工程项目管理重点总结10篇.docx
- 文档编号:10011910
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:35.92KB
工程项目管理重点总结10篇.docx
《工程项目管理重点总结10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理重点总结10篇.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理重点总结10篇
工程项目管理重点总结第1篇:
应对即将成为过去的2019年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。
为总结经验,反省自身不足,提高自我的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的员,现就本年度监理工作情景总结如下:
、服从领导安排
在xx项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。
工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自我,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不样情景,进取主动为建设单位提出合理提议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键
在xx项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,提议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工提议,施工方采取了该提议,不仅仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。
三、进取主动控制
在监理工作过程中,我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,应对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,进取主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。
仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。
在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有职责感和使命感,不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我,树立正确的监理工作态度,进取主动的运用自我专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足
在xx项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现,我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。
另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握,为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中,我发现自我对管理理论知识的掌握不够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。
那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最终只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。
甚至出现难以预料的质量安全事故,所以,在今后的工作中,我必须掌握必须的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题,真正成为个合格的监理人员。
工程项目管理重点总结第2篇:
年年岁岁花相似,岁岁年年人不样。
充满恐惧的20xx年即将过去,更具挑战的20xx年在向我们招手,经过这年的忙碌,我收获了许多喜悦和欢乐,也发现了自身存在的些不足,现将这年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20xx年,于我来说,也是个具有意义、有价值、有收获的年。
在这年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是个突破。
自20xx年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。
在此,感激项目领导给予了我这次工作和学习的机会,感激各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持,我将继续努力工作,进取进取,做得更好。
进入项目以来,我完成的主要工作有:
审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。
具体如下:
记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,可是当我拿到第份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,应对复杂的施工图纸,我无从下手,不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。
可是应对困难,我并没有退缩,经过咨询专业人士、寻求同事帮忙,网上查找很多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中,最终有了些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。
经过进行这项工作,我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成,我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。
经过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最直接的技术服务与管理,所以必须把事情做好,做漂亮。
与此同时,在部门主管的指导下,我学会了些施工技术管理与组织方面的知识,并能初步进行些工程技术管理与组织工作。
我明白,着眼于公司今后发展需求,仅仅这些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司要求、贴合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱,些事情,必须经过多方面的努力才能完成,在那里,协助配合就显的十分重要。
经过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。
当然,在工作中我也出现了些小的差错和问题,但部门主管领导及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
二零二,这个曾给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了,展望完美的二零三年,是个充满机遇和挑战的年,更是个发展和成长的年。
应对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自我,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
工程项目管理重点总结第3篇:
、学习到的知识
IT项目管理对于信管来说,应当是门重要的专业课,仅有掌握了其中的分析方法,才能在以后的项目开发中,对项目进行科学,全面的管理,提高项目的质量。
经过本次课程的学习加之实习,首先,我明白了什么是项目,以及IT项目的定义什么,明白它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等系列与信息技术相关的项目,同时,我了解到了IT项目的主要特点分为7个,即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后,教师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式,从项目4大阶段:
启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域:
范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下头我就分别讲述在这几个方面自我学到的东西。
其中4大阶段中,掌握的比较好的就是前两个方面,在启动方面,我觉得就是要预先研究到项目实施过程可能出现的问题,进行提前的计划,说到底就是未雨绸缪,里面最重要的就是可行性分析,它是作为项目能否开发的重要依据,供给需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外个,我掌握到的重要知识,就是WBS技术,我学会了如何对认为进行分解,将个复杂的项目分成多个子项目,分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的资料,因为要作图,里面我主要是针对网络图进行了认真的学习,明白网络图的意义以及如何绘制网络图,在网络图的基础上,我学会了用个Project软件生成项目的甘特图,并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法,经过结合PPT,我掌握了如何根据给定的表格数据,推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差,并在做完图后,从中找出其关键路径,即总时差为零的活动路线。
后面9个领域,都学的比较粗条,主要针对了成本、质量和风险管理。
在成本管理方面,理论掌握的不好,主要就是明白了如何用Project软件对项目分配资源,并且明白了如何解决资源冲突的几种方法。
在项目质量管理方面,我经过实习,明白了IT质量管理的概念,整个体系,并且经过实习,明白了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划,从而了解了个项目团队如何去保证其项目的质量,异常是实施计划中,明白了般性项目质量管理的工作计划,和高层领导以及项目经理如何去评审个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。
