工作。

xx项目监理部（xx楼）

监理人员职责

xx

1、履行建设工程监理规范（gb/t50319-xx）规定的本专业监理工程师职责。

2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。

3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。

4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。

5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。

6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。

7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xx项目监理部

安装专业监理工程师职责

xx

1、履行建设工程监理规范（gb/t50319-xx）规定的本专业的监理工程师职责。

2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。

3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。

4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。

5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。

6、组织并参与质量、安全周检工作。

7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xx项目监理部监理人员职责

xx

1、履行建设工程监理规范（gb/t50319-xx）规定的监理员相关职责。

2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。

3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。

4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。

5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。

6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。

7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。

8、公司领导及总监（总代）、专监交办的其它工作。

第四篇：

综合管理部部人员职责分工综合管理部人员职责分工

为了认真扎实执行xxx文件，明确工作思路和方法，落实各项工作的要求，增强工作的计划性和规范性，进一步提高综合部人员综合素质和业务能力。

高质量、高效率的完成综合行政管理工作，扎实认真的为生产一线做好服务，现对综合部人员的分工做以明确：

一、综合部副部长：

全面负责公司的综合行政管理工作。

主要工作：

文秘、档案、印章证照、后勤、财产、信息化、食堂、保安、保洁、车辆、修缮、绿化、广告宣传等综合性事务以及对外协调工作。

二、文秘兼档案管理员：

负责文书、档案管理工作。

主要工作：

文件的收发传阅、档案管理、尧柏人通讯员管理、报栏的更新，集团、大区文件的学习，各项会议、培训、公司活动的组织策划材料准备，会议纪要起草下发，报告、汇报材料的编写，各项活动报道的及时性，办公用品的计划上报及出入库管理，来人接待等工作，及时做好与集团公司和大区沟通和协调工作，负责刘总办公室、会客室、档案室卫生和花草的管理工作。

三、自动化兼网络管理员：

负责自动化、网络管理工作。

主要工作：

电气自动化、网络、电话、电脑、监控、文印设备的管理、打印纸的管理登记、音响、摄像机、照相机、

视频会议、oa系统，用友系统、机房等设施的管理和日常维护工作。

负责每月网络、电话的缴纳工作以及日常的接待工作。

负责各项会议、活动的音响，摄像、照相工作，负责会议室的卫生和花草的管理工作。

四、后勤兼财产管理员。

负责公司的财产、后勤管理工作。

主要工作。

负责财产的管理与维护。

负责保洁、绿化、浴室、客房、车辆、车棚、公寓楼、办公楼等日常管理和卫生工作。

负责公寓楼的安全检查工作。

负责后勤物资计划的上报和领用，库房、账务的管理工作。

负责后勤维修、生活垃圾的清理工作。

负责各项会议、活动会场的布置及日常接待工作，各部门、车间的协调和后勤服务工作。

做好车辆管理和安全教育工作。

负责办公室、办公楼卫生和花草的管理工作以及机关每天早操的出操工作。

五、食堂主管：

负责公司食堂的管理和物资采购工作。

主要工作：

食堂日常管理，物资采购、出纳、账务、库房、物资出入库管理。

每月的市场调查、客饭的监管工作，根据季节及时调整饭菜花样。

与部门、车间协调做好后勤服务工作。

与财务部沟通，及时做好物资的验收和每月帐务的结算工作。

负责多功能厅、食堂以及食堂周边卫生和花草的管理工作。

六、司机：

负责车辆出车的及时性和日常车辆的维护保

养、安全工作。

主要工作。

及时出车，做好车辆的维护保养、行车记录、派车单、加油票上里程的登记。

不得私自修车，要有计划和申请，定点修理，搞好车辆卫生，安全第一。

不断学习，提高个人素养。

配合办公室做好公司各项活动服务和日常接待工作。

七、浴室管理员。

负责浴室、客房的管理工作。

主要工作。

负责按时开放浴室，维护浴室卫生及安全。

及时打扫客房卫生，更换洗浴用品。

综合管理部

xxxx年x月x日

第五篇：

质量技术管理部人员分工质量技术管理部人员工作分工

部门经理孙小萍。

主持本部门全面工作。

部门副经理黄群。

分管技术管理工作。

土建质量监督员邹彬。

负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改；负责qc成果发布活动；参加在建工程基础、主体分部验收和竣工验收，协助经理做好工程创优技术指导及申报工作；协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

土建质量监督员邱建新。

负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改。

参加在建工程分部验收和竣工验收，协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。

水电质量监督员胡铮。

负责全公司水电质量监督管理及水电资料审核工作，对水电施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改；完成部门经理安排的其它工作。

资料员毛建英。

负责全公司土建工程技术资料的审核、盖章、资料归档、查阅登记、收集工程信息反馈及日常收发文登记、打印工作，配合公司贯标工作，协助经理做好创优申报工作；指导基层技术员进行资料归档。

时建民。

负责全公司新开工图纸会审工作，配合经营管理部工程业务投标技术方面的工作，协助审核项目部提交的施工组织设计与各类施工方案，协助部门副经理编制工程技术质量问题处理方案。

傅瀚。

负责测量仪器维护与保管，图纸、标准、规范、图集、施工组织设计及施工方案资料归档及查阅、借阅登记，收集工程技术管理资料与信息，配合公司贯标工作，日常复印、打印、描扫等工作。

内容仅供参考