风险管理因为时间近,所以知识点记得比较多,最深刻的就是项目风险的评估分析。
在里面,我主要掌握了如何定性的估计风险,学会了风险评定的等级划分,和结果划分。
二、感悟与体会
IT项目管理,其实自我没有多少重视,总感觉学到的理论偏多,让我值得欣慰的就是,我们在课程开始就成立了分组,经过个小组的整体协作,把整个项目过程都全部的经历了遍,在完成的过程中,我发现,书上写到的只是冰山角,远远满足不了你完成作业的标准,我很多时候都是拿到分配下来的题目,阵发愁,然后翻了N遍书,还是不明白从何下手,可能是从来没有接触到类此的东西,缺乏思路,不知如何进行,只能在XX里寻找,期望找到材料,要是完全样的就更好,没有的就东拼西凑,虽然其中有些copy的影子,但自我也是阅读了很多的资料,整合了各种数据,在不知不觉中,理解该方面也越来越深刻,至少开始的迷茫感没有了,其中让我印象最深的就是制作WBS,书中只是讲述了WBS的基本概念,没有点制作的方法和步骤,完全是盲人摸象,路磕磕碰碰,幸好在强大的搜索引擎下,在参考了无数公司优秀的案例下,制作了个让自我十分满意的WBS图,当然,其中会有各种错误。
还有个就是在合作的过程,我觉得个项目想要合理,高质量的完成,各小组间的沟通即为重要,那里面包含了项目组长的领导本事和人格魅力,像我们组来说,我感觉就有点分崩离析的味道,就是个人管个人,组长分配啥,做了就好,没有构成个小组间的共鸣,不明白其他组的进度和完成情景资料,所以资料应当有些分散,给组长也增加了很多的后期整理压力。
三、提出的提议
1、案例分析的效果甚微,我感觉就是小组发表后,教师就是把小组的发言整合了下,
没有告知这个案例到底说明什么,总感觉有点模棱两可,没有明确。
2、课堂气氛很压抑,我们没有释放应有的学习活力。
3、实验课有些水,不明白在实验课上做什么,般都是教师讲,学生自我玩电脑,应
该在实验课的时候,开设点Project软件的教程,帮忙我们更好的掌握。
4、作业量比较大。
工程项目管理重点总结第4篇:
xx项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景:
从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工,在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到贴合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理职责,科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从此刻施工的情景来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的职责感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节俭工期,向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想,建立对施
工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全礼貌施工总结
①、工地礼貌施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把礼貌施工关,坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第预防为主的思想,施工现场有安全隐患第时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每个环节都到达合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之之内,在各专项检查中必须到达顺利经过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,坚持20xx年的控制制度的基础上加以改善,力求把工作做到更好更完善。
对公司提议
1、公司很多施工管理人员管理水平本事不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统安排分批进行内部培训,提高管理本事和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作进取性,把企业当家的主人翁精神,留住有本事的人才,也能对外招缆到有本事的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,经过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理本事素质上都上上了个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部必须会再接再励,争取在20xx年更上层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最终,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上层楼!
工程项目管理重点总结第5篇:
年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为名项目管理员。
经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了些较成熟的经验,现总结如下。
、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标次性任务。
项目具有个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原先做生产计划员每天做生产计划,它就是项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做系列认证试验,取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理
项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通本事
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本事有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿此刻的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为项目管理员,我认识到保密性重要性
以前只明白研究员
三、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不样对项目管理方法资料不样,在项目管理实际工作没有清醒的认识,导致自我工作没有重点眉毛胡子把抓,我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然,不明白干什么。
没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求,只是味跟催项目工作计划对项目管理
2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
四、努力方向
1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中
2、加强项目管理中费用、质量管理
3、项目管理
"项目"词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).
项目是指系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).此刻的台湾省叫项目专案.
项目管理是“管理科学与工程”学科的个分支,是介于自然科学和社会科学之间的门边缘学科。
项目管理定义:
项目管理是基于被理解的管理原则的套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范到达梦想的最终效果。
工作总是以两类不样的方式来进行的,类是持续和重复性的,另类是独特和次性的.
任何工作均有许多共性,比如:
(1)要由个人和组织机构来完成;
(2)受制于有限的资源;
(3)遵循某种工作程序;
(4)要计划,执行,控制等;
项目管理具有以下属性:
(1)次性
次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点,没有能够完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这主要的特征衍生出来的。
(2)独特性
每个项目都是独特的。
或者其供给的产品或服务有自身的特点;或者其供给的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,所以项目的过程总是独无二的。
(3)目标的确定性
项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,如供给某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;
(d)其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有个变动的幅度,也就是能够修改。
可是旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原先的项目了,而将产生个新的项目。
(4)活动的整体性
项目中的切活动都是相关联的,构成个整体。
剩余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。
某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。
参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。
他们经过协议或合同以及其他的社会关系组织到齐,在项目的不样时段不样程度的介入项目活动。
能够说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。
这点与般企、事业单位和政府机构组织很不样。
(6)成果的不可挽回性
项目的次性属性决定了项目不样于其他事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 重点 总结 